| 第 1 頁：?jiǎn)芜x題 |
| 第 7 頁：多選題 |
21[單選題] 績(jī)效測(cè)量棱鏡理論的出發(fā)點(diǎn)是( )。
A.流程
B.能力
C.戰(zhàn)略
D.利益相關(guān)者
參考答案：D
試題難度：統(tǒng) 計(jì)：本題共被作答16次 ，正確率93% 。
參考解析：P332�？�(jī)效測(cè)量棱鏡理論的出發(fā)點(diǎn)是利益相關(guān)者，而不是企業(yè)戰(zhàn)略。
22[單選題] 以下哪一項(xiàng)不屬于五大中心的能力( )
A.實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的能力
B.掌握關(guān)鍵核心資產(chǎn)的能力
C.市場(chǎng)運(yùn)作的能力
D.維系關(guān)鍵關(guān)系的能力
參考答案：C
試題難度：統(tǒng) 計(jì)：本題共被作答15次 ，正確率80% 。
參考解析：p88。從集團(tuán)總部的管控能力上看，集團(tuán)總部要發(fā)揮其基本職能，成為母子公司及其協(xié)作企業(yè)的五大中心，它還必須具備以下四種能力：1實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的能力;2掌握關(guān)鍵核心資產(chǎn)的能力;3維系關(guān)鍵關(guān)系的能力;4高效利用集團(tuán)資源的能力。
23[單選題] 下列不屬于培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制的是( )。
A.轉(zhuǎn)化環(huán)境和條件創(chuàng)造子機(jī)制
B.培訓(xùn)激勵(lì)子機(jī)制
C.培訓(xùn)開發(fā)子機(jī)制
D.反饋與考核子機(jī)制
參考答案：C
試題難度：統(tǒng) 計(jì)：本題共被作答15次 ，正確率66% 。
24[單選題] 采用( )，對(duì)于改進(jìn)員工行為和表現(xiàn)效果十分突出，尤其適合參與意識(shí)不強(qiáng)的下屬。
A.單向勸導(dǎo)式面談
B.雙向傾聽式面談
C.解決問題式面談
D.綜合式績(jī)效面談
參考答案：A
25[單選題] 一般來說，股票期權(quán)的主要對(duì)象是( )。
A.公司經(jīng)理
B.科技開發(fā)人員
C.決策層成員
D.所有員工
參考答案：A
26[單選題] 國(guó)際勞工公約的特點(diǎn)不包括( )
A.兼顧了國(guó)家與雇主的利益
B.內(nèi)容非常廣泛
C.對(duì)會(huì)員國(guó)發(fā)生效力
D.既有原則的堅(jiān)定性，又有措施的靈活性
參考答案：C
27[單選題] “母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業(yè)部—工廠”的區(qū)別在于( )。
A.前者屬于歐美型，后者屬于日本型
B.前者是法人聯(lián)合體，后者是單體企業(yè)
C.前者中子公司不是獨(dú)立法人，后者中事業(yè)部是獨(dú)立法人
D.前者由子公司制定發(fā)展戰(zhàn)略，后者由母公司來制定發(fā)展戰(zhàn)略
參考答案：B
參考解析：(P46～47)考查“母公司—子公司—工廠”和“母公司—事業(yè)部—工廠”的區(qū)別。
28[單選題] “通過參與績(jī)效管理活動(dòng)，員工有何轉(zhuǎn)變?”屬于績(jī)效管理系統(tǒng)的總體評(píng)估內(nèi)容的( )
A.對(duì)績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系的評(píng)估
B.對(duì)績(jī)效管理體系的評(píng)估
C.對(duì)考評(píng)全面全過程的評(píng)估
D.對(duì)管理制度的評(píng)估
參考答案：C
29[單選題] 組織在成長(zhǎng)過程中，不但重視個(gè)人學(xué)習(xí)和個(gè)人智力的開發(fā)，更強(qiáng)調(diào)組織成員的合作學(xué)習(xí)和群體智力的開發(fā)，這反映了學(xué)習(xí)型組織( )的特點(diǎn)。
A.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
B.全員學(xué)習(xí)
C.學(xué)習(xí)工作化
D.團(tuán)體學(xué)習(xí)
參考答案：D
30[單選題] 關(guān)于薪酬的表述，錯(cuò)誤的是( )
A.富于挑戰(zhàn)性的工作也是屬于薪酬的范圍
B.醫(yī)療保險(xiǎn)屬于非貨幣性薪酬
C.基本工資一般忽視了員工個(gè)體之間的差異
D.激勵(lì)工資是根據(jù)員工已取得的工作業(yè)績(jī)，在基本工資之外增加支付的工資
參考答案：D
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