二、多項(xiàng)選擇題(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案。每小題所有答案選擇正確的得分;不答、錯答、漏答均不得分。)

　　25 企業(yè)在設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)時，可以利用系統(tǒng)開發(fā)周期來進(jìn)行。下列選項(xiàng)中屬于該開發(fā)周期階段的有(　　)。

　　A.可行性研究

　　B.系統(tǒng)分析

　　C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　D.系統(tǒng)竣工

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　設(shè)計(jì)信息系統(tǒng)的一種方法是利用系統(tǒng)開發(fā)周期，包括：可行性研究及方案制定、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、信息系統(tǒng)測試與上線計(jì)劃。

　　26 下列屬于可能引發(fā)運(yùn)營風(fēng)險的情況的有(　　)。

　　A.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險

　　B.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險

　　C.質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險

　　D.因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析:

　　依據(jù)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》，運(yùn)營風(fēng)險至少要考慮以下方面：

　　(1)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險;

　　(2)企業(yè)新市場開發(fā)，市場營銷策(包括產(chǎn)品或服務(wù)定價與銷售渠道，市場營銷環(huán)境狀況等)方面可能引發(fā)的風(fēng)險;

　　(3)企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等方面可能引發(fā)的風(fēng)險;

　　(4)期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險;

　　(5)質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險;

　　(6)因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈導(dǎo)致的風(fēng)險;

　　(7)給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害等風(fēng)險;

　　(8)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評價及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險。

　　27 某金融公司由幾家大型跨國公司合資成立，其確定的公司使命和目標(biāo)是為客戶提供全方位金融服務(wù)，致力于股東價值最大化。該公司業(yè)務(wù)主要集中于歐洲資本市場，受歐債危機(jī)影響，該公司業(yè)務(wù)大幅萎縮。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論，下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類型中，該金融公司可以選擇的有(　　)。

　　A.密集型戰(zhàn)略

　　B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

　　C.緊縮與集中戰(zhàn)略

　　D.放棄戰(zhàn)略

　　參考答案：C,D

　　參考解析:

　　受到歐洲資本市場的影響，該公司業(yè)務(wù)大幅萎縮，表明該公司受到了不利的外部環(huán)境影響，因此該公司可以采取收縮戰(zhàn)，具體包括緊縮與集中戰(zhàn)、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)、放棄戰(zhàn)。

　　28 戰(zhàn)略的一個重要特性就是適應(yīng)性，這種適應(yīng)是一種復(fù)雜的動態(tài)的調(diào)整過程，要求企業(yè)在加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時，不斷推出適應(yīng)環(huán)境的有效組織結(jié)構(gòu)，可供選擇的組織的戰(zhàn)略類型包括(　　)。

　　A.防御型戰(zhàn)略組織

　　B.開拓型戰(zhàn)略組織

　　C.分析型戰(zhàn)略組織

　　D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析:

　　在選擇組織戰(zhàn)類型的過程中，企業(yè)可以考慮以下四種類型：(1)防御型戰(zhàn)組織;(2)開拓型戰(zhàn)組織;(3)分析型戰(zhàn)組織;(4)反應(yīng)型戰(zhàn)組織。

　　29 下列選項(xiàng)中，可以用來識別戰(zhàn)略群組特征的變量包括(　　)。

　　A.產(chǎn)品差異化程度

　　B.價格水平

　　C.快速反應(yīng)能力

　　D.組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：A,B

　　參考解析:

　　用于識別戰(zhàn)群組的特征可以考慮以下一些變量：(1)產(chǎn)品(或服務(wù))差異化(多樣化)程度;(2)各地區(qū)交叉的程度;(3)細(xì)分市場的數(shù)目;(4)所使用的分銷渠道;(5)品牌的數(shù)量;(6)營銷的力度(如廣告覆蓋面、銷售人員的數(shù)目等);(7)縱向一體化程度;(8)產(chǎn)品的服務(wù)質(zhì)量;(9)技術(shù)領(lǐng)先程度(是技術(shù)領(lǐng)先者還是技術(shù)追隨者);(10)研究開發(fā)能力(生產(chǎn)過程或產(chǎn)品的革新程度);(11)成本定位(如為降低成本而作的投資大小等);(12)能力的利用率;(13)價格水平;(14)裝備水平;(15)所有者結(jié)構(gòu)(獨(dú)立公司或者母公司的關(guān)系);(16)與政

　　府、金融界等外部利益相關(guān)者的關(guān)系;(17)組織的規(guī)模。

　　30甲公司是溫州一家外貿(mào)型企業(yè)，從2012年初起，把平衡計(jì)分卡作為公司的一項(xiàng)考核制度，開始在這家2000人規(guī)模、年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實(shí)施，期望改變企業(yè)整體工作面貌。近一年的時間過去了，平衡計(jì)分卡的推行并沒有順利實(shí)施，反而在公司內(nèi)部的上上下下有不少抱怨和懷疑。此種情況表明，管理層在引導(dǎo)企業(yè)變革時應(yīng)注意(　　)。

　　A.變革的節(jié)奏

　　B.變革的管理方式

　　C.變革的范圍

　　D.變革的動力

　　參考答案：A,C

　　參考解析:

　　在處理變革的阻力時，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。

　　31 企業(yè)融資過程中對于融資成本和資本結(jié)構(gòu)的影響等都是必須考慮的。那么最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)必須重視的，因此，在決定資本結(jié)構(gòu)時，應(yīng)考慮的因素包括(　　)。

　　A.代理成本

　　B.可接受的債務(wù)目標(biāo)水平

　　C.融資者抵押條件

　　D.競爭對手的資本成本與資本結(jié)構(gòu)

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　本題考核資本成本與最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。影響資本結(jié)構(gòu)的主要因素包括：代理成本、可接受的債務(wù)目標(biāo)水平、管理層的融資偏好(大多數(shù)經(jīng)理傾向于內(nèi)部融資而不是外部融資)。決定資本結(jié)構(gòu)的其他考慮因素還包括：企業(yè)的舉債能力、管理層對企業(yè)的控制能力、企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、增長率、盈利能力以及有關(guān)的稅收成本。還有一些比較難以量化的因素，包括：(1)企業(yè)未來戰(zhàn)的經(jīng)營風(fēng)險;(2)企業(yè)對風(fēng)險的態(tài)度;(3)企業(yè)所處行業(yè)的風(fēng)險;(4)競爭對手的資本成本與資本結(jié)構(gòu)(競爭對手可能有更低的融資成本以及對風(fēng)險不同的態(tài)度);(5)影響利率的潛在因素，比如整個國家的經(jīng)濟(jì)狀況。選項(xiàng)A、B、D都屬于應(yīng)該考慮的因素。選項(xiàng)C屬于企業(yè)對融資者狀況進(jìn)行考察的內(nèi)容。

　　32 下列關(guān)于統(tǒng)計(jì)分析報告的說法中不正確的有(　　)。

　　A.統(tǒng)計(jì)分析報告以文字為主體，用數(shù)字、表格和圖形分析敘述事物量的方面及其關(guān)系

　　B.表格式的主要形式是統(tǒng)計(jì)分析報告

　　C.圖形式是全部表現(xiàn)形式中最完善的一種

　　D.統(tǒng)計(jì)分析報告是以科學(xué)的指標(biāo)體系和統(tǒng)計(jì)方法來進(jìn)行分析研究說明

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析:

　　統(tǒng)計(jì)分析報告以統(tǒng)計(jì)數(shù)字為主體，用簡潔的文字來分析敘述事物量的方面及其關(guān)系，并進(jìn)行定量分析，所以選項(xiàng)A的說法錯誤;文章式的主要形式是統(tǒng)計(jì)分析報告，它是全部表現(xiàn)形式最完善的一種，所以選項(xiàng)B和C的說法錯誤。

　　33 甲房地產(chǎn)開發(fā)公司新建了一個大型小區(qū)，公司決定將小區(qū)的物業(yè)管理進(jìn)行業(yè)務(wù)外包，在選擇承包方時，以下說法中，正確的有(　　)。

　　A.由于本外包業(yè)務(wù)對本企業(yè)來講是重大的，總會計(jì)師或分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與決策，外包方案應(yīng)當(dāng)提交總經(jīng)理審批

　　B.承包方的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)水平符合本企業(yè)業(yè)務(wù)外包的要求

　　C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)引入競爭機(jī)制，遵循公開、公平、公正的原則，采用適當(dāng)方式，擇優(yōu)選擇外包業(yè)務(wù)的承包方

　　D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮內(nèi)外部因素，合理確定外包價格，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)外包成本，切實(shí)做到符合成本效益原則

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析:

　　總會計(jì)師或分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)參與重大業(yè)務(wù)外包的決策。重大業(yè)務(wù)外包方案應(yīng)當(dāng)提交董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)審批。選項(xiàng)A不正確。

　　34 下列選項(xiàng)中，適合采用控制程度較高的方式來進(jìn)入國外市場的情況有(　　)。

　　A.甲公司擁有先進(jìn)技術(shù)

　　B.乙公司的產(chǎn)品屬于成熟產(chǎn)品

　　C.丙公司擁有很高知名度品牌

　　D.丁公司母國與東道國社會文化差異較大

　　參考答案：A,C

　　參考解析:

　　企業(yè)擁有的技術(shù)水平越高，就越傾向于采用控制性強(qiáng)的進(jìn)入方式，選項(xiàng)A適合。對于不成熟的產(chǎn)品，企業(yè)傾向于選擇全股子公司的方式，選項(xiàng)8不適合。具有很高知名度品牌的公司常常選擇控制程度較大的進(jìn)入方式，選項(xiàng)C適合。一般情況下，母國與東道國之間的社會文化差異越大，對跨國公司來說不確定性也越大，因而跨國公司就越傾向于控制程度較低的進(jìn)入方式，以減少資產(chǎn)暴露，增強(qiáng)靈活性，選項(xiàng)D不適合。

　　35 根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15號——全面預(yù)算》的要求，下列說法中正確的有(　　)。

　　A.總會計(jì)師或分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算年度考試前完成全面預(yù)算草案的編制工作

　　C.企業(yè)應(yīng)選擇固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算方法中的一種來編制預(yù)算

　　D.企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　企業(yè)可以選擇或綜合運(yùn)用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算等方法編制預(yù)算。所以選項(xiàng)C是不正確的。

　　36 下列關(guān)于財(cái)務(wù)報告的說法中，正確的有(　　)。

　　A.不得隨意調(diào)整利潤的計(jì)算、分配方法，編造虛假利潤

　　B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會計(jì)準(zhǔn)則制度編制附注

　　C.企業(yè)財(cái)務(wù)報告編制完成后，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊，加蓋公章，由財(cái)會部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章

　　D.總會計(jì)師或分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　企業(yè)財(cái)務(wù)報告編制完成后，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊，加蓋公章，由企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會計(jì)師或分管會計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、財(cái)會部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章。所以，選項(xiàng)C的說法錯誤。

　　37 下列關(guān)于平衡計(jì)分卡的作用的說法中，正確的有(　　)。

　　A.使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)略實(shí)施的工具

　　B.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具

　　C.使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具

　　D.被譽(yù)為近75年來世界上最重要的管理工具和方法

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析:

　　平衡計(jì)分卡的作用包括：

　　(1)使傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成為戰(zhàn)實(shí)施的工具;

　　(2)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具;

　　(3)使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部，確保持續(xù)發(fā)展的管理工具;

　　(4)被譽(yù)為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。

　　38 甲公司是一家上市公司，主營業(yè)務(wù)為建筑節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)及安裝。下列選項(xiàng)中，表明該公司未能按照國家頒布的內(nèi)控應(yīng)用指引建立內(nèi)控體系的是(　　)。

　　A.存貨在不同倉庫之間流動時經(jīng)主管人員簽字批準(zhǔn)即可

　　B.銷售部門應(yīng)在貨物出售后負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收

　　C.重大研究項(xiàng)目應(yīng)由首席執(zhí)行官批準(zhǔn)后方可執(zhí)行

　　D.信息系統(tǒng)中的處理權(quán)限統(tǒng)一由信息部負(fù)責(zé)

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析:

　　存貨在不同倉庫之間流動時應(yīng)當(dāng)辦理出入庫手續(xù)，選項(xiàng)A正確。財(cái)會部門負(fù)責(zé)辦理資金結(jié)算并監(jiān)督款項(xiàng)回收，選項(xiàng)B正確。重大研究項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)集體審議決策，選項(xiàng)C正確。企業(yè)在系統(tǒng)開發(fā)過程中，應(yīng)當(dāng)按照不同業(yè)務(wù)的控制要求，通過信息系統(tǒng)中的權(quán)限管理功能控制用戶的操作權(quán)限，避免將不相容職責(zé)的處理權(quán)限授予同一用戶，選項(xiàng)D正確。

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