以人員為中心的變革

最根本和最重要的變革．提高人的知識和技能，特別是改變?nèi)说膽B(tài)度、行為及群體行為

變革方法

以結構為中心的變革

組織內(nèi)部結構的分化和統(tǒng)合，包括重新劃分和合并新的部門，調整管理層次和管理幅度，任免責任人，明確責任和權力

以技術為中心的變革

對組織工作流程的再設計，改變完成組織目標所采取的方法和設備

以系統(tǒng)為中心的變革

系統(tǒng)地考慮整個組織的變革

傳統(tǒng)的方法

(1)結構技術：影響工作內(nèi)容和員工關系的技術
(2)人文技術：敏感性訓練①、調查反饋、質量罔、團際發(fā)展

發(fā)展方法

現(xiàn)代的方法

(1)全面質最管理：文化的改變必須在實行全面質量管理之前，或與之同時進行；挑選員工也是一個重要環(huán)節(jié)；全面質量管理需要最高管理層的支持；全面質撼管理規(guī)劃需要從上向下推行，并持續(xù)地從下向上付諸實施
(2)團隊建設：一個好的團隊具有四個方面的特征，即規(guī)模小、能力互補、有共同的意愿、目標和方法、情愿共同承擔責任