首頁考試吧論壇Exam8視線考試商城網(wǎng)絡(luò)課程模擬考試考友錄實用文檔求職招聘論文下載
2013中考
法律碩士
2013高考
MBA考試
2013考研
MPA考試
在職研
中科院
考研培訓 自學考試 成人高考
四 六 級
GRE考試
攻碩英語
零起點日語
職稱英語
口譯筆譯
申碩英語
零起點韓語
商務(wù)英語
日語等級
GMAT考試
公共英語
職稱日語
新概念英語
專四專八
博思考試
零起點英語
托?荚
托業(yè)考試
零起點法語
雅思考試
成人英語三級
零起點德語
等級考試
華為認證
水平考試
Java認證
職稱計算機 微軟認證 思科認證 Oracle認證 Linux認證
公 務(wù) 員
導游考試
物 流 師
出版資格
單 證 員
報 關(guān) 員
外 銷 員
價格鑒證
網(wǎng)絡(luò)編輯
駕 駛 員
報檢員
法律顧問
管理咨詢
企業(yè)培訓
社會工作者
銀行從業(yè)
教師資格
營養(yǎng)師
保險從業(yè)
普 通 話
證券從業(yè)
跟 單 員
秘書資格
電子商務(wù)
期貨考試
國際商務(wù)
心理咨詢
營 銷 師
司法考試
國際貨運代理人
人力資源管理師
廣告師職業(yè)水平
衛(wèi)生資格 執(zhí)業(yè)醫(yī)師 執(zhí)業(yè)藥師 執(zhí)業(yè)護士
會計從業(yè)資格
基金從業(yè)資格
統(tǒng)計從業(yè)資格
經(jīng)濟師
精算師
統(tǒng)計師
會計職稱
法律顧問
ACCA考試
注冊會計師
資產(chǎn)評估師
審計師考試
高級會計師
注冊稅務(wù)師
國際內(nèi)審師
理財規(guī)劃師
美國注冊會計師
一級建造師
安全工程師
設(shè)備監(jiān)理師
公路監(jiān)理師
公路造價師
二級建造師
招標師考試
物業(yè)管理師
電氣工程師
建筑師考試
造價工程師
注冊測繪師
質(zhì)量工程師
巖土工程師
造價員考試
注冊計量師
環(huán)保工程師
化工工程師
咨詢工程師
結(jié)構(gòu)工程師
城市規(guī)劃師
材料員考試
監(jiān)理工程師
房地產(chǎn)估價
土地估價師
安全評價師
房地產(chǎn)經(jīng)紀人
投資項目管理師
環(huán)境影響評價師
土地登記代理人
繽紛校園 實用文檔 英語學習 作文大全 求職招聘 論文下載 訪談|游戲
人力資源管理考試
您現(xiàn)在的位置: 考試吧(Exam8.com) > 人力資源管理師考試 > 人力資源知識 > 正文

2012人力資源知識:人才測評常見問題匯總

  如何招聘適合企業(yè)需求和發(fā)展需要的人才成為企業(yè)越來越慎重的問題。面對人才市場成百上千的候選者,為更有效地招到有用的人才,越來越多的企業(yè)開始利用人才測評來進行人才選擇。然而,在現(xiàn)實中,由于實際操作者對人才測評工具了解程度不一,從而使得人才測評在招聘中使用的有效性大打折扣。因此,如何有效地利用人才測評工具來輔助企業(yè)的招聘工作成為不少企業(yè)HR急需了解的問題。

  1、推薦幾本關(guān)于人才測評的書籍和一些人才測評實施的案例?

  支招:市面上關(guān)于人才測評的書很多,但大多是理論說明,具體將人才測評實施,并且說明如何鏈接企業(yè)業(yè)務(wù)目標的書很少,建議可以先看看一些行為科學和心理學的相關(guān)書籍。

  2、測評的專業(yè)性要求很強,目前在國內(nèi)想學到正規(guī)且能夠獨立操作的本事還比較難,現(xiàn)在我感覺很多公司都是在拿測評來搞算命。也許過于貶低了測評。實際我很希望能在湖南周邊有注冊人才測評師的培訓機構(gòu)。

  支招:測評和算命是完全不同的概念,后者是對人的命運的猜測,屬于神秘主義范疇,而測評是通過對人的行為進行科學的分析歸納總結(jié),并以此來判定這個人的行為優(yōu)勢和行為傾向。

  3、倒想知道是用什么工具進行人才測評的,或者執(zhí)行方案?

  支招:人才測評的工具有很多種,比如有在線的標準化測評,有人機互動的測試,有測評師與測評者互動的測試,有角色扮演,也有團體活動等等,這要看具體是要用人才測評來做什么,以及現(xiàn)實的操作空間如何。

  4、目前主流的人才測評工具有哪些?又各有哪些優(yōu)劣勢?

  支招:分為四代測評技術(shù),分別是心理測驗技術(shù)、problem solving assessment技術(shù)(倍智獨家研發(fā),即是基于問題解決的情景模擬技術(shù))、360反饋技術(shù)和評價中心技術(shù)。

  心理測驗技術(shù)便捷快速,能一定程度上反映出測試者的心理底層素質(zhì),但容易因為利益關(guān)系出現(xiàn)假裝某一特征的傾向。

  至于360反饋技術(shù),是采用被評價人自己和其周邊的工作伙伴來共同對其的工作能力進行反饋,一次評價能力優(yōu)勢和短板,但這一技術(shù)在國內(nèi)運用時如果關(guān)乎個人利益,就容易受復雜的人際關(guān)系影響,因此國內(nèi)運用一般是用來發(fā)展。

  以上三種測評技術(shù)都是標準化作答的,這種測評形式肯定有其局限性,就是信效度往往存在極限值,因此對于需要對能力進行全面評估的,我們一般采用實體評價中心技術(shù),也就是由專業(yè)的測評師來進行活動設(shè)計,與測評者互動,給予評價。這種測評形式一般是最準確的,但也操作復雜,成本較高。

  以上四種就是主流的人才測評工具,如何選擇并且組合運用,要根據(jù)企業(yè)具體情況來。

  5、在招聘COO(首席運營官)時應注意什么?我們是一家制造業(yè)集團,有10間工廠,分布在廣東惠州、天津、蘇州、無錫、上海等地,現(xiàn)擬集團管控,擬招聘一COO,主要負責集團全面運營工作。您認為,這類人才好找嗎?若空降一個,如何才能保證其存活?如何提高他的的存活率?企業(yè)應做什么?人才應注意些什么?

  支招:COO在每個企業(yè)的定義是有差別的,取決于和CEO的分工,所以不同企業(yè)的COO不能劃等號。對于制造企業(yè)而言,COO需要對供應鏈管理,生產(chǎn)運營,質(zhì)量安全等都比較了解,對于市場,銷售的模式也要非常清楚。這類人不好找,外資企業(yè)在本土的高管沒有這么綜合,本土企業(yè)大型集團的副總裁可以考慮。

  6、像集團COO這樣的高管職位是第一次,子公司總經(jīng)理是自己培養(yǎng)的。我們的業(yè)務(wù)合作伙(外國人)希望招一個外國人,而CEO(中國人)一面試就覺得不合格,不希望招,應解決兩人的茅盾;這種人為面試主觀性很強,相對面言,智尊測評軟件可否提供幫助?或會出什么樣的專業(yè)報告?涉及哪些方面?

  支招:高管的測評不建議單獨使用測評軟件,需要使用測評中心。另外高管的測評需要考慮高管團隊的能力組合問題,比如CEO的風格和COO的風格是否匹配,能力是否匹配。

  7、有一個針對高管的性格測評工具Facet5,和高管的領(lǐng)導風格測評工具 LSI.老外到中國來做COO也可以,主要看你們的產(chǎn)品和服務(wù)是什么。低端崗位往往留不住人,怎么才能愿意來工作,并且能留得住人呢?測評工具測出的概率是多大啊

  支招:有一些基層崗位,有其典型的特征,比如工作時間(倒三班),比如工作環(huán)境(噪音大,有刺激性氣味),比如工作壓力(有很高的學習進步壓力),比如工作內(nèi)容(需要一定的體力勞動)等等,一個人在這類崗位上工作不長,往往是因為這些因為工作所帶來的震撼性,使其內(nèi)心無法抵抗。

  而通過大量的實踐調(diào)研發(fā)現(xiàn),有部分能跟企業(yè)長期綁定的基層員工,他們最典型的特征就是能在目標崗位上有著很高的工作沉浸感,并且也能抵抗住這些工作給他們帶來的震撼因素。

  因此根據(jù)崗位特征定制化開發(fā)出系列的測評工具,是可以在一定程度上在招聘環(huán)節(jié)就找到比較適合的人群,提前規(guī)避離職風險。

  當然要員工與企業(yè)長期的共同發(fā)展,不僅找到合適的人,企業(yè)作為人才的土壤也要不斷尋求改進的方向,這樣才能系統(tǒng)性的解決這個問題。

  8、在對技術(shù)職位進行評估時,采用什么工具比較合適?如美世IPE或HAYS?技術(shù)職位評估時是否需要與企業(yè)規(guī)模掛鉤?子公司規(guī)模不同時,技術(shù)職位的(如項目工程師)的價值是否相同?從我個人角度來說,認為技術(shù)職位是管事的,同級等職級的工程師(如同為一級工程師)應價值一樣。如何操作這樣的項目?需要注意哪類事?

  支招:1:對于技術(shù)崗位的價值評估,各個公司的工具都可以用,核心都是要素評估,IPE或者GGS都比較適合

  2:技術(shù)崗位的初中級可以不同公司規(guī)模掛鉤

  3:但技術(shù)崗位通常采用寬級制,即一個崗位跨2~3個職等

  4:技術(shù)崗位的人是有學習曲線的,所以在崗位上的時間長短帶來的績效是不一樣的

  9、我們是小企業(yè),考慮到費用的問題,測評能否內(nèi)部的HR來操作?

  支招:測評本質(zhì)上來說是一項專業(yè)技術(shù)門檻較高的領(lǐng)域,內(nèi)部的HR如果有相應的知識背景,也是可以來進行操作的。

  但對于發(fā)展型企業(yè)來說,可能并沒有那么多經(jīng)歷和人員去實施測評,也可以采用與第三方合作的形式,在合作過程中慢慢內(nèi)化,逐步建立起自身運作的能力。

  10、想精通的學好薪資和績效這兩個模塊,老師推薦幾本書。

  支招:看看《奔跑的蜈蚣》和《吹口哨的黃!罚硗馇迦A大學出的《人力資源管理》叢書都是經(jīng)典。

  11、關(guān)于90后員工的測評,現(xiàn)貴公司是用哪一種呢?

  支招:職業(yè)價值觀測評。

1 2 3 4 5 6 下一頁
文章搜索
中國最優(yōu)秀人力資源管理名師都在這里!
王全一老師
在線名師:王全一老師
   國家勞動部認定的企業(yè)人力資源管理師國家職業(yè)資格考試培訓師資,...[詳細]
版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。