文章責編：宋曉敏
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第二節(jié) 績效評估的實施
主要內(nèi)容：
本節(jié)先介紹了績效評估的原則，包括公開原則，客觀、公正原則，多層次、多渠道、全方位原則，經(jīng)�；�、制度化的原則;然后簡單地介紹了績效評估的主體，包括員工的直接上級、員工的同事、員工的下屬、員工的自我評價、客戶的評價，以及外界考績專家或顧問等;繼面介紹了關(guān)鍵績效指標的含義與作用、確定的原則，較詳細地介紹了關(guān)鍵績效指標設(shè)定的程序;最后介紹了績效考評的方法，其中重點介紹了對偶比較法(配對比較法)、關(guān)鍵事件法、行為錨定等級評定法。
(備注：“重點概念早知道”做成動態(tài)顯示)
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