2013年注會《職業(yè)能力綜合測試》強(qiáng)化訓(xùn)練題(7)

　　全套試題：2013注冊會計師《職業(yè)能力綜合測試》強(qiáng)化訓(xùn)練題

　　資料(一)：

　　中華股份有限公司(以下簡稱中華股份)系2007年6月1日在原國有企業(yè)長征重工的子公司華夏機(jī)械廠的基礎(chǔ)上改制設(shè)立的，其股權(quán)結(jié)構(gòu)如下：

　　中華股份主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售機(jī)床及汽車配件。主導(dǎo)產(chǎn)品是機(jī)床、汽車變速箱、汽車離合器。中華股份在主導(dǎo)產(chǎn)品方面具有較高的知名度和良好的品牌優(yōu)勢，在國內(nèi)擁有相對穩(wěn)定的客戶群。

　　隨著我國汽車銷售的節(jié)節(jié)攀升，相關(guān)行業(yè)對汽車變速箱、汽車離合器的需求大增，但是相應(yīng)的很多企業(yè)紛紛進(jìn)入汽車配件行業(yè)，導(dǎo)致中華股份的此類產(chǎn)品的銷售額呈逐年下降趨勢，特別是中低端的產(chǎn)品的門檻低，競爭非常激烈。行業(yè)的發(fā)展也導(dǎo)致了先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，由于中華股份資金短缺，導(dǎo)致高端產(chǎn)品的研發(fā)上投入較少，尤其高端產(chǎn)品的銷售額下降厲害。

　　為促進(jìn)我國汽車工業(yè)的發(fā)展，國家近期出臺了促進(jìn)汽車配件行業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，對配件廠實(shí)行研發(fā)資金的財政補(bǔ)貼，但是產(chǎn)品的研發(fā)是一個長期的過程，中華股份為了盡快的增加銷售收入，獲得利潤，決定在低端產(chǎn)品上增加產(chǎn)量，降低成本，降低價格，提高市場占有率。

　　為提高最終產(chǎn)品的安全性，國家出臺了汽車離合器的安全標(biāo)準(zhǔn)，明確了生產(chǎn)方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　為促進(jìn)產(chǎn)品的銷售，中華股份針對大客戶，采用客戶購入產(chǎn)品使用一段時間并檢測合格后再付款，且付款前有權(quán)退貨的銷售政策。

　　中華股份生產(chǎn)的某款汽車變速箱有嚴(yán)重質(zhì)量缺陷，中華股份對此采取了召回，并免費(fèi)更換的政策。企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量保證費(fèi)采用預(yù)提的方式，相關(guān)缺陷產(chǎn)品的數(shù)量企業(yè)有準(zhǔn)確的記錄，預(yù)計召回數(shù)量占已銷售數(shù)量的90%。

　　中華股份生產(chǎn)的機(jī)床主要銷售給少量的固定客戶，由于國外很多機(jī)床生產(chǎn)廠家加大了在我國市場的營銷投入，并有技術(shù)先進(jìn)的優(yōu)勢，導(dǎo)致部分固定客戶流失，使公司機(jī)床產(chǎn)品的銷售額嚴(yán)重下滑。針對此種現(xiàn)象，中華股份決定開發(fā)新的客戶，以增加銷售額。

　　中華股份根據(jù)公司章程的規(guī)定設(shè)立了董事會和監(jiān)事會，并由董事會聘任管理層。作為從國有企業(yè)改制而來的股份有限公司，中華股份董事會和管理層的多數(shù)成員來源于原華夏機(jī)械廠管理層。與改制前相比，中華股份在機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理制度等方面變化不大。對于中華股份重要的投融資安排以及人事任免，在董事會作出決議后，還需報長征重工批準(zhǔn)。

　　最近幾年，由于管理層不重視、資金短缺、薪酬水平較低，公司的研發(fā)人員流失嚴(yán)重，因此新產(chǎn)品研發(fā)緩慢。

　　為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，2011年1月公司規(guī)定，如果2011年度銷售收入比上年每提高1%，則管理層薪金提高1%。

　　由于薪酬較低，工作壓力大，中華股份會計部門人員流動頻繁，在中華股份的平均服務(wù)期少于2年。

　　資料(二)：

　　1.由于我國汽車保有量的穩(wěn)步上升，中華股份決策層看好汽車修理行業(yè)的發(fā)展。2011年6月30日中華股份收購達(dá)達(dá)汽車修理廠(以下簡稱達(dá)達(dá)汽修)，中華股份出資銀行存款3000萬元，占達(dá)達(dá)汽修60%的股份，聘請中介機(jī)構(gòu)支出2萬元。當(dāng)日達(dá)達(dá)汽修資產(chǎn)公允價值為5000萬元，賬面價值為4800萬元，差額200萬元系土地使用權(quán)的升值，購買日此使用權(quán)賬面價值是1000萬元，公允價值是1200萬元，按年限平均法攤銷，剩余使用年限是20年。購買日前中華股份與達(dá)達(dá)汽修不存在任何關(guān)聯(lián)關(guān)系。自購買日至2011年12月31日止，達(dá)達(dá)汽修賬面實(shí)現(xiàn)的凈利潤為100萬元。中華股份與達(dá)達(dá)汽修未發(fā)生任何內(nèi)部交易。

　　2.為解決業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金，2011年6月中華股份將2010年8月從二級市場上購入的100萬股股票轉(zhuǎn)讓，持有期間公司將其作為交易性金融資產(chǎn)核算，購入時每股價格為10元，支付相關(guān)交易費(fèi)用20萬元。2010年12月31日的公允價值是1300萬元，轉(zhuǎn)讓時取得銀行存款1400萬元。

　　3.2011年10月中華股份將其持有的長江公司25%的股權(quán)全部予以轉(zhuǎn)讓，收到轉(zhuǎn)讓價款2000萬元，股權(quán)轉(zhuǎn)讓時，長江公司長期股權(quán)投資的賬面價值為1200萬元，其中投資成本700萬元，損益調(diào)整500萬元，長期股權(quán)投資減值準(zhǔn)備100萬元，其他權(quán)益變動100萬元。

　　4.2011年10月中華公司與江北公司簽訂一份不可撤銷合同，合同約定：中華公司于2012年6月將一項(xiàng)固定資產(chǎn)H設(shè)備以450萬元的價格銷售給江北公司。該H設(shè)備現(xiàn)賬面價值是500萬元，預(yù)計處置費(fèi)用為10萬元。

　　資料(三)：

　　中華股份2011年未經(jīng)審計的合并資產(chǎn)負(fù)債表和合并利潤表如下：

　　合并資產(chǎn)負(fù)債表

　　編制單位：中華股份有限公司 2011年12月31日 金額單位：萬元

　　合并利潤表

　　編制單位：中華股份有限公司 2011年度 金額單位：萬元

　　納入中華股份2011年度合并財務(wù)報表合并范圍的子公司情況如下：