二、多項選擇題

　　(本題型共14小題，每小題1.5分，共21分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。每小題所有答案選擇正確的得分，不答、錯答、漏答均不得分。)

　　1.2014年初，甲公司經(jīng)營陷入困境。面對困境，甲公司采取了以下措施：高管減薪，加強(qiáng)廣告宣傳，委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品。這些措施所體現(xiàn)的收縮戰(zhàn)略的方式有( )。

　　A.削減成本

　　B.調(diào)整營銷策略

　　C.分包

　　D.資產(chǎn)互換

　　【答案】ABC

　　高管減薪屬于削減成本;加強(qiáng)廣告宣傳屬于調(diào)整營銷策略;委托其他公司生產(chǎn)本公司的產(chǎn)品屬于分包。選項ABC正確。

　　2.甲公司是一家享譽世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅持差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險角度分析，甲公司虧損的原因可能包括( )。

　　A.競爭對手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品

　　B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高

　　C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費者對產(chǎn)品的差異化需求下降

　　D.家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快，競爭對手的模仿能力迅速提高

　　【答案】ABCD

　　采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險有：1.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高。企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高，從而與實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競爭對手的產(chǎn)品價格差距過大，購買者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付較高的價格。2.市場需求發(fā)生變化。市場需求發(fā)生變化，購買者需要的產(chǎn)品差異化程度下降，使企業(yè)失去競爭優(yōu)勢。3.競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。競爭對手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向，這是隨著產(chǎn)業(yè)的成熟而發(fā)生的一種普遍現(xiàn)象。選項ABCD均正確。

　　3.下列各項對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中，正確的有( )。

　　A.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動是企業(yè)獨特能力之一

　　B.選擇或構(gòu)筑價值鏈各項活動之間的最佳聯(lián)系方式，有利于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力

　　C.價值鏈分析適用于多元化經(jīng)營企業(yè)對企業(yè)資源能力進(jìn)行考察

　　D.價值活動的聯(lián)系既存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，也存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間

　　【答案】ABD

　　支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分。選項A正確。價值鏈中基本活動之間、基本活動與支持活動之間以及支持活動之間存在各種聯(lián)系，選擇或構(gòu)筑最佳的聯(lián)系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的。選項B正確。價值鏈分析有助于對企業(yè)的能力進(jìn)行考察，這種能力來源于獨立的產(chǎn)品、服務(wù)或業(yè)務(wù)單位。但是，對于多元化經(jīng)營的公司來說，還需要將企業(yè)的資源和能力作為一個整體來考慮。選項C錯誤。價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部，而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。選項D正確。

　　4.下列關(guān)于風(fēng)險管理信息系統(tǒng)功能的表述中，正確的有( )。

　　A.能夠?qū)Ω鞣N風(fēng)險進(jìn)行計量和定量分析

　　B.實時反映風(fēng)險矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài)

　　C.對超過風(fēng)險預(yù)警上限的重大風(fēng)險實施信息預(yù)警

　　D.實現(xiàn)風(fēng)險相關(guān)信息與企業(yè)外部利益相關(guān)者的共享

　　【答案】ABC

　　風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)能夠進(jìn)行對各種風(fēng)險的計量和定量分析、定量測試;能夠?qū)崟r反映風(fēng)險矩陣和排序頻譜、重大風(fēng)險和重要業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控狀態(tài);能夠?qū)Τ^風(fēng)險預(yù)警上限的重大風(fēng)險實施信息報警;能夠滿足風(fēng)險管理內(nèi)部信息報告制度和企業(yè)對外信息披露管理制度的要求。風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)實現(xiàn)信息在各職能部門、業(yè)務(wù)單位之間的集成與共享，既能滿足單項業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的要求，也能滿足企業(yè)整體和跨職能部門、業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理綜合要求。選項ABC正確。

　　5.(2015年教材對該題所涉及的知識點進(jìn)行了重新表述)企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略需要考慮的事項有( )。

　　A.發(fā)展人力資源，以增加產(chǎn)品或服務(wù)的價值

　　B.為員工的利益而不是管理層的利益服務(wù)

　　C.使人力資源的發(fā)展與人力資源策略相聯(lián)系

　　D.使員工為企業(yè)的價值觀和目標(biāo)而努力

　　【答案】ACD

　　為管理層的利益而不是員工的利益服務(wù)，選項B錯誤。

　　6.下列各項中，屬于戰(zhàn)略實施要解決的主要問題有( )。

　　A.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是否有效

　　B.企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面是否協(xié)調(diào)

　　C.企業(yè)自身所處的地位是否有利

　　D.人員和制度的管理是否合理

　　【答案】ABD

　　戰(zhàn)略實施要解決以下幾個主要問題：(1)為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。(2)人員和制度的管理頗為重要。(3)公司政治扮演著重要角色。(4)戰(zhàn)略實施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。(5)要保證戰(zhàn)略實施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。選項ABD正確。企業(yè)自身所處的地位是否有利屬于戰(zhàn)略分析所需要考慮的范疇。選項C錯誤。該知識點在教材第8頁。

　　7.下列各項中，屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析常用的戰(zhàn)略分析工具有( )。

　　A.波士頓矩陣

　　B.通用矩陣

　　C.SWOT分析

　　D.成功關(guān)鍵因素分析

　　【答案】ABC

　　成功關(guān)鍵因素屬于產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析，選項D不正確。

　　8.下列各項對權(quán)力與職權(quán)的概念的理解中，正確的有( )。

　　A.職權(quán)也是權(quán)力的一種類型

　　B.利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會影響其職權(quán)大小

　　C.榜樣權(quán)和專家權(quán)是個人素質(zhì)和影響的重要方面

　　D.權(quán)力只沿著企業(yè)的管理層次自上而下

　　【答案】AC

　　利益相關(guān)者內(nèi)部的聯(lián)合程度會影響其權(quán)力的大小，選項B錯誤;權(quán)力的影響力在各個方面，職權(quán)沿著企業(yè)的管理層次方向自上而下。所以選項D錯誤。

　　9.下列各項中，屬于內(nèi)部控制要素中的控制活動，在風(fēng)險管理框架下的公司治理中的體現(xiàn)有 ( )。

　　A.獨立董事的獨立性

　　B.董事長對經(jīng)理的決策授權(quán)與監(jiān)督

　　C.董事、監(jiān)事、經(jīng)理的考核激勵控制

　　D.董事會聘請獨立第三方對經(jīng)理履行職責(zé)情況的檢查

　　【答案】BC

　　選項A屬于控制環(huán)境,選項D屬于內(nèi)部控制要素中的監(jiān)督。

　　10.關(guān)于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中人們對風(fēng)險觀念的理解，下列表述中正確的有( )。

　　A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險

　　B.風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果

　　C.風(fēng)險總是與機(jī)遇并存

　　D.風(fēng)險是可預(yù)測、可度量的負(fù)面因素

　　【答案】ABC

　　從現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的角度考慮企業(yè)風(fēng)險是指那些影響企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的不確定性，而不能簡單的理解為風(fēng)險就是負(fù)面因素。風(fēng)險總是和機(jī)遇并存的。所以選項D錯誤。

　　11.(2015年教材對該題所涉及知識點進(jìn)行了重新表述)近年來，受出口番茄醬價格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同，但到了收購季節(jié)，隨著番茄收購價格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時面臨的風(fēng)險包括( )。

　　A.信用風(fēng)險

　　B.技術(shù)風(fēng)險

　　C.市場風(fēng)險

　　D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險

　　【答案】ACD

　　番茄醬價格持續(xù)上漲屬于市場風(fēng)險;部分農(nóng)民拒絕供貨，屬于信用風(fēng)險;某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩,體現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)集中程度低，屬于產(chǎn)業(yè)風(fēng)險。

　　12.下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險管理特征的表述中，正確的有( )。

　　A.使用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，以確保所有的風(fēng)險都得到識別

　　B.主要運用于企業(yè)的日常風(fēng)險管理層面

　　C.對企業(yè)所有風(fēng)險進(jìn)行管理

　　D.由風(fēng)險管理專業(yè)人才實施專業(yè)化管理

　　【答案】ACD

　　本題考查企業(yè)風(fēng)險管理的特征，由于企業(yè)風(fēng)險管理具有戰(zhàn)略性，盡管風(fēng)險管理滲透到現(xiàn)代企業(yè)各項活動中，存在于現(xiàn)代企業(yè)管理者對企業(yè)的日常管理當(dāng)中，但它主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的價值所在。選項A和C是系統(tǒng)性的體現(xiàn)，選項D是專業(yè)性的體現(xiàn)。

　　13.甲公司是C國一家生產(chǎn)經(jīng)營消費類電子產(chǎn)品的企業(yè)，準(zhǔn)備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對N國諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有( )。

　　A.國際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國彩電市場，且競爭激烈

　　B.N國市場上質(zhì)量高、價格適中的大眾化彩電較少

　　C.由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策

　　D.N國勞動力價格比C國明顯偏低，且勞動者的文化與技術(shù)水平較低

　　【答案】ABD

　　鉆石模型四要素是：生產(chǎn)要素，需求條件，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和競爭對手的表現(xiàn)。選項A、B屬于同業(yè)競爭的表現(xiàn);選項D屬于生產(chǎn)要素的表現(xiàn)。

　　14.甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務(wù)為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，以下各項符合SWOT分析的有( )。

　　A.乳制品行業(yè)增長緩慢，公司市場占有率高，應(yīng)采用SO戰(zhàn)略

　　B.房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，公司市場占有率低，應(yīng)采用WT戰(zhàn)略

　　C.新能源行業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，公司在該行業(yè)不具有競爭優(yōu)勢，應(yīng)采用WO戰(zhàn)略

　　D.煤化工行業(yè)近年來發(fā)展勢頭明顯回落，公司在該行業(yè)中具備一定優(yōu)勢，應(yīng)采用ST戰(zhàn)略

　　【答案】BCD

　　乳制品行業(yè)增長緩慢，屬于威脅，公司市場占有率高屬于優(yōu)勢，所以應(yīng)該采用ST戰(zhàn)略，因此選項A錯誤。

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