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　　一、單項(xiàng)選擇題

　　本題型共24小題,每小題1分,共24分。每小題只有一個(gè)正確答案,請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案,用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。

　　1.【題干】環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售為主，今年來(lái)逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)，依據(jù)波士頓矩陣分析，下列對(duì)業(yè)務(wù)定位錯(cuò)誤的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著，公司應(yīng)加大投入力度，以維持優(yōu)勢(shì)地位

　　B.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅熬皬V闊，公司該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足，公司應(yīng)對(duì)新能源重點(diǎn)投資提高市場(chǎng)占有率

　　C.房地產(chǎn)進(jìn)入寒冬期，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒(méi)有獲利，應(yīng)果斷撤出

　　D.生物制藥行業(yè)今年發(fā)展迅猛，公司收購(gòu)的一家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)迅猛展現(xiàn)，公司應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持發(fā)展

　　【答案】AB

　　【解析】A錯(cuò)誤，成熟期的企業(yè)處于波士頓矩陣的現(xiàn)金牛地位，不該繼續(xù)加大投資，維持現(xiàn)狀是最好的選擇，B錯(cuò)誤，B選項(xiàng)是問(wèn)題業(yè)務(wù)，要分析公司自身能力，采取選擇性戰(zhàn)略，C選項(xiàng)是瘦狗業(yè)務(wù)，要果斷放棄D選項(xiàng)是明星業(yè)務(wù)，應(yīng)加大投資。

　　2.西康酒店是一家位于中國(guó)西部某著名旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店,為了提升管理水平,西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級(jí)酒店學(xué)習(xí),從而逐步提升了服務(wù)質(zhì)量和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。西康酒店進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類(lèi)型是( )。

　　A.內(nèi)部基準(zhǔn)

　　B.過(guò)程或活動(dòng)基準(zhǔn)

　　C.一般基準(zhǔn)

　　D.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

　　【答案】C

　　3.下列各項(xiàng)中,對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方法(JIT)的作用表述錯(cuò)誤的是( )。

　　A.該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間小

　　B.該方法能夠減少對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)

　　C.該方法避免了因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無(wú)法出售的情況

　　D.該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性

　　【答案】B

　　4、竹嶺公司是我國(guó)知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國(guó)公務(wù)消費(fèi)改革的日益推進(jìn),白酒市場(chǎng)需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對(duì)這一變化,對(duì)旗下多個(gè)白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照系列酒薄利多銷(xiāo)”"的策略,快速實(shí)現(xiàn)了從滿(mǎn)足公務(wù)消費(fèi)需求向滿(mǎn)足商務(wù)消費(fèi)和大眾消費(fèi)需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類(lèi)型屬于( )。

　　A.多元化戰(zhàn)略

　　B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C.放棄戰(zhàn)略

　　D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　5.J國(guó)的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè),依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理,內(nèi)部等級(jí)分明,決策權(quán)主要集中在上層,資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類(lèi)型屬于( )。

　　A.任務(wù)導(dǎo)向型

　　B.人員導(dǎo)向型

　　C.角色導(dǎo)向型

　　D.權(quán)力導(dǎo)向型

　　【答案】C

　　6.甲公司是一家餐飲外賣(mài)公司。該公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),對(duì)某軟件園區(qū)的客戶(hù)訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果,針對(duì)該區(qū)域的客戶(hù)制定和實(shí)施了一套促銷(xiāo)方案,取得了良好效果。甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略屬于()。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.藍(lán)海戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　7、2014年華陽(yáng)礦業(yè)公司由于一次投資活動(dòng)失敗而遭受重大損失。后經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn),華陽(yáng)公司投資失敗的原因是該公司未建立重大投資項(xiàng)目按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽的制度。按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類(lèi),華陽(yáng)公司的上述缺陷屬于( )

　　A.運(yùn)行缺陷

　　B.其他缺陷

　　C.一般缺陷

　　D.設(shè)計(jì)缺陷

　　【答案】D

　　8.【題干】某發(fā)達(dá)國(guó)家X公司的濾水壺式濾水器領(lǐng)域中的世界第一品牌。在德國(guó)，消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)X濾水壺的主要原因是它可以降低當(dāng)?shù)厮|(zhì)的硬度，軟化后的過(guò)濾水可以帶來(lái)更好的口感。在發(fā)過(guò)和意大利，消費(fèi)者將其作為瓶裝水的一種低成本替代品。二在進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)初期，X濾水壺定位于高端生活改善消費(fèi)品，它代表健康的水質(zhì)和時(shí)尚的生活感受，在本例中，消費(fèi)者的市場(chǎng)細(xì)分不包括(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.人口細(xì)分

　　B.心理細(xì)分

　　C.行為細(xì)分

　　D.地理細(xì)分

　　【答案】A

　　9.【題干】神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng)，成功收購(gòu)了甲鐵礦石企業(yè)，同時(shí)與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L(zhǎng)期購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.密集型戰(zhàn)略

　　D.后向一體化戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　10.【題干】華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司，其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一維是按照職能專(zhuān)業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管;另一維是按照業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，它們對(duì)應(yīng)客戶(hù)需求來(lái)組建管理團(tuán)隊(duì)并確定生意人經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　D.職能結(jié)構(gòu)

　　【答案】C

　　11.【題干】甲公司是一家大型商場(chǎng)。開(kāi)業(yè)以來(lái)，公司積累了豐富的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門(mén)每年都會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來(lái)年度企業(yè)的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.后推法

　　B.前推法

　　C.逆推法

　　D.正推法

　　【答案】B

　　12.【題干】宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為了加強(qiáng)對(duì)損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲(chǔ)蓄金，并為母公司提供保險(xiǎn)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失事件的方法屬于(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.損失融資

　　B.風(fēng)險(xiǎn)資本

　　C.保險(xiǎn)

　　D.專(zhuān)業(yè)自保

　　【答案】D

　　13.【題干】近年來(lái)，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷(xiāo)售量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入。各廠(chǎng)家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價(jià)格高企。在產(chǎn)品壽命周期的這個(gè)階段，從市場(chǎng)角度看，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.建立商標(biāo)信譽(yù)，開(kāi)拓新銷(xiāo)售渠道

　　B.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)

　　C.選擇區(qū)域市場(chǎng)，改善企業(yè)形象

　　D.廣告宣傳，開(kāi)辟銷(xiāo)售渠道

　　【答案】A

　　14.【題干】下列各項(xiàng)關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的表述，錯(cuò)誤的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

　　B.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險(xiǎn)解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管理工具等方面的內(nèi)容

　　C.落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案必須認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉

　　D.風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險(xiǎn)管理策略

　　【答案】D

　　15.【題干】P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日化用品的跨國(guó)公司，其母公司設(shè)立在U國(guó)，在其他國(guó)家設(shè)立了20余個(gè)子公司。在該公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個(gè)子公司，子公司也會(huì)把在當(dāng)?shù)貢充N(xiāo)的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類(lèi)型屬于(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.跨國(guó)戰(zhàn)略

　　B.全球化戰(zhàn)略

　　C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

　　D.國(guó)際戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　16.【題干】思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來(lái)源，開(kāi)始大舉并購(gòu)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的酒店和娛樂(lè)、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，思達(dá)集團(tuán)由于收購(gòu)規(guī)模過(guò)大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫終止了收購(gòu)活動(dòng)，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購(gòu)的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達(dá)集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位

　　B.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)

　　C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)

　　D.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　17.【題干】面對(duì)未來(lái)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不確定因素增加的局面，鑫華基金公司按照較好、一般、較差三種假設(shè)條件，對(duì)公司未來(lái)可能遇到的不確定因素及其對(duì)公司收入和利潤(rùn)的影響作出定性和定量分析。鑫華基金公司使用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.情景分析法

　　B.敏感性分析法

　　C.統(tǒng)計(jì)推論法

　　D.馬爾科夫分析法

　　【答案】A

　　18.【題干】近年來(lái)，國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯�？照{(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略徑是提高效率、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國(guó)內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.成長(zhǎng)期

　　B.成熟期

　　C.衰退期

　　D.導(dǎo)入期

　　【答案】B

　　19.【題干】揚(yáng)帆集團(tuán)是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚(yáng)帆集團(tuán)主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場(chǎng)歡迎，被認(rèn)為是國(guó)家名藥，近年來(lái)中藥市場(chǎng)需求依然旺盛。然而揚(yáng)帆集團(tuán)的Q產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)緩慢。公司的業(yè)績(jī)和市值增長(zhǎng)指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚(yáng)帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　C.防御型戰(zhàn)略

　　D.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　20.【題干】下列各項(xiàng)關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說(shuō)法中，正確的是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.遠(yuǎn)期合約價(jià)格不能預(yù)先確定

　　B.期貨價(jià)格不是通過(guò)公開(kāi)競(jìng)價(jià)達(dá)成的

　　C.歐式期權(quán)只能在到期日?qǐng)?zhí)行

　　D.遠(yuǎn)期合約是標(biāo)準(zhǔn)化合約

　　【答案】C

　　21.【題干】育英公司是一家英語(yǔ)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定位于高端培訓(xùn)。該公司實(shí)行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進(jìn)行授課，另外配備一名中文教師擔(dān)任助教。所有教師都須有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，育英公司培訓(xùn)活動(dòng)中的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.技藝(知識(shí))標(biāo)準(zhǔn)化

　　B.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

　　C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

　　D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

　　【答案】A

　　22.【題干】凌云公司近年來(lái)不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的不實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素的(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　B.控制活動(dòng)

　　C.監(jiān)控

　　D.控制環(huán)境

　　【答案】D

　　23.【題干】甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。1998年以來(lái)，該公司依靠其成本優(yōu)勢(shì)，將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場(chǎng)。去年，為了進(jìn)入F國(guó)市場(chǎng)，甲公司在該國(guó)第二大城市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建成了一家工廠(chǎng)，并順利將其產(chǎn)品銷(xiāo)往F國(guó)各地。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型是(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

　　B.相關(guān)多元化

　　C.市場(chǎng)滲透

　　D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

　　【答案】A

　　24. 【題干】2010年，R國(guó)汽車(chē)制造商G公司預(yù)算隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的退出，R公司的新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇;其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車(chē)制造商S公司，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車(chē)領(lǐng)域。G公司對(duì)S公司的上述分析屬于(　)。

　　【選項(xiàng)】

　　A.成長(zhǎng)能力分析

　　B.適應(yīng)變化能力分析

　　C.快速反應(yīng)能力分析

　　D.財(cái)務(wù)能力分析

　　【答案】B

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