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　　一、單項選擇題

　　本題型共24小題,每小題1分,共24分。每小題只有一個正確答案,請從每小題的備選答案中選出一個你認(rèn)為正確的答案,用鼠標(biāo)點擊相應(yīng)的選項。

　　1.【題干】環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主，今年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)，依據(jù)波士頓矩陣分析，下列對業(yè)務(wù)定位錯誤的是(　)。

　　【選項】

　　A.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著，公司應(yīng)加大投入力度，以維持優(yōu)勢地位

　　B.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮�，前景廣闊，公司該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足，公司應(yīng)對新能源重點投資提高市場占有率

　　C.房地產(chǎn)進(jìn)入寒冬期，公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利，應(yīng)果斷撤出

　　D.生物制藥行業(yè)今年發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，競爭優(yōu)勢迅猛展現(xiàn)，公司應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持發(fā)展

　　【答案】AB

　　【解析】A錯誤，成熟期的企業(yè)處于波士頓矩陣的現(xiàn)金牛地位，不該繼續(xù)加大投資，維持現(xiàn)狀是最好的選擇，B錯誤，B選項是問題業(yè)務(wù)，要分析公司自身能力，采取選擇性戰(zhàn)略，C選項是瘦狗業(yè)務(wù)，要果斷放棄D選項是明星業(yè)務(wù)，應(yīng)加大投資。

　　2.西康酒店是一家位于中國西部某著名旅游景區(qū)的五星級酒店,為了提升管理水平,西康酒店定期派人去東部旅游景區(qū)的五星級酒店學(xué)習(xí),從而逐步提升了服務(wù)質(zhì)量和財務(wù)業(yè)績。西康酒店進(jìn)行基準(zhǔn)分析的基準(zhǔn)類型是( )。

　　A.內(nèi)部基準(zhǔn)

　　B.過程或活動基準(zhǔn)

　　C.一般基準(zhǔn)

　　D.競爭性基準(zhǔn)

　　【答案】C

　　3.下列各項中,對準(zhǔn)時生產(chǎn)方法(JIT)的作用表述錯誤的是( )。

　　A.該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯則彌補(bǔ)空間小

　　B.該方法能夠減少對供應(yīng)商的依賴

　　C.該方法避免了因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法出售的情況

　　D.該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性

　　【答案】B

　　4、竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進(jìn),白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化,對旗下多個白酒品牌重新進(jìn)行了定位。并按照系列酒薄利多銷”"的策略,快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于( )。

　　A.多元化戰(zhàn)略

　　B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

　　C.放棄戰(zhàn)略

　　D.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　5.J國的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè),依靠嚴(yán)格的規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理,內(nèi)部等級分明,決策權(quán)主要集中在上層,資歷在員工晉升中發(fā)揮了重要作用。S公司的企業(yè)文化類型屬于( )。

　　A.任務(wù)導(dǎo)向型

　　B.人員導(dǎo)向型

　　C.角色導(dǎo)向型

　　D.權(quán)力導(dǎo)向型

　　【答案】C

　　6.甲公司是一家餐飲外賣公司。該公司運用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù),對某軟件園區(qū)的客戶訂餐行為進(jìn)行了深入調(diào)查,并根據(jù)調(diào)查結(jié)果,針對該區(qū)域的客戶制定和實施了一套促銷方案,取得了良好效果。甲公司實施的競爭戰(zhàn)略屬于()。

　　A.差異化戰(zhàn)略

　　B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　C.集中化戰(zhàn)略

　　D.藍(lán)海戰(zhàn)略

　　【答案】C

　　7、2014年華陽礦業(yè)公司由于一次投資活動失敗而遭受重大損失。后經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)調(diào)查發(fā)現(xiàn),華陽公司投資失敗的原因是該公司未建立重大投資項目按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽的制度。按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類,華陽公司的上述缺陷屬于( )

　　A.運行缺陷

　　B.其他缺陷

　　C.一般缺陷

　　D.設(shè)計缺陷

　　【答案】D

　　8.【題干】某發(fā)達(dá)國家X公司的濾水壺式濾水器領(lǐng)域中的世界第一品牌。在德國，消費者購買X濾水壺的主要原因是它可以降低當(dāng)?shù)厮|(zhì)的硬度，軟化后的過濾水可以帶來更好的口感。在發(fā)過和意大利，消費者將其作為瓶裝水的一種低成本替代品。二在進(jìn)入中國大陸市場初期，X濾水壺定位于高端生活改善消費品，它代表健康的水質(zhì)和時尚的生活感受，在本例中，消費者的市場細(xì)分不包括(　)。

　　【選項】

　　A.人口細(xì)分

　　B.心理細(xì)分

　　C.行為細(xì)分

　　D.地理細(xì)分

　　【答案】A

　　9.【題干】神大鋼鐵公司為確保公司鐵礦資源與煤炭的穩(wěn)定供應(yīng)，成功收購了甲鐵礦石企業(yè)，同時與龍?zhí)睹禾抗竞炗喠碎L期購銷協(xié)議。神大鋼鐵公司的發(fā)展戰(zhàn)略屬于(　)。

　　【選項】

　　A.前向一體化戰(zhàn)略

　　B.多元化戰(zhàn)略

　　C.密集型戰(zhàn)略

　　D.后向一體化戰(zhàn)略

　　【答案】D

　　10.【題干】華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國公司，其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計，一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管;另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運營中心，它們對應(yīng)客戶需求來組建管理團(tuán)隊并確定生意人經(jīng)營目標(biāo)和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是(　)。

　　【選項】

　　A.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

　　B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

　　C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　D.職能結(jié)構(gòu)

　　【答案】C

　　11.【題干】甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險管理方法是(　)。

　　【選項】

　　A.后推法

　　B.前推法

　　C.逆推法

　　D.正推法

　　【答案】B

　　12.【題干】宏遠(yuǎn)海運公司為了加強(qiáng)對損失事件的管理成立了一家附屬機(jī)構(gòu)，這家附屬機(jī)構(gòu)的職責(zé)是用母公司提供的資金建立損失儲蓄金，并為母公司提供保險。宏遠(yuǎn)海運公司管理損失事件的方法屬于(　)。

　　【選項】

　　A.損失融資

　　B.風(fēng)險資本

　　C.保險

　　D.專業(yè)自保

　　【答案】D

　　13.【題干】近年來，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價格高企。在產(chǎn)品壽命周期的這個階段，從市場角度看，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是(　)。

　　【選項】

　　A.建立商標(biāo)信譽(yù)，開拓新銷售渠道

　　B.保護(hù)現(xiàn)有市場，滲入別人的市場

　　C.選擇區(qū)域市場，改善企業(yè)形象

　　D.廣告宣傳，開辟銷售渠道

　　【答案】A

　　14.【題干】下列各項關(guān)于風(fēng)險管理解決方案的表述，錯誤的是(　)。

　　【選項】

　　A.風(fēng)險管理解決方案中的外部解決方案一般指外包

　　B.風(fēng)險管理解決方案應(yīng)有風(fēng)險解決的具體目標(biāo)和風(fēng)險管理工具等方面的內(nèi)容

　　C.落實風(fēng)險管理解決方案必須認(rèn)識到風(fēng)險管理是企業(yè)價值創(chuàng)造的根本源泉

　　D.風(fēng)險管理解決方案中的內(nèi)部解決方案一般指風(fēng)險管理策略

　　【答案】D

　　15.【題干】P公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司設(shè)立在U國，在其他國家設(shè)立了20余個子公司。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個子公司，子公司也會把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于(　)。

　　【選項】

　　A.跨國戰(zhàn)略

　　B.全球化戰(zhàn)略

　　C.多國本土化戰(zhàn)略

　　D.國際戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　16.【題干】思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016年，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來源，開始大舉并購一些發(fā)達(dá)國家的酒店和娛樂、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，思達(dá)集團(tuán)由于收購規(guī)模過大，資金出現(xiàn)短缺。同時銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫終止了收購活動，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達(dá)集團(tuán)在制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險是(　)。

　　【選項】

　　A.發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位

　　B.發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)

　　C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動

　　D.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　17.【題干】面對未來國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢不確定因素增加的局面，鑫華基金公司按照較好、一般、較差三種假設(shè)條件，對公司未來可能遇到的不確定因素及其對公司收入和利潤的影響作出定性和定量分析。鑫華基金公司使用的風(fēng)險管理技術(shù)與方法是(　)。

　　【選項】

　　A.情景分析法

　　B.敏感性分析法

　　C.統(tǒng)計推論法

　　D.馬爾科夫分析法

　　【答案】A

　　18.【題干】近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯�？照{(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略徑是提高效率、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是(　)。

　　【選項】

　　A.成長期

　　B.成熟期

　　C.衰退期

　　D.導(dǎo)入期

　　【答案】B

　　19.【題干】揚帆集團(tuán)是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚帆集團(tuán)主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，很受市場歡迎，被認(rèn)為是國家名藥，近年來中藥市場需求依然旺盛。然而揚帆集團(tuán)的Q產(chǎn)品銷售增長緩慢。公司的業(yè)績和市值增長指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是(　)。

　　【選項】

　　A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　B.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

　　C.防御型戰(zhàn)略

　　D.增長型戰(zhàn)略

　　【答案】A

　　20.【題干】下列各項關(guān)于金融衍生產(chǎn)品的說法中，正確的是(　)。

　　【選項】

　　A.遠(yuǎn)期合約價格不能預(yù)先確定

　　B.期貨價格不是通過公開競價達(dá)成的

　　C.歐式期權(quán)只能在到期日執(zhí)行

　　D.遠(yuǎn)期合約是標(biāo)準(zhǔn)化合約

　　【答案】C

　　21.【題干】育英公司是一家英語培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，定位于高端培訓(xùn)。該公司實行純英文教學(xué)，全部課程由外籍教師進(jìn)行授課，另外配備一名中文教師擔(dān)任助教。所有教師都須有5年以上的教學(xué)經(jīng)驗，育英公司培訓(xùn)活動中的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是(　)。

　　【選項】

　　A.技藝(知識)標(biāo)準(zhǔn)化

　　B.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

　　C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

　　D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

　　【答案】A

　　22.【題干】凌云公司近年來不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，在董事會下設(shè)立了審計委員會。審計委員會負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的不實施和內(nèi)部控制自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計及其他相關(guān)事宜。根據(jù)COSO《內(nèi)部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素的(　)。

　　【選項】

　　A.風(fēng)險評估

　　B.控制活動

　　C.監(jiān)控

　　D.控制環(huán)境

　　【答案】D

　　23.【題干】甲公司是一家玩具生產(chǎn)企業(yè)。1998年以來，該公司依靠其成本優(yōu)勢，將產(chǎn)品成功打入了東南亞、歐洲和北美市場。去年，為了進(jìn)入F國市場，甲公司在該國第二大城市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建成了一家工廠，并順利將其產(chǎn)品銷往F國各地。甲公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略類型是(　)。

　　【選項】

　　A.市場開發(fā)

　　B.相關(guān)多元化

　　C.市場滲透

　　D.產(chǎn)品開發(fā)

　　【答案】A

　　24. 【題干】2010年，R國汽車制造商G公司預(yù)算隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的退出，R公司的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機(jī)遇;其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對S公司的上述分析屬于(　)。

　　【選項】

　　A.成長能力分析

　　B.適應(yīng)變化能力分析

　　C.快速反應(yīng)能力分析

　　D.財務(wù)能力分析

　　【答案】B

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