229、[多選]組織層次大致可以分為( ) A.基層 B.中層 C.高層 D.中高層 E.中下層 答案：[ABC]

　　230、[多選]組織的管理層次受多種因素的影響( ) A.在組織規(guī)模給定的情況下，管理幅度與管理層次成反比

　　B.在生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜的大型企業(yè)中，管理層次要多一些 C.如果企業(yè)內(nèi)部的信息溝通有效程度高，便可以縮短企業(yè)上下的距離，就可以減少管理層次

　　D.組織變革的速度快、頻率高，政策措施經(jīng)常變動，會導(dǎo)致管理層次的增加 E.如果管理層次過多，工作的復(fù)雜性和費用將大大增加，這樣會降低組織效率

　　答案：[ABCDE]

　　231、[多選]按職權(quán)所履行的職能分離，企業(yè)職權(quán)可劃分為( ) A.經(jīng)營決策權(quán) B.生產(chǎn)指揮權(quán) C.參謀職權(quán) D.監(jiān)督權(quán) E.咨詢權(quán) 答案：[ABDE]

　　232、[多選]管理授權(quán)的基本原則是( ) A.權(quán)責(zé)相稱 B.逐級授權(quán) C.適度授權(quán) D.職權(quán)明確 E.例外管理 答案：[ABCDE]

　　233、[多選]組織的集權(quán)和分權(quán)程度受多種因素的影響( ) A.組織規(guī)模越大，決策的數(shù)目就越多，協(xié)調(diào)、溝通及控制也越困難，宜于分權(quán)

　　B.如果企業(yè)是由小到大，從內(nèi)到外發(fā)展起來的，就往往表現(xiàn)出保持權(quán)力集中化的傾向 C.主管人員數(shù)量充足，經(jīng)驗豐富，訓(xùn)練有素，管理能力較強，則可較多地集權(quán)

　　D.處于迅速發(fā)展中的組織，往往面臨增長帶來的許多復(fù)雜問題，要求集權(quán)程度較高 E.如果外部環(huán)境變化較快，職權(quán)可以分散些，便于企業(yè)更好地適應(yīng)變化的需要

　　答案：[ABE]

　　234、[多選]委員會組織的缺點是( ) A.不利協(xié)調(diào) B.費時費錢 C.行動遲緩 D.妥協(xié)解決 E.責(zé)任模糊 答案：[BCDE]

　　235、[多選]內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會與經(jīng)理人員之間的關(guān)系也不同，所形成的董事會有( ) A.“看守型”董事會 B.“包辦型”董事會

　　C.“內(nèi)部型”董事會 D.“分工型”董事會 E.“外部型”董事會 答案：[ABD]

　　236、[多選]不同類型的董事會中，由于內(nèi)部董事所占的比例不同，董事會與經(jīng)理人員之間表現(xiàn)出不同的控制與合作關(guān)系( )

　　A.看守型董事會，其主要工作僅限于選聘經(jīng)營者并監(jiān)督經(jīng)營業(yè)績 B.包辦型董事會，偏愛發(fā)號施令實施控制 C.分工型董事會與經(jīng)理班子各有明確的分工，互不干擾

　　D.看守型董事會一般不太相信經(jīng)理人員，并有可能與經(jīng)理們發(fā)生沖突 E.分工型董事會與經(jīng)理之間的權(quán)力界限比較清晰 答案：[ABC]

　　237、[多選]組織機(jī)構(gòu)決策的特點是( ) A.不穩(wěn)定性 B.戰(zhàn)略性 C.非程序性 D.風(fēng)險性 E.合作性 答案：[BCD]

　　238、[多選]組織結(jié)構(gòu)決策執(zhí)行的模式一般有( ) A.指令型 B.轉(zhuǎn)化型 C.文化型 D.增長型 E.協(xié)商型 答案：[ABCD]

　　239、[多選]組織結(jié)構(gòu)監(jiān)控的內(nèi)容有( ) A.程序監(jiān)控 B.授權(quán)監(jiān)控 C.財務(wù)監(jiān)控 D.管理監(jiān)控 E.審計監(jiān)控 答案：[CDE]

　　240、[多選]現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用促進(jìn)了企業(yè)組織的變革，基基本方向為( ) A.扁平化 B.柔性化 C.分立化 D.網(wǎng)絡(luò)化 E.剛性化

　　答案：[ABCD]