217、[多選]從企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的寬窄來(lái)區(qū)分，企業(yè)戰(zhàn)略可分為( ) A.單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B.保守型戰(zhàn)略 C.風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略 D.分析型戰(zhàn)略 E.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

　　答案：[AE]

　　218、[多選]企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有多種，它們分別要求不同的組織結(jié)構(gòu)，其中( ) A.同單一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是通常的集權(quán)的職能制

　　B.副產(chǎn)品多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略宜采用分權(quán)的事業(yè)部制 C.非相關(guān)型多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略宜實(shí)行母公司制 D.分析型戰(zhàn)略宜采用事業(yè)部制結(jié)構(gòu) E.分析型戰(zhàn)略宜采用矩陣式結(jié)構(gòu)

　　答案：[ACE]

　　219、[多選]采取保守型經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的企業(yè)戰(zhàn)勝對(duì)手的主要武器是( ) A.開(kāi)拓市場(chǎng) B.保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性 C.不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 D.提高效率

　　E.實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)管理方法 答案：[BD]

　　220、[多選]根據(jù)任務(wù)的多樣性與工作活動(dòng)的可分解性，可將工業(yè)企業(yè)各部門(mén)的工作劃分為( ) A.事務(wù)性工作 B.技能性工作 C.工程技術(shù)性工作

　　D.非事務(wù)性工作 E.職能性工作 答案：[ABCD]

　　221、[多選]不同的部門(mén)技術(shù)類(lèi)型，對(duì)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求不同，兩者的關(guān)系是( ) A.事務(wù)性工作要求組織的規(guī)范化程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低

　　B.事務(wù)性工作要求組織的管理幅度要寬，而非事務(wù)性工作則要求窄 C.事務(wù)性工作要求組織的集權(quán)程度要高，而非事務(wù)性工作則要求低

　　D.事務(wù)性工作要求組織的溝通類(lèi)型為橫向的和口頭的，而非事務(wù)性工作則要求縱向的和書(shū)面的 E.事務(wù)性工作要求組織的結(jié)構(gòu)類(lèi)型為柔性結(jié)構(gòu)，而非事務(wù)性工作則要求剛性結(jié)構(gòu)

　　答案：[ABC]

　　222、[多選]不同規(guī)模企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，在下列各主要特征方面有著明顯的判別是( ) A.大型企業(yè)比小型企業(yè)具有更多的生產(chǎn)部門(mén)和管理部門(mén)

　　B.當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大時(shí)，分權(quán)將增加 C.大型企業(yè)的正規(guī)化程度比小型企業(yè)高 D.大型企業(yè)的專(zhuān)業(yè)人員比率比小型企業(yè)高

　　E.大型企業(yè)的中高層行政領(lǐng)導(dǎo)人員占全體職工的比重要比小型企業(yè)高 答案：[ABCD]

　　223、[多選]企業(yè)發(fā)展的階段有( ) A.創(chuàng)業(yè)階段 B.衰落階段 C.集合階段 D.正規(guī)化階段 E.精細(xì)階段 答案：[ACDE]

　　224、[多選]企業(yè)發(fā)展的精細(xì)階段的主要特點(diǎn)是( ) A.注意通過(guò)小組的群體活動(dòng)來(lái)迅速地解決各種問(wèn)題 B.書(shū)面的，正式的信息溝通開(kāi)始采用

　　C.經(jīng)常采用矩陣結(jié)構(gòu)的組織形式 D.經(jīng)常舉行主要經(jīng)理人員會(huì)議，討論一些重大問(wèn)題 E.在整個(gè)組織中鼓勵(lì)創(chuàng)新精神，反對(duì)僵化守舊 答案：[ACDE]

　　225、[多選]管理幅度寬的好處是( ) A.便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng) B.便于高層人員接近基層人員 C.便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性

　　D.可用更多的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)下屬人員的工作 E.能夠滿(mǎn)足某些下屬人員的要求 答案：[BC]

　　226、[多選]管理幅度窄的好處是( ) A.便于更加嚴(yán)格地控制下屬人員的活動(dòng) B.便于高層人員接近基層人員 C.便于下屬人員充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性

　　D.可用更多的時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào)下屬人員的工作 E.能夠滿(mǎn)足某些下屬人員的要求 答案：[ADE]

　　227、[多選]組織的管理幅度受多種因素的影響( ) A.在工作性質(zhì)方面，如果工作很重要，并且復(fù)雜，多變和富于創(chuàng)造性，管理幅度就應(yīng)窄些

　　B.在工作能力方面，如果人員素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)，管理幅度就可以寬些

　　C.在授權(quán)程度上，如果公司在管理中更多地采用授權(quán)的方法，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)較輕，管理幅度就可以寬些 D.如果企業(yè)的協(xié)調(diào)控制體系比較完善，管理幅度就可以窄些

　　E.如果下屬空間分布的相似性小，管理幅度不宜過(guò)寬 答案：[ABCE]

　　228、[多選]常用的確定管理幅度的方法有( ) A.抽樣法 B.實(shí)地考察法 C.電話(huà)調(diào)查法 D.經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法 E.變量測(cè)定法 答案：[DE]