不足

(1)比個(gè)人計(jì)劃更易于進(jìn)行績(jī)效測(cè)評(píng)
(2)能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的合作行為
(3)能夠促進(jìn)成員對(duì)決策過(guò)程的參與

(1)難以在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行二次分配
(2)員工難以發(fā)現(xiàn)他們的績(jī)效最終如何影響他們的報(bào)酬
(3)可能會(huì)出現(xiàn)“搭便車(chē)”現(xiàn)象
(4)由于收入的穩(wěn)定性較低，增加了員工的薪酬風(fēng)險(xiǎn)

相關(guān)內(nèi)容

含義

企業(yè)以年度為單位確定經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬，并視其經(jīng)營(yíng)者成果發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的工資制度

特點(diǎn)

(1)以企業(yè)一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期(一年)為單位發(fā)放
(2)年薪與經(jīng)營(yíng)者工作責(zé)任、決策奉獻(xiàn)、經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系
(3)在構(gòu)成上，固定收入與浮動(dòng)收入相結(jié)合，前者水平取決于“經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)”形成的市場(chǎng)工資率，后者取決于本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況

構(gòu)成

(1)薪水；(2)激勵(lì)工資；(3)成就工資；(4)福利；(5)津貼

模式

薪酬機(jī)構(gòu)

適用對(duì)象

適用企業(yè)

一元模式

規(guī)定一個(gè)固定的年薪數(shù)量

一般針對(duì)經(jīng)營(yíng)者一人，總經(jīng)理或董事長(zhǎng)

虧損企業(yè)采用這種模式具有很好的激勵(lì)效果

二元模式

基本工資+風(fēng)險(xiǎn)收入

年薪制
的模式

三元模式

基薪+風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃

國(guó)有企業(yè)的總經(jīng)理或兼職董事長(zhǎng)

現(xiàn)階段我國(guó)的絕大多數(shù)非股份制企業(yè)都采用這種年薪制模式，一般的集團(tuán)公司對(duì)下屬企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)者實(shí)施的年薪制方案也采用
這種模式

四元模式

基薪+風(fēng)險(xiǎn)收入十股權(quán)期權(quán)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃

國(guó)有企業(yè)的總經(jīng)理或兼職董事長(zhǎng)

股份制企業(yè)，尤其是上市公司