認為領導者具有某些固有的特質，并且這些特質是與生俱來的；只有先天具備某些特質的人才可能成為領導

吉伯認為。要想成為卓越的領導者，必須具備以下特質：身強力壯，聰明但不能過分聰明，外向有支配欲，有良好的調適能力，自信

代表理論

斯道格迪爾認為領導者應具有下列特質：責任感，持之以恒，勇于冒險并富有創(chuàng)新精神，勇于實踐，自信，能很好地處理人際緊張的關系并能忍受挫折

不足

(1)忽視了下屬的需要
(2)沒有指明各種特質之間的相對重要性
(3)忽視了情景因素
(4)沒有區(qū)分原因和結果

觀點

特征和方法

交易型

(1)強調任務的明晰度、工作的標準和產(chǎn)出
(2)關注任務的完成以及員工的順從
(3)依賴組織的獎懲制度來影響員工的績效

(1)獎勵：承諾為努力提供獎勵，為高績效提供獎勵，賞識成就
(2)差錯管理(積極型)：觀察和尋找對于標準的背離，采取修正行動
(3)差錯管理(消極型)：僅在標準沒有滿足時進行干涉
(4)放任：放棄責任，避免做出決策

改變型

(1)強調理想與組織價值觀
(2)為組織制定明確的愿景，通過領導風格來影響員工和團隊的績效

(1)魅力：提供任務的愿景，潛移默化自豪感，獲得尊敬和信任
(2)激勵：持續(xù)的高期望，鼓勵努力，用簡單的手段表達重要的意圖
(3)智慧型刺激：提升智慧，理性和謹慎的解決問題
(4)個性化關懷：給予個人關懷，個性化地對待每名員工，培訓和建議

指具有自信并且信任下屬．對下屬有高度的期望，有理想化的愿景，以及使用個性化風格的領導者

魅力型領導 
理論的觀點

(1)其追隨者認同他們的領導者及其任務．表現(xiàn)出對領導者的高度忠誠和信心，效法其價值觀和行為，并且從自身與領導者的關系中獲得自尊 
(2)魅力型領導者將促使追隨者產(chǎn)生出高于期望的績效以及強烈歸屬感 
(3)追隨者顯示出更高水平的自我意識和自我管理時，魅力型領導者的效果會得到強化 
(4)魅力①本身是一個歸因現(xiàn)象，會隨著情境發(fā)生變化

魅力型領導者的道德特征

(1)使用權力為他人服務 
(2)使追隨者的需耍和志向與愿景相結合 
(3)從危機中思考和學習 
(4)激勵下屬獨立思考 
(5)雙向溝通 
(6)培訓、發(fā)展并且支持下屬，與他人分享 
(7)用內(nèi)在的道德標準滿足組織和社會的興趣

魅力型領導者的非道德特征

(1)為個人利益使用權力 
(2)提升自己的個人愿景 
(3)指責或批評相反的觀點 
(4)要求自己的決定被無條件接受 
(5)單向溝通 
(6)對追隨者的需要感覺遲鈍 
(7)用外部的道德標準滿足自我興趣

羅伯特 豪斯

主要觀點

(1)假定領導者具有變通性 
(2)認為領導者的主要任務是幫助下屬達到他們的目標．并提供必要的指導和支持以確保下屬的目標與群體或組織的目標相互配合 
(3)領導的激勵作用 
①使績效的實現(xiàn)與員工需要的滿足相結合 
②為實現(xiàn)有效的工作績效提供必需的輔導、指導、支持和獎勵

指導式

讓員工明確別人對他的期望、成功績效的標準和工作程序

支持型

努力建立舒適的工作環(huán)境．親切友善，關心下屆的要求

領導行為

參與式

主動征求并采納下屬的意見

成就取向式

沒定挑戰(zhàn)性目標、鼓勵下屬實現(xiàn)自己的最佳水平