(五)權(quán)變理論

　　權(quán)變理論

　　不同領導風格不同情景下的效能

　　【例5?單選題】費德勒在研究不同領導風格不同情景下的效能時指出，"-3情景維度呈現(xiàn)上下級關系好、工作結(jié)構(gòu)高、職權(quán)較大的情況時，其產(chǎn)生的領導效能是(　　)。

　　A.工作取向高，而關系取向低

　　B.工作取向與關系取向均低

　　C.工作取向低，而關系取向高

　　D.工作取向與關系取向均高

　　【答案】A

　　【解析】本題考查權(quán)變理論的八種效能。當情景維度呈現(xiàn)上下級關系好、工作結(jié)構(gòu)高、職權(quán)較大的情況時，其產(chǎn)生的領導效能是工作取向高，關系取向低。

　　【例6?單選題】根據(jù)費德勒的權(quán)變理論，最適合于關系取向領導風格的情景是(　　)。

　　A.上下級關系較好，工作結(jié)構(gòu)化程度較高，領導者職權(quán)較大

　　B.上下級關系較壞，工作結(jié)構(gòu)化程度較低，領導者職權(quán)較大(環(huán)球網(wǎng)校2016經(jīng)濟師《中級人力》輔導:第2章領導行為)

　　C.上下級關系較壞，工作結(jié)構(gòu)化程度較高，領導者職權(quán)較小

　　D.上下級關系較好，工作結(jié)構(gòu)化程度較低，領導者職權(quán)較小

　　【答案】D

　　【解析】本題考查費德勒的權(quán)變理論。最適合于關系取向領導風格的情景有兩種.一種是上下級關系較好，工作結(jié)構(gòu)化程度較低，領導者職權(quán)較小;另一種是上下級關系較壞，工作結(jié)構(gòu)化程度較高，領導者職權(quán)較大。

　　(六)領導――成員交換理論(LMX理論)

　　主要觀點：

　　1.領導者把下屬分為“圈里人”和“圈外人”;

　　2.屬于“圈里人”的下屬與領導者打交道時，比“圈外人”有更少的困難，能夠感覺到領導者對他們更負責;

　　3.領導者傾向于對“圈里人”比“圈外人”投入更多的時間、感情以及更少的正式領導權(quán)威;

　　4.“圈里人”比“圈外人”承擔更高的工作責任感，對于其所在部門貢獻更多，績效評估更高;

　　5.交換過程是一個互惠過程，領導者和下屬可以相互影響對方的自我形象;

　　6.領導者和下屬兩者都作為個體，通過團體進行反饋。

　　【例7?單選題】關于領導――成員交換理論的說法，正確的是(　　)。

　　A.領導者在與下屬確立關系的早期，就已經(jīng)分出了“圈里人”和“圈外人”

　　B.領導者對于“圈里人”會投入更多的時間、感情以及更多的正式領導權(quán)威

　　C.在工作中，“圈外人”要比“圈里人”績效更高(環(huán)球網(wǎng)校2016經(jīng)濟師《中級人力》輔導:第2章領導行為)

　　D.領導――成員交換的過程是單向的

　　【答案】A

　　【解析】本題考查領導――成員交換理論。領導者對于“圈里人”會投入更多的時間、感情以及更少的正式領導權(quán)威。在工作中，“圈里人”比“圈外人”績效更高。領導――成員交換的過程是一個互惠的過程。所以選項BCD錯誤。

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