7[簡(jiǎn)答題] 請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)一份可以在組織內(nèi)部廣泛、統(tǒng)一使用的員工職業(yè)生涯規(guī)劃表。

　　參考解析：

　　8[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答直線職能制的缺點(diǎn)。

　　參考解析：

　　職能部門人員養(yǎng)成了管理的習(xí)慣定式，各職能部門往往強(qiáng)調(diào)本部門的重要性;

　　由于缺乏更多的位置，使得經(jīng)理人才的培養(yǎng)受到限制。

　　9[簡(jiǎn)答題] 對(duì)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略的分析可以從哪幾個(gè)方面進(jìn)行?

　　參考解析：

　　(1)企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)是否明確。

　　(2)戰(zhàn)目標(biāo)是否正確。

　　(3)戰(zhàn)重點(diǎn)是否突出。

　　(4)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)的步驟是否清楚。

　　(5)戰(zhàn)措施是否合理、有效。

　　(6)戰(zhàn)的實(shí)施和調(diào)控是否有力。

　　(7)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，能否有效進(jìn)行管理。

　　10[簡(jiǎn)答題] 我國(guó)在目前情況下，還沒有關(guān)于實(shí)施員工持股計(jì)劃的統(tǒng)一的法規(guī)，在實(shí)施中多數(shù)屬于探索性質(zhì)，但可遵循一些具有指導(dǎo)意義的基本步驟，請(qǐng)簡(jiǎn)答說這些步驟的內(nèi)容。

　　參考解析：

　　(1)員工持股計(jì)劃可行性研究。ESOP項(xiàng)目的可行性研究涉及實(shí)施員工持股計(jì)劃的目的、政策的允許程度、對(duì)企業(yè)預(yù)期激勵(lì)效果的評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)計(jì)劃、股東的意見統(tǒng)一等多方面的內(nèi)容。

　　(2)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面價(jià)值評(píng)估。員工持股計(jì)劃(ESOP)涉及所有權(quán)的變化，因此，合理的、公正的價(jià)值評(píng)估對(duì)于計(jì)劃的員工和企業(yè)雙方來說都是十分必要的。企業(yè)價(jià)值高估，顯然員工不會(huì)購(gòu)買;而企業(yè)價(jià)值低估，則會(huì)損壞企業(yè)所有者的利益，在我國(guó)則主要表現(xiàn)為國(guó)有資產(chǎn)的流失。

　　(3)聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)參與計(jì)劃的制定。由于我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)沒有在完善的市場(chǎng)機(jī)制下運(yùn)營(yíng)及其經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，因而缺乏對(duì)于一些除產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)外的經(jīng)營(yíng)能力，特別是對(duì)于這樣一項(xiàng)需要綜合技術(shù)、涉及多個(gè)部門和復(fù)雜關(guān)系界定的工程，聘請(qǐng)富有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)人才優(yōu)勢(shì)的咨詢顧問機(jī)構(gòu)參與是必要的。

　　(4)確定員工持股的份額和分配比例。在我國(guó)，由于國(guó)有企業(yè)的特殊屬性，員工在為企業(yè)工作過程中所累積的勞動(dòng)成果未全部得以實(shí)現(xiàn)。在確定員工持股的比例時(shí)，既要考慮對(duì)員工激勵(lì)的需要，也要考慮員工的勞動(dòng)貢獻(xiàn)所應(yīng)得的報(bào)酬股份。員工持股的比例也要與計(jì)劃的動(dòng)機(jī)相一致，既能夠起到激勵(lì)員工的作用，又不會(huì)損壞企業(yè)所有者的利益。

　　(5)明確員工持股的管理機(jī)構(gòu)。在我國(guó)，因?yàn)楦鱾�(gè)企業(yè)基本上都存在較為健全的工會(huì)組織，因此，員工持股的管理機(jī)構(gòu)將會(huì)是企業(yè)的工會(huì)組織。而對(duì)于一些大型的企業(yè)來說，借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，由外部的信托機(jī)構(gòu)、基金管理機(jī)構(gòu)來管理員工持股也是可行的。

　　(6)解決實(shí)施計(jì)劃的資金籌集問題。

　　1)在國(guó)外，實(shí)施ESOP的資金，其主要來源是金融機(jī)構(gòu)的貸款，而就我國(guó)目前的情況來說，則仍然以員工自有資金為主，企業(yè)只提供部分低息借款。

　　2)對(duì)于金融機(jī)構(gòu)如何介入ESOP，目前我國(guó)還沒有先例，但是不管從哪個(gè)方面講，這樣做都是具有可行性的，并且對(duì)于解決銀行貸款出路問題，啟動(dòng)投資和消費(fèi)具有一定的促進(jìn)作用。

　　(7)制定詳細(xì)的計(jì)劃實(shí)施程序。詳細(xì)的ESOP實(shí)施程序和步驟主要應(yīng)體現(xiàn)在員工持股的章程上。章程應(yīng)對(duì)計(jì)劃的原則、參加者的資格、管理機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)政策、分配辦法、員工責(zé)任、股份的回購(gòu)等一系列問題做出明確的規(guī)定。

　　(8)制作審批材料，履行審批程序。我國(guó)各地的企業(yè)要想使ESOP得以實(shí)施，一般應(yīng)當(dāng)通過必要的審批程序，如經(jīng)過集團(tuán)公司、體改辦、國(guó)資管理部門、經(jīng)委等部門審批。

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