2013年助理人力資源管理師模擬題及答案(2)

　　一、名詞解釋(每小題3分，共12分)

　　1.招聘的效度：

　　2.考績的信度：

　　3.人力資源規(guī)劃：

　　4.人力資源管理：

　　二、判斷題(判斷下列說法的正誤，正確的括號中填“A”， 錯誤的填“B”。每小題1分，共7分)

　　1.( )人力資源管理部門的費用預算與執(zhí)行的原則是：匯總預算、總體控制、個案執(zhí)行。

　　2.( )最近某一未公開名字的公司以百萬年薪聘銷售總監(jiān)，要求血型為O型或B型，拒絕A型或AB

　　型，因為他們認為前者拘謹，后者都情緒多變，故均不適合銷售工作。則說明招聘的效度差。

　　3.( )可以認為HRP是HRM的首項職能，而HRP的基礎是工作分析。

　　4.( )矩陣式結構遵循"集中決策,分散經(jīng)營"的總原則。

　　5.( )硬按“兩頭小，中間大”的正態(tài)規(guī)律來下考績結果，或來個一視同仁，都評個“中”等，這些現(xiàn)象屬于考績中的趨中(于)效應。

　　6.( )錄用比為錄用人數(shù)/應聘人數(shù)，因而該比值越小，則相對來說，反映錄用者的素質(zhì)越高。

　　7.( )在對設計工程師考績時，檢查他借閱資料文獻按期歸還的狀況，則說明考績的信度差。

一、名詞解釋

1. 招聘的效度：招聘效度是指招聘的有效性。具體指用人單位對應聘者真正測到的品質(zhì)、特點與其想要測的品質(zhì)、特點的符合程度。它主要由預測效度、內(nèi)容效度、同測效度等指標來進行衡量。

2. 考績的信度：就字面而言即指考績結果的可相信程度，具體指考績的一致性(指考績結果不會因所用考績方法及考評者的不同而不同)和穩(wěn)定性(指不長時間段內(nèi)重復考績的結果應相同)，也即對同一個被考評者的考評結果應不隨考評者、時間、方法的不同而不同。

3. 人力資源規(guī)劃：人力資源計劃是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，根據(jù)企業(yè)目前的人力資源狀況，為滿足未來一段時間企業(yè)的人力資源質(zhì)量和數(shù)量的需要，在引進、保持、利用、開發(fā)、流出人力資源等方面工作的預測和相關事宜。

4. 人力資源管理：指的是為實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標，組織利用現(xiàn)代科學技術和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對所獲得的人力資源的整合、調(diào)控及開發(fā)，并給予他們報償以有效地開發(fā)和利用之。

二、判斷題

1-7 B A A A B A A

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