第 1 頁:單項選擇題 |
第 4 頁:多項選擇題 |
二、多項選擇題(86~125題,每題1分,共40分。每題有多個答案正確,請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑。錯選、少選、多選,均不得分)
86、企業(yè)目標(biāo)是一些基本要素平衡的結(jié)果,這些要素包括()
(A)獲利程度和產(chǎn)出能力
(B)全局思維和綱領(lǐng)要點
(C)計劃實施和風(fēng)險控制
(D)競爭地位和技術(shù)水平
(E)員工發(fā)展和社會責(zé)任
答案:ADE P14
解析:企業(yè)目標(biāo)四以下六種要素綜合平衡的結(jié)果:獲利程度,產(chǎn)出能力,競爭地位,技術(shù)水平,員工發(fā)展,社會責(zé)任。
87、采取投資策略的企業(yè),其人力資源管理策略表現(xiàn)為()
(A)職位晉升階梯廣泛,靈活多樣
(B)培訓(xùn)內(nèi)容為應(yīng)用有限的知識和技能
(C)員工招聘來源以外部勞動力市場為主
(D)與同行業(yè)的其他公司相比,薪酬水平很高
(E)績效考評注重長期目標(biāo),以小組為主,重視行為和成果
答案:ADE P24
解析:選項B、C錯誤,均屬于吸引策略的特點
88、經(jīng)理班子成員一般包括()
(A)總經(jīng)理
(B)部門經(jīng)理
(C)總工程師
(D)總經(jīng)濟(jì)師
(E)總會計師
答案:ACDE P43
解析:經(jīng)理班子是由高層經(jīng)理人員(包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和總會計師)組成的公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)。
89、集團(tuán)管控的必備內(nèi)容包括()。
(A)財務(wù)管控
(B)戰(zhàn)略管控
(C)研發(fā)管控
(D)環(huán)境管控
(E)人力資源管控
答案:ABE P52
解析:必備管控內(nèi)容:戰(zhàn)略管控,財務(wù)管控,人力資源管控
90、下列集團(tuán)管控模式的影響因素中,()屬于母公司層面的影響因素
(A)技術(shù)發(fā)展
(B)業(yè)務(wù)主導(dǎo)度
(C)環(huán)境不確定性程度
(D)企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
(E)企業(yè)文化集權(quán)程度
答案:BDE P68
解析:選項A、C錯誤,均屬于環(huán)境層面的因素
91、企業(yè)集團(tuán)總部必須具備的管控能力有()
(A)維系關(guān)鍵關(guān)系的能力
(B)實現(xiàn)持續(xù)增長的能力
(C)引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展方向的能力
(D)高效利用集團(tuán)資源的能力
(E)將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化成利潤的能力
答案:ABD P88
解析:四種能力:實現(xiàn)持續(xù)增長的能力,掌握關(guān)鍵核心資產(chǎn)的能力,維系關(guān)鍵關(guān)系的能力,高效利用集團(tuán)資源的能力。
92、企業(yè)集團(tuán)從層次上可劃分為()
(A)核心層
(B)緊密層
(C)關(guān)系層
(D)半緊密層
(E)松散層
答案:ABDE P41
93、勝任特征模型按照建立思路的不同可以分為()
(A)錨型模型
(B)盒型模型
(C)簇型模型
(D)結(jié)構(gòu)式模型
(E)層級式模型
答案:ABCE P119
94、公文筐測試的不足包括()
(A)不夠經(jīng)濟(jì)
(B)評分比較困難
(C)受口頭表達(dá)能力限制
(D)試題對能力發(fā)揮的影響較大
(E)不適合中、高層管理人員的選拔
答案:ABD P139
解析:選項C錯誤,被試能力的發(fā)揮受到其書面表達(dá)能力的限制
選項E錯誤,公文筐測試的適用對象為中、高層管理人員
95、()屬于職業(yè)能力測試。
(A) GATB
(B)TAT
(C) ISO
(D) MAT
(E) SDS
答案:AD P148
解析:選項B錯誤,TAT是主題統(tǒng)覺測試,屬于投射測試
選項C錯誤,國際標(biāo)準(zhǔn)化組織簡稱ISO
選項E錯誤,SDS是教育和職業(yè)計劃的自我指導(dǎo)探索,屬于職業(yè)人格測試。
96、常模的分布結(jié)構(gòu)包括()
(A)標(biāo)準(zhǔn)化
(B)表面效度
(C)趨中趨勢
(D)離散趨勢
(E)評分者一致性
答案:CD P152
97、工作分析的內(nèi)容包括()
(A)崗位職責(zé)
(B)崗位關(guān)系
(C)崗位薪點
(D)勞動條件和環(huán)境
(E)任職資格條件
答案:ABDE P160-161
解析:工作崗位分析簡稱工作分析或崗位分析,它是對各類工作崗位的性質(zhì)任務(wù)、職責(zé)權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境,以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具有的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)研究,并制定出工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。
98、()屬于人才錄用決策的方法。
(A)頭腦風(fēng)暴法
(B)綜合加權(quán)法
(C)立即排除法
(D)配對比較法
(E)能位匹配法
答案:BCE P183-184
99晉升的作用包括()
(A)有利于避免企業(yè)內(nèi)部的裙帶關(guān)系
(B)保持企業(yè)內(nèi)部工作的連續(xù)性和穩(wěn)定性
(C)減少雇傭新員工所耗費的人力、物力和財力
(D)便于促進(jìn)企業(yè)工作風(fēng)格的多樣性,確保各個團(tuán)隊積極創(chuàng)斷
(E)使企業(yè)各類人才保持順暢通達(dá)的晉升路線,避免各類人比序
答案:BCE P191
解析:選項A錯誤,內(nèi)部晉升會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的裙帶關(guān)系
選項D錯誤,晉升無法導(dǎo)致創(chuàng)新
100、培訓(xùn)實施體系包括()
(A)內(nèi)培
(B)課堂培訓(xùn)
(C)拓展培訓(xùn)
(D)培訓(xùn)信息反饋
(E)培訓(xùn)費用管理
答案:ABC P212
解析:選項D、E錯誤,均屬于培訓(xùn)管理體系
101、()屬于培訓(xùn)的內(nèi)在風(fēng)險
(A)培訓(xùn)觀念風(fēng)險
(B)培訓(xùn)技術(shù)風(fēng)險
(C)培訓(xùn)收益風(fēng)險
(D)培訓(xùn)后人才流失風(fēng)險
(E)專業(yè)技術(shù)保密難度增大風(fēng)險
答案:AB P218
解析:內(nèi)部風(fēng)險包括培訓(xùn)觀念的風(fēng)險,培訓(xùn)技術(shù)風(fēng)險。
選項C、D、E錯誤,均屬于培訓(xùn)的外部風(fēng)險。
102、學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)容包括()
(A)自我超越
(B)系統(tǒng)思考
(C)終身學(xué)習(xí)
(D)建立個人愿景
(E)改善心智模式
答案:ABE P233
解析:自我超越,改善心智模式,建立共同愿景,團(tuán)隊學(xué)習(xí),系統(tǒng)思考。
103、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的機(jī)制包括()
(A)培訓(xùn)評估機(jī)制
(B)培訓(xùn)激勵機(jī)制
(C)培訓(xùn)改進(jìn)機(jī)制
(D)反饋與考核機(jī)制
(E)轉(zhuǎn)化環(huán)境與條件創(chuàng)造機(jī)制
答案:BDE P242
解析:轉(zhuǎn)化環(huán)境與條件創(chuàng)造機(jī)制,培訓(xùn)激勵機(jī)制,反饋與考核機(jī)制
104、關(guān)于想象思維,下列說法正確的有()。
(A)內(nèi)部智能障礙主要是指思維方法的僵化
(B)無意想象也是會受主體意識支配的一種想象
(C)和幻想型想象相比,再造性想象具備明顯的創(chuàng)新性
(D)人際關(guān)系的不協(xié)調(diào)會在環(huán)境方面對想象思維形成障礙
(E)處在積極、愉快、興奮的情況下,人就容易進(jìn)行想象思維
答案:ADE P254
解析:選項B錯誤,無意想象是不受主體意識支配的想象
選項C錯誤,再造型想象不是獨立創(chuàng)造新形象,而是在別人的啟發(fā)下重新喚起已有的記憶表象,因此不具有明顯的創(chuàng)新性。
105、設(shè)問檢查法包括()
(A)5W1H法
(B)主體附加法
(C)和田十二法
(D)特性列舉法
(E)二元坐標(biāo)法
答案:AC P272
解析:選項D、E錯誤,均屬于主體附加法
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