57、通過戰(zhàn)略地圖,可以將企業(yè)戰(zhàn)略分解為一系列的()。
A.績(jī)效指標(biāo)
B.行動(dòng)目標(biāo)
C.戰(zhàn)略性考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
D.戰(zhàn)略性衡量項(xiàng)目 參考答案:D P334
58、績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作不包括()。
A.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
B.進(jìn)行工作分析
C.設(shè)計(jì)崗位勝任特征模型
D.建立考評(píng)組織機(jī)構(gòu) 參考答案:D P326
59、EVA是一項(xiàng)()績(jī)效考評(píng)指標(biāo)。
A.客戶類
B.財(cái)務(wù)類
C.人力資本類
D.內(nèi)部流程類 參考答案:B P329
60、由“崗位職責(zé),工作內(nèi)容”歸納總結(jié)而出的指標(biāo)是()。
A.KPI
B.WAI
C.PCI
D.PRI 參考答案:D P325
61、下列績(jī)效指標(biāo)得分的計(jì)分方法中,計(jì)分最為精確的是()。
A.百分率法
B.區(qū)間計(jì)分法
C.0-1法
D.說(shuō)明法 參考答案:A P346
62、()屬于平衡計(jì)分卡中的短期目標(biāo)。
A.利潤(rùn)
B.客戶滿意度
C.員工滿意度
D.員工訓(xùn)練成本和次數(shù) 參考答案:A P386
63、()屬于薪酬中的貨幣收益。
A.個(gè)人地位
B.晉升機(jī)會(huì)
C.激勵(lì)工資
D.職位安全 參考答案:C P406
64、()績(jī)效反饋面談的申述機(jī)會(huì)最少。
A.綜合式
B.單向勸導(dǎo)式
C.雙向傾聽式
D.解決問題式 參考答案:B P365
65、()的障礙屬于設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的技術(shù)上的有商障礙。
A.信息交流方面
B.組織與管理系統(tǒng)方面
C.對(duì)績(jī)效考評(píng)認(rèn)識(shí)方面
D.組織考評(píng)和個(gè)體考評(píng)銜接方面 參考答案:D P390
66、()屬于薪酬中的貨幣收益。
A.個(gè)人地位
B.晉升機(jī)會(huì)
C.激勵(lì)工資
D.職位安全 參考答案:C P406
67、()沒有考慮到勞動(dòng)力供給方面對(duì)工資的影響。
A.人力資本工資理論
B.集體談判工資理論
C.均衡價(jià)格工資理論
D.邊際生產(chǎn)力工資理論 參考答案:A P422
68、企業(yè)采取以投資促進(jìn)發(fā)展的戰(zhàn)略時(shí),適合采用()的薪酬結(jié)構(gòu)類型。
A.以能力為導(dǎo)向、高彈性
B.以績(jī)效為導(dǎo)向、高彈性
C.以能力為導(dǎo)向、折中
D.以績(jī)效為導(dǎo)向、折中 參考答案:B P417
69、()屬于人力資本支出中的無(wú)形支出。
A.教育支出
B.保健支出
C.學(xué)習(xí)的艱苦
D.放棄工作的損失 參考答案:D P425
70、()認(rèn)為通過自我投資來(lái)提高工作能力的人將獲得更高的薪酬。
A.效率工資理論
B.保留工資理論
C.信號(hào)工資理論
D.勞動(dòng)力成本理論 參考答案:D P428
相關(guān)推薦:
2016上半年人力資源管理師考試合格分?jǐn)?shù)線
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
在線課程 |
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班 59%學(xué)員選擇 |
精品VIP班
41%學(xué)員選擇 |
|
適合學(xué)員 | ①記憶力差,學(xué)習(xí)時(shí)間有限,急需證書加持的人; ②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人; ③有從業(yè)經(jīng)驗(yàn),急需技能提升跳槽去更大的公司的人; ④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。 |
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性; ②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧; ③工作忙,學(xué)習(xí)時(shí)間有限; ④想要快速通關(guān)的學(xué)員。 |
|
課程咨詢 | 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情 | ||
基礎(chǔ)階段 | 備考指導(dǎo)![]() |
||
教材精講 | |||
職業(yè)道德 | |||
綜合評(píng)審 | |||
強(qiáng)化階段 | 考點(diǎn)強(qiáng)化班 | ||
真題解析班 | |||
?技(xùn)班 | |||
APP快題庫(kù) | |||
沖刺階段 | 仿真機(jī)考 | ||
應(yīng)試技巧班 | |||
培訓(xùn)資料班 | |||
考前密訓(xùn)班 | |||
BP課程 | 自我認(rèn)識(shí)篇 | / | |
業(yè)務(wù)管理篇 | / | ||
崗位管理篇 | / | ||
人才管理篇 | / | ||
組織管理篇 | / | ||
工具篇 | / | ||
案例篇 | / | ||
自我提升篇 | / | ||
獨(dú)享實(shí)操 | HR技能實(shí)訓(xùn)+HR法務(wù)實(shí)訓(xùn)+OKR實(shí)操課 | / | / |
套餐服務(wù) | 論文修改指導(dǎo)意見 | ||
定制各階段學(xué)習(xí)計(jì)劃 | |||
QQ群班主任實(shí)時(shí)答疑/輔導(dǎo) | |||
學(xué)習(xí)進(jìn)度定期提醒 | |||
支持APP、Ipad做題、聽課 | |||
支持課程講義/視頻下載 | |||
免費(fèi)贈(zèng)送 | 新版教材(免費(fèi)郵寄) | ||
APP快題庫(kù) | |||
通關(guān)承諾 |
考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | 考試不過,2年內(nèi)免費(fèi)重學(xué)! | |
套餐價(jià)格 |
一級(jí):¥5990 二級(jí):¥5490 三級(jí):¥4990 四級(jí):¥4490 |
一級(jí):¥3990 二級(jí):¥3690 三級(jí):¥3490 四級(jí):¥2990 |