2013年人力資源管理師考試章節(jié)復習：第五章第四節(jié)

　　第四節(jié) 企業(yè)員工薪酬計劃的制定

　　【能力要求】

　　一、制定薪酬計劃的準備工作

　　在制定薪酬計劃前需要搜集有關資料，對所有信息進行分析、檢查。

　　二、制定薪酬計劃的方法

　　(一)從下而上法:實際、靈活，且可行性較高。但不易控制總體的人工成本。

　　(二)從上而下法:可以控制總體的薪酬成本，但缺乏靈活性，而且確定薪酬總額時主觀因素過多，降低了計劃的準確性，不利于調動員工的積極性。

　　三、制定薪酬計劃的程序

　　制定薪酬計劃的工作程序如下：

　　1.通過薪酬市場調查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平。

　　2.了解企業(yè)財力狀況，根據(jù)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平。

　　3.了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。

　　4.將前三個步驟結合畫出一張薪酬計劃計算表。

　　5.根據(jù)經營計劃預計的業(yè)務收入和前幾步驟預計的薪酬總額，計算薪酬總額/銷售收入的比值，將計算出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進行比較。

　　6.各部門根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，做出部門的薪酬計劃，并上報到人力資源部，由人力資源部進行所有部門薪酬計劃的匯總。

　　7.如果匯總的各部門薪酬計劃與整體薪酬計劃不一致，需要再進行調整。

　　8.將確定的薪酬計劃上報企業(yè)領導、董事會報批。

　　四、薪酬計劃表的運用

　　制定薪酬計劃時可以制作一張薪酬計劃表，以便于統(tǒng)計與分析。

　　五、薪酬計劃報告的撰寫內容

　　薪酬計劃報告通常包括以下內容：本年度企業(yè)薪酬總額和各主要部門薪酬總額;人力資源規(guī)劃情況，如預計的招聘、晉升、辭退(職)、崗位輪換等情況;預測的下一年度企業(yè)薪酬總額和薪酬增長率，以及各主要部門薪酬增長率等。

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