2013年二級(jí)人力知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)人力資源供給分析

　　一、 企業(yè)人員供給預(yù)測(cè)的步驟

　　1.對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，了解企業(yè)員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀。

　　2.分析企業(yè)的職務(wù)調(diào)整政策和歷年員工調(diào)整數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出員工調(diào)整的比例。

　　3.向各個(gè)部門(mén)的主管人員了解將來(lái)可能出現(xiàn)的人事調(diào)整狀況。

　　4.將上述的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，得出對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源供給量的預(yù)測(cè)。

　　5.分析影響外部人力資源供給的各種因素(主要是地域性因素和全國(guó)性因素)，并依據(jù)分析結(jié)果得出企業(yè)外部人力資源供給預(yù)測(cè)。

　　6.將企業(yè)內(nèi)外部人力資源供給預(yù)測(cè)進(jìn)行匯總，得出企業(yè)人力資源供給預(yù)測(cè)。

　　二、 內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法(2009.11綜合8分)

　　(一)人力資源信息庫(kù)

　　人力資源信息庫(kù)針對(duì)企業(yè)不同人員，又可以分為：

　　1.技能清單。

　　2.管理才能清單。

　　(二)管理人員接替模型

　　(三)馬爾可夫模型