第一部分 組織能力：
1， 三個(gè)階段：活動(dòng)前的準(zhǔn)備、活動(dòng)進(jìn)行中的控制、活動(dòng)后的總結(jié)
2， 一般活動(dòng) 5個(gè)步驟：
第一， 制度工作方案(活動(dòng)的主題、方式、時(shí)間、地點(diǎn)、對(duì)象、人員配備、費(fèi)用預(yù)算、程序安排等等)
第二， 對(duì)方案的論證(征求各方意見(jiàn)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，由領(lǐng)導(dǎo)定奪)
第三， 按計(jì)劃的實(shí)施(人員分組分工，任務(wù)的分配等)
第四， 注意計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中各方關(guān)系的協(xié)調(diào)(三個(gè)及時(shí)：及時(shí)溝通各方情況進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)原方案的內(nèi)容或方法不妥要及時(shí)糾正)
第五， 計(jì)劃后的總結(jié)(對(duì)整個(gè)活動(dòng)進(jìn)行回顧、總結(jié)經(jīng)驗(yàn))
這五個(gè)步驟十分有用，屢試不爽!!!
3， 組織培訓(xùn)：
前四步同上，第五步，別忘了對(duì)參加培訓(xùn)的人員組織考核 )
4， 組織調(diào)查：
前四步同上，第五步，之前要加上對(duì)資料進(jìn)行匯總、核實(shí)、分類(lèi)匯編、進(jìn)行分析、寫(xiě)出調(diào)查報(bào)告。
5， 組織會(huì)議：
第一， 擬寫(xiě)會(huì)議方案，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、名稱(chēng)、會(huì)議議程、會(huì)議安排、參加會(huì)議的范圍或人員名單、費(fèi)用預(yù)算等等。
第二， 擬寫(xiě)會(huì)議通知，并分發(fā)或作好電話通知工作。
第三， 落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作(人員安排、任務(wù)分配)
第四， 會(huì)前：會(huì)場(chǎng)布置，接待，會(huì)議材料的裝袋，主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的通知到位
第五， 會(huì)中：午餐安排
第六， 會(huì)后：清掃會(huì)場(chǎng)。
第七， 對(duì)整個(gè)工作過(guò)程進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。如有要求，落實(shí)會(huì)議學(xué)習(xí)心得上交工作，或監(jiān)督各單位學(xué)習(xí)落實(shí)會(huì)議精神的情況。
視具體題目選擇其中的步驟或要點(diǎn)，如題目只要求通知和接待，就取第二、三、四、五六即可。
