| 第 1 頁(yè)：?jiǎn)芜x題 |
| 第 4 頁(yè)：多選題 |
| 第 6 頁(yè)：判斷題 |
| 第 7 頁(yè)：綜合分析題 |
| 第 10 頁(yè)：參考答案及解析 |
四、綜合分析題(本大題中(一)為單項(xiàng)選擇題，請(qǐng)?jiān)谶x項(xiàng)中選擇最恰當(dāng)?shù)?項(xiàng)，(二)、(三)為不定項(xiàng)選擇題，即每小題至少有一項(xiàng)是符合題意的,請(qǐng)找出恰當(dāng)?shù)倪x項(xiàng)，多選或少選均不得分，請(qǐng)用2B鉛筆在答題卡相應(yīng)題號(hào)下涂黑所選答案項(xiàng)的信息點(diǎn)，在試卷上作答一律無(wú)效。本大題共有15小題，每小題2分，共30分)
(一)
A市文化局與公安局聯(lián)合檢查，查獲該市東城區(qū)個(gè)體戶包某從外地運(yùn)回一批價(jià)值10萬(wàn)元的盜版光盤。市文化局和公安局便依法對(duì)這批光盤予以扣押，并以共同名義對(duì)包某作出5萬(wàn)元的罰款決定。次日A市東城區(qū)工商局吊銷了包某的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，東城區(qū)公安分局委托該區(qū)某派出所對(duì)包某予以10天行政拘留的處罰。包某不服上述行政處罰。
61.根據(jù)行政處罰法規(guī)定，上述處罰決定，需要經(jīng)過(guò)聽(tīng)證程序作出的是( )。
A.聯(lián)合檢查 B.扣押
C.罰款5萬(wàn)元 D.10天的行政拘留
62.本案中的“扣押”屬于( )。
A.行政許可 B.行政處罰
C.行政確認(rèn) D.行政強(qiáng)制
63.包某若對(duì)罰款決定申請(qǐng)行政復(fù)議，復(fù)議機(jī)關(guān)應(yīng)為( )。
A.A市東城區(qū)工商局 B.A市政府
C.市文化局 D.市公安局
64.行政復(fù)議機(jī)關(guān)可以作的決定有( )。
A.撤銷對(duì)光盤的扣押決定 B.撤銷罰款決定
C.撤銷行政拘留的決定 D.撤銷吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照的決定
65.包某若對(duì)行政拘留不服能否直接起訴?( )
A.可以 B.不可以
C.應(yīng)該先復(fù)議再起訴 D.只能申請(qǐng)復(fù)議
(二)
十年前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)在總體上出現(xiàn)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),某鞋廠實(shí)行了一些新的生產(chǎn)和營(yíng)銷策略，取得了明顯的效果。其材料如下：
材料1：在有效供給上做文章
他們認(rèn)為，現(xiàn)在的市場(chǎng)不能僅僅用供大于求四個(gè)字來(lái)概括,不適應(yīng)市場(chǎng)需求的無(wú)效供給過(guò)多,而適銷對(duì)路的有效供給不足，才是對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)供給狀況的準(zhǔn)確把握。在供過(guò)于求的大市場(chǎng)里也有供不應(yīng)求的產(chǎn)品，明智的企業(yè)家就在于創(chuàng)造出這種產(chǎn)品。于是他們著手在有效供給上做文章,實(shí)行產(chǎn)品分流策略，一是男女鞋分流,二是風(fēng)格分流,三是檔次分流,四是市場(chǎng)零售與團(tuán)體消費(fèi)分流,五是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)分流。五大分流,大大提高了該廠產(chǎn)品的市場(chǎng)應(yīng)變能力,常年保持淡季不淡、旺季更旺。
材料2：在市場(chǎng)開(kāi)拓上下功夫
他們認(rèn)為,生產(chǎn)出好產(chǎn)品是開(kāi)拓市場(chǎng)的基礎(chǔ),沒(méi)有好產(chǎn)品就沒(méi)有好市場(chǎng),但是光有好產(chǎn)品,還不一定有好市場(chǎng),有了好產(chǎn)品以后,還要加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)建設(shè)。他們從柜臺(tái)形象的樹(shù)立、戶外廣告的設(shè)置和強(qiáng)化服務(wù)功能等三個(gè)方面大力進(jìn)行市場(chǎng)建設(shè),使生產(chǎn)(產(chǎn)品)與銷售(市場(chǎng))比翼齊飛,鵬程萬(wàn)里。
材料3：實(shí)行一區(qū)一策
他們認(rèn)為，統(tǒng)一的大市場(chǎng)也有區(qū)域的差異,市場(chǎng)的共同規(guī)律是以各地區(qū)不同的特點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)的。他們把銷售總公司分為南方總公司和北方總公司,同時(shí)把分公司化小,由原來(lái)的5家分公司裂變?yōu)?8家分公司,一個(gè)公司只管一個(gè)省份的銷售,每個(gè)公司都提出了自己的銷售策略。這種小公司大市場(chǎng)和一區(qū)一策戰(zhàn)略大大增強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透力。
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