17、甲公司為了應(yīng)對可能發(fā)生的風險，建立了專項風險基金，專門用于風險接受的損失補償，以形成抗風險的有力后盾，這種風險管理工具是 (　　)。

　　A.風險轉(zhuǎn)換

　　B.風險轉(zhuǎn)移

　　C.風險補償

　　D.風險規(guī)避

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核風險管理工具。風險管理工具共有七種：風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險對沖、風險補償和風險控制。風險補償是指企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償。風險補償表現(xiàn)在主動承擔風險，并采取措施以補償可能的損失。本題建立專項風險基金屬于風險補償。

　　18、面對國內(nèi)彩電市場，甲公司發(fā)現(xiàn)本土品牌尚沒有開發(fā)大屏幕液晶彩電，外來品牌大屏幕液晶彩電價格普遍偏高，大眾消費者無法承受.-時難以普及。甲及時研究開發(fā)，改進技術(shù)，乘虛而入，終于取得了成功。甲公司這-戰(zhàn)略屬于 (　　)。

　　A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

　　B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

　　C.市場滲透戰(zhàn)略

　　D.-體化戰(zhàn)略

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核密集型戰(zhàn)略。產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是指在原有市場上。通過技術(shù)改進與開發(fā)研制新產(chǎn)品。甲公司采用的戰(zhàn)略是在現(xiàn)有的彩電市場開發(fā)新產(chǎn)品，所以選項A正確。

　　19、王老吉在對市場進行分析后得到-個結(jié)論，即在消費者的認知中，飲食是上火的-個重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，因此王老吉在維護原有的銷售渠道基礎(chǔ)上，加大力度開拓餐飲渠道，在-批酒樓打造旗艦店的形象。重點選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤店等銷售王老吉，迅速占領(lǐng)了市場，這體現(xiàn)了企業(yè)能力中的 (　　)。

　　A.研發(fā)能力

　　B.生產(chǎn)管理能力

　　C.營銷能力

　　D.組織管理能力

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核企業(yè)能力的分類。王老吉通過開拓餐飲渠道，提高了王老吉的銷售活動能力，使得更多的消費者購買王老吉，引導(dǎo)消費，因此是-種營銷能力的體現(xiàn)。

　　20、某公司正在進行組織架構(gòu)的重組工作，其中設(shè)立審計委員會是-項重要的新工作。在選拔審計委員會成員時。公司擬定以下的候選人員，其中最有可能符合公司審計委員會委員任職資格的是 (　　)。

　　A.公司的執(zhí)行董事

　　B.公司的財務(wù)總監(jiān)

　　C.公司的總會計師

　　D.公司的獨立、非行政董事

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核審計委員會的成員組成。審計委員會是董事會下設(shè)的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關(guān)的財務(wù)經(jīng)驗。

　　21、棕櫚油在國內(nèi)完全是依賴進口的植物油品種。2010年10月10 日，國內(nèi)某棕櫚油貿(mào)易商，以8223元/噸的進口成本價與馬來西亞供貨商簽訂了l萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運輸再到國內(nèi)港口的時間預(yù)計還要35天左右。于是，該貿(mào)易商于10月10 日在國內(nèi)棕櫚油期貨市場賣出l2月棕櫚油合約1000手進行保值，成交均價為8290元/噸。到11月15 日，進口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿(mào)易商賣出i0000噸棕櫚油現(xiàn)貨，價格為7950元/噸;同時在期貨市場上買人1000手12月棕櫚油合約進行平倉，成交均價為7900元/噸。該貿(mào)易商采用的風險管理工具是 (　　)。

　　A.風險對沖

　　B.風險規(guī)避

　　C.風險轉(zhuǎn)移

　　D.風險保留

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核風險管理工具。風險對沖是指采取各種手段，引入多個風險因素或承擔多個風險，使得這些風險能夠互相對沖，也就是，使這些風險的影響互相抵銷。在金融資產(chǎn)管理中，對沖包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進行套期保值。本題中該貿(mào)易商就是利用了期貨進行保值的，所以采用的風險管理工具是風險對沖。

　　22、下列關(guān)于共享服務(wù)中心的說法中，不正確的是 (　　)。

　　A.共享服務(wù)中心為企業(yè)內(nèi)大部分或所有部門提供所需服務(wù)

　　B.信息技術(shù)共享服務(wù)中心獨特的屬性是它們在企業(yè)內(nèi)提供共同的信息技術(shù)服務(wù)

　　C.共享服務(wù)中心主要關(guān)注控制和集中需求，其中政策和方向是由總部制定的

　　D.共享服務(wù)中心的信息技術(shù)服務(wù)保留在企業(yè)內(nèi)部

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考核信息技術(shù)共享服務(wù)中心。共享服務(wù)中心的服務(wù)體現(xiàn)于顧客或用戶的指定要求。傳統(tǒng)的集中服務(wù)主要關(guān)注控制和集中需求，其中政策和方向是由總部制定的。共享服務(wù)中心的性質(zhì)是不同的，它聚焦于質(zhì)量和客戶服務(wù)，并集中資源以實現(xiàn)共同的目標。因此選項C的說法不正確。

　　23、英國里丁大學教授鄧寧首次提出了國際生產(chǎn)綜合理論學說，該理論可以概括為下列哪個公式 (　　)。

　　A.所有權(quán)優(yōu)勢+ 區(qū)位優(yōu)勢+產(chǎn)品優(yōu)勢=對外直接投資

　　B.資本優(yōu)勢+ 區(qū)位優(yōu)勢+ 內(nèi)部化優(yōu)勢=對外直接投資

　　C.資本優(yōu)勢+產(chǎn)品優(yōu)勢+ 內(nèi)部化優(yōu)勢=對外直接投資

　　D.所有權(quán)優(yōu)勢+ 內(nèi)部化優(yōu)勢+ 區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考核國際生產(chǎn)折中理論。鄧寧的國際生產(chǎn)綜合理論可以概括為-個簡單的公式：所有權(quán)優(yōu)勢+內(nèi)部化優(yōu)勢+區(qū)位優(yōu)勢=對外直接投資。

　　24、甲集團長期以來追求-種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過創(chuàng)造-個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，生產(chǎn)有限的-組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個潛在市場的-小部分，并采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。甲集團采用的組織戰(zhàn)略類型是(　　)。

　　A.防御型戰(zhàn)略組織

　　B.開拓型戰(zhàn)略組織

　　C.分析型戰(zhàn)略組織

　　D.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考核組織的戰(zhàn)略類型。防御型組織主要是要追求-種穩(wěn)定的環(huán)境，試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達到自己的穩(wěn)定性。從防御型組織的角度來看，所謂開創(chuàng)性問題就是要創(chuàng)造-個穩(wěn)定的經(jīng)營領(lǐng)域，占領(lǐng)-部分產(chǎn)品市場，即生產(chǎn)有限的-組產(chǎn)品，占領(lǐng)整個潛在市場的-小部分。在這個有限的市場中，防御型組織常采用競爭性定價或高質(zhì)量產(chǎn)品等經(jīng)濟活動來阻止競爭對手進入它們的領(lǐng)域，保持自己的穩(wěn)定。所以，選項A是答案。

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