點擊查看：2014注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》臨考沖刺試題匯總

　　一、單項選擇題(本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個正確答案，請從每小題的備選答案中選出一個你認為正確的答案。)

　　1某企業(yè)打算在B市興建一座跨江大橋，但這個項目的不確定性因素很多，該企業(yè)決定針對新建項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響，該企業(yè)所采用的分析方法是(　　)。

　　A.事件樹分析法

　　B.敏感性分析法

　　C.馬爾科夫分析法

　　D.流程圖分析法

　　參考答案：B

　　參考解析:

　　本題考核敏感性分析法。敏感性分析是針對潛在的風險性，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經(jīng)濟指標變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進一步分析不確定性因素對項目最終效果指標的影響及影響程度。所以，選項B是正確答案。

　　2 甲公司是一家計算機制造商，Windows操作系統(tǒng)的出現(xiàn)打破了該公司對圖形界面的控制，并出現(xiàn)了數(shù)種互不兼容的操作系統(tǒng)大戰(zhàn)。該公司不得不開始變革，重新協(xié)調(diào)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)，采用單一產(chǎn)品的經(jīng)營模式，銷售范圍更廣的產(chǎn)品，令公司能夠擺脫倒閉厄運，公司的這種變革是(　　)。

　　A.提前性變革

　　B.反應性變革

　　C.滯后性變革

　　D.危機性變革

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　如果企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)變革，企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。因此，危機性變革是一種被迫的變革，企業(yè)往往付出較大的代價才能取得變革的成效。甲公司通過變革，令公司能夠擺脫倒閉厄運，屬于危機性變革。

　　3 在一般情況下，(　　)負責整個風險管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。

　　A.總經(jīng)理

　　B.財務部

　　C.審計委員會

　　D.外部審計師

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　在一般情況下，審計委員會負責整個風險管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。

　　4 下列關(guān)于資金運營活動的說法中，不正確的是(　　)。

　　A.未經(jīng)授權(quán)不得經(jīng)辦資金收付業(yè)務

　　B.出納人員根據(jù)資金收付憑證登記日記賬

　　C.印章與空白票據(jù)統(tǒng)一由出納保管

　　D.會計對相關(guān)憑證進行橫向復核和縱向復核

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　資金運營內(nèi)部控制中的票據(jù)與印章管理要求：票據(jù)統(tǒng)一印制或購買;票據(jù)由專人保管;印章與空白票據(jù)分管;財務專用章與企業(yè)法人章分管。所以選項C的說法不正確。

　　5 下列關(guān)于內(nèi)部控制應用指引的相關(guān)說法中，錯誤的是(　　)。

　　A.忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗

　　B.董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員應當在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導和垂范作用

　　C.重大籌資方案，應當按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度

　　D.股利分配方案應當經(jīng)過董事會批準，并按規(guī)定履行披露義務

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　股利分配方案應當經(jīng)過股東(大)會批準，并按規(guī)定履行披露義務。

　　6 完成了風險管理初始信息收集之后，企業(yè)要對收集的風險管理初始信息和企業(yè)各項業(yè)務管理及其重要業(yè)務流程進行風險評估。下列關(guān)于風險評估的說法不正確的是(　　)。

　　A.應采用定性方法進行風險辨識、分析、評價

　　B.風險分析應包括風險之間的關(guān)系分析

　　C.風險評估應由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務單位實施，也可聘請有資質(zhì)、信譽好、風險管理專業(yè)能力強的中介機構(gòu)協(xié)助實施

　　D.企業(yè)應對風險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風險辨識、分析、評價，以便對新的風險和原有風險的變化重新評估

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　進行風險辨識、分析、評價，應將定性與定量方法相結(jié)合。

　　7 下列各項中，企業(yè)進行戰(zhàn)略管理時需要優(yōu)先進行的是(　　)。

　　A.SWOT分析

　　B.制定組織結(jié)構(gòu)

　　C.業(yè)務單位戰(zhàn)略選擇

　　D.協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　本題考核戰(zhàn)管理過程。戰(zhàn)管理的過程中，戰(zhàn)分析是整個戰(zhàn)管理流程的起點，SWOT分析屬于企業(yè)戰(zhàn)分析的一種方法，選項B、D屬于戰(zhàn)實施的一部分，選項C屬于戰(zhàn)選擇的一部分，所以需要優(yōu)先進行的應該是SWOT分析。

　　8 2010年，中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)新政”，該措施對目前的房地產(chǎn)市場產(chǎn)生了明顯的影響。房地產(chǎn)市場呈現(xiàn)出一種薪的僵持格局。目前的博弈僵持狀態(tài)是國家、開發(fā)商、消費者對房地產(chǎn)市場的理性判斷與重新認識的過程�！胺康禺a(chǎn)新政”對房地產(chǎn)企業(yè)或者是擬進入房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的企業(yè)來說，所面臨的外部環(huán)境因素是(　　)。

　　A.政治和法律環(huán)境因素

　　B.技術(shù)環(huán)境因素

　　C.經(jīng)濟環(huán)境因素

　　D.社會和文化環(huán)境因素

　　參考答案：A

　　參考解析:

　　中國房地產(chǎn)實施“房地產(chǎn)新政”，是由政府通過制定一系列法規(guī)來約束房地產(chǎn)市場，因此屬于政治和法律環(huán)境因素。

　　9 HE公司是一家家電零售連鎖企業(yè)，通過傳統(tǒng)的實體店進行實體產(chǎn)品的銷售，并逐步增加服務產(chǎn)品的提供。加速到來的電商時代，逼迫HE公司實施變革，提出云商模式，全力打造連鎖店面和電子商務兩大開放平臺，實現(xiàn)線上、線下虛實結(jié)合。HE公司的云商系統(tǒng)里，包括實體產(chǎn)品、內(nèi)容產(chǎn)品、服務產(chǎn)品三大類。根據(jù)以上信息可以判斷，HE公司進行的戰(zhàn)略變革階段屬于(　　)。

　　A.連續(xù)階段

　　B.漸進階段

　　C.不斷改變階段

　　D.全面階段

　　參考答案：D

　　參考解析:

　　戰(zhàn)變革的發(fā)展階段：(1)連續(xù)階段：在這個階段中，制定的戰(zhàn)基本上沒有發(fā)生大的變化，僅有一些小的修正。(2)漸進階段：在這個階段中，戰(zhàn)發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的，也可能是系統(tǒng)性的。(3)不斷改變階段：在這個階段中，戰(zhàn)變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。(4)全面階段：在這個階段中，企業(yè)戰(zhàn)是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。

　　10 甲公司經(jīng)過多年的苦心經(jīng)營，先是通過內(nèi)部發(fā)展，在鋼鐵行業(yè)占據(jù)了較強的位置。后來又通過并購的方式進軍了金融、教育、酒店經(jīng)營等多個行業(yè)。企業(yè)規(guī)模也不斷攀升，成為全國百強企業(yè)之一。根據(jù)以上信息可以判斷，下列組織結(jié)構(gòu)中最適用于該企業(yè)的是(　　)。

　　A.職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)

　　D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　參考答案：C

　　參考解析:

　　根據(jù)題干信息可以判斷，該企業(yè)同時經(jīng)營鋼鐵、金融、教育、酒店經(jīng)營等產(chǎn)業(yè)，屬于多元化的企業(yè)，企業(yè)規(guī)模也達到了全國百強，屬于規(guī)模較大的企業(yè)。戰(zhàn)業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)。

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