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第 3 頁:多項選擇題 |
第 4 頁:簡答題 |
第 7 頁:綜合題 |
四、綜合題(本題型共1小題,25分。)
43中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團公司(簡稱“中國農(nóng)資集團”)是全國性的集生產(chǎn)、流通、服務為一體的專業(yè)經(jīng)營化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜和種子、農(nóng)機具等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的大型企業(yè)集團。中國農(nóng)資集團是中國供銷集團有限公司所屬全資企業(yè),總資產(chǎn)300億元人民幣,銷售收入超過720億元,化肥等農(nóng)資銷售量達2500萬噸以上。中國農(nóng)資集團擁有遍布全國的農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡體系,以“中國農(nóng)資連鎖配送為農(nóng)服務工程”和“農(nóng)資下鄉(xiāng)工程”為核心,在20多個省市自治區(qū)建有2個萬噸級碼頭、11條鐵路專用線、37個國家級化肥儲備庫、800個農(nóng)資配送中心、18000多家農(nóng)資連鎖經(jīng)營店和4000個農(nóng)民專業(yè)合作社,輻射地域達1200多個農(nóng)業(yè)主產(chǎn)縣!笆晃濉逼陂g,中國農(nóng)資集團通過加強供銷系統(tǒng)內(nèi)的聯(lián)合重組,控股或相對控股了河北、山東、河南、湖北、江西等省市農(nóng)資公司,進一步提高了市場服務能力。通過向上游延伸,加強資源掌控能力,在國內(nèi)外控制鉀鹽礦儲量近5億噸,為農(nóng)服務能力不斷提升。
中國農(nóng)資集團擁有11家全資二級子公司,1家控股二級子公司,主要通過各子公司開展業(yè)務。各個子公司獨立經(jīng)營,并保留其原本的企業(yè)名稱,集團較少參與其子公司的市場戰(zhàn)略。
中國農(nóng)資集團對其各子公司實行預算管理,并通常使用增量預算方式進行戰(zhàn)略控制,子公司預算需經(jīng)集團預算管理委員會批準后執(zhí)行。2010年9月,中國農(nóng)資集團在化肥市場低迷時期,收購了魯南化肥廠,并在收購后更換了其總經(jīng)理和財務總監(jiān),并計劃全面改變魯南化肥廠的經(jīng)營策略。
“十二五”期間,中國農(nóng)資集團將繼續(xù)秉承“誠實守信、團結(jié)合作、與時俱進、服務三農(nóng),,的經(jīng)營理念,按照“產(chǎn)業(yè)延伸、結(jié)構(gòu)調(diào)整、模式轉(zhuǎn)變、制度創(chuàng)新”的戰(zhàn)略方針,不斷鞏固現(xiàn)有優(yōu)勢業(yè)務,探索和開拓新的業(yè)務領域和業(yè)務模式,形成以化肥生產(chǎn)和銷售為核心,以農(nóng)藥、農(nóng)膜、農(nóng)機機械、種業(yè)為重要業(yè)務板塊,各業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展的經(jīng)營格局。中國農(nóng)資集團將依托完備的農(nóng)資服務產(chǎn)業(yè)鏈和遍布全國的經(jīng)營網(wǎng)絡,通過“中國農(nóng)資”品牌,為農(nóng)民提供“打包農(nóng)業(yè)增產(chǎn)服務”,積極參與新農(nóng)村建設。
要求:
(1)簡述中國農(nóng)資集團所采用的公司總體戰(zhàn)略類型;
(2)2010年11月,集團公司啟動2011年度預算編審工作,此時集團公司應要求魯南化肥廠編制何種預算?說明這種預算類型的優(yōu)缺點;
(3)判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型,并說明該組織結(jié)構(gòu)類型的主要特點;
(4)針對集權(quán)型和分權(quán)型兩大企業(yè)內(nèi)決策的層級結(jié)構(gòu)類型,分析其優(yōu)點及缺點,并結(jié)合中國農(nóng)資集團的具體情況,選出較為適合中國農(nóng)資集團的決策層級結(jié)構(gòu)的類型。
參考解析:
(1)采用了發(fā)展戰(zhàn)中的相關多元化戰(zhàn),因為該集團經(jīng)營化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜和種子、農(nóng)機具等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料。
采用了發(fā)展戰(zhàn)中后向一體化戰(zhàn)。集團公司通過向上游延伸,加強資源掌控能力,在國內(nèi)外控制鉀鹽礦儲量近5億噸,是獲得供應商的所有權(quán)或加強對其控制權(quán),屬于后向一體化戰(zhàn)。
采用了橫向一體化戰(zhàn)!笆晃濉逼陂g,中國農(nóng)資集團通過加強供銷系統(tǒng)內(nèi)的聯(lián)合重組,控股或相對控股了河北、山東、河南、湖北、江西等省市農(nóng)資公司,進一步提高了市場服務能力。
(2)魯南化肥廠屬于全新的公司沒有之前的預算基礎可以利用,所以編制零基預算。零基預算的優(yōu)點包括:①能夠識別和去除不充分或者過時的行動;②能夠促進更為有效的資源分配;③需要廣泛的參與;④能夠應對環(huán)境的變化;⑤鼓勵管理層尋找替代方法。
而零基預算的缺點在于:①它是一個復雜的耗費時間的過程;②它可能強調(diào)短期利益而忽視長期目標;③管理團隊可能缺乏必要的技能。
(3)中國農(nóng)資集團擁有11家全資二級子公司,1家控股二級子公司,主要通過各子公司開展業(yè)務。各個子公司獨立經(jīng)營,并保留其原本的企業(yè)名稱,集團較少參與其子公司的市場戰(zhàn),并且實行的是多元化經(jīng)營,采用的是H型控股集團組織結(jié)構(gòu)。H型結(jié)構(gòu)(控股企業(yè)/控股集團結(jié)構(gòu))的主要特點有:
①其業(yè)務單元的自主性強;
、谄髽I(yè)無須負擔高額的中央管理費,因為母企業(yè)的職員數(shù)量很可能非常少;業(yè)務單元能夠自負盈虧并從母企業(yè)取得較便宜的投資成本;
、墼谀承﹪胰绻麑⑦@些企業(yè)看成一個整體,業(yè)務單元還能夠獲得一定的節(jié)稅收益;
、芸毓善髽I(yè)可以將風險分散到多個企業(yè)中,但是有時也很容易撤銷對個別企業(yè)的投資。
(4)集權(quán)型結(jié)構(gòu)擁有多級管理層,并將決策權(quán)分配給頂部管理層;其管理幅度比較窄,從而呈現(xiàn)出層級式結(jié)構(gòu)。
優(yōu)點:
、僖子趨f(xié)調(diào)各職能間的決策;
、趯ι舷聹贤ǖ男问竭M行了規(guī)范,比如利用管理賬戶;
③能與企業(yè)的目標達成一致;
、芪<鼻闆r下能進行快速決策;
⑤有助于實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟;
、捱@種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機構(gòu)(比如專業(yè)的非營利性企業(yè):質(zhì)監(jiān)局、衛(wèi)生檢驗檢疫局等)實施密切監(jiān)控的企業(yè),因為所有的決策都能得以協(xié)調(diào)。
缺點:
、俑呒壒芾韺涌赡懿粫匾晜別部門的不同要求;
、谟捎跊Q策時需要通過集權(quán)職能的所有層級向上匯報,因此決策時間過長;
、蹖墑e較低的管理者而言,其職業(yè)發(fā)展有限。
分權(quán)型結(jié)構(gòu)包含更少的管理層,并將決策權(quán)分配到較低的層級,從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)。
優(yōu)點:
、贉p少了信息溝通的障礙;
、谔岣吡似髽I(yè)反應能力;
、勰軌驗闆Q策提供更多的信息并對員工產(chǎn)生激勵效應。
缺點:
不具備集權(quán)型決策所具備的優(yōu)點。
由于集團的規(guī)模較大,并且海內(nèi)外均有子企業(yè),需要將決策權(quán)下放到各個子企業(yè),所以采用分權(quán)更為合適。
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