點(diǎn)擊查看：2014注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》章節(jié)習(xí)題

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、一般來(lái)說(shuō)，在擁有1000名員工的公司里，管理層次為4個(gè)，明達(dá)公司是一個(gè)擁有1000余名員工的高科技企業(yè)，該企業(yè)擁有多達(dá)9個(gè)管理層次，據(jù)此判斷明達(dá)公司的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。

　　A、高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

　　B、扁平型組織結(jié)構(gòu)

　　C、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　D、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　2、甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營(yíng)決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營(yíng)中所有事務(wù)均向總經(jīng)理匯報(bào)，并經(jīng)其簽字認(rèn)可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的組織結(jié)構(gòu)屬于( )。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　3、在《戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)》一書中，首次提出組織結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略的理論的是( )。

　　A、波特

　　B、錢德勒

　　C、明茨伯格

　　D、湯姆森

　　4、適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型是( )。

　　A、創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

　　B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　D、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　5、某企業(yè)采用了戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)其多元化發(fā)展的戰(zhàn)略，那么下列有關(guān)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，不正確的是( )。

　　A、總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更接近

　　B、經(jīng)理為了取得更多的企業(yè)資源會(huì)引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)和摩擦

　　C、降低了企業(yè)總部的控制跨度

　　D、該組織結(jié)構(gòu)無(wú)須在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀?/P>

　　6、某大型玩具生產(chǎn)廠家，經(jīng)營(yíng)多種玩具產(chǎn)品，為了更好的經(jīng)營(yíng)和管理各產(chǎn)品的生產(chǎn)，企業(yè)以產(chǎn)品為基礎(chǔ)設(shè)立若干產(chǎn)品部，后來(lái)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，企業(yè)總部又分別成立了營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、生產(chǎn)部等職能部門，并由各職能部門委派人員到各產(chǎn)品部工作，該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型為( )。

　　A、職能制組織結(jié)構(gòu)

　　B、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

　　C、矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　D、H型結(jié)構(gòu)

　　7、1976年將企業(yè)文化類型從理論上分為四類：即權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型和人員導(dǎo)向型的提出者是( )。

　　A、查爾斯·漢迪

　　B、錢德勒

　　C、明茨伯格

　　D、湯姆森

　　8、在下列預(yù)算編制方法中，不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目或費(fèi)用數(shù)額限制的預(yù)算是( )。

　　A、增量預(yù)算

　　B、零基預(yù)算

　　C、滾動(dòng)預(yù)算

　　D、固定預(yù)算

　　9、股東觀認(rèn)為評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)的指標(biāo)應(yīng)該是( )。

　　A、凈資產(chǎn)回報(bào)率

　　B、利潤(rùn)率

　　C、銷售凈利率

　　D、股東回報(bào)率

　　10、下列關(guān)于角色導(dǎo)向型的表述中，錯(cuò)誤的是( )。

　　A、角色導(dǎo)向型企業(yè)盡可能追求理性和秩序

　　B、角色文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任

　　C、理性和邏輯是這一文化的中心

　　D、此類文化最常見(jiàn)于高科技企業(yè)

　　11、平衡計(jì)分卡在衡量企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理時(shí)，沒(méi)有考慮的角度是( )。

　　A、客戶角度

　　B、財(cái)務(wù)角度

　　C、內(nèi)部流程角度

　　D、外部環(huán)境角度

　　12、下列有關(guān)專題報(bào)告的說(shuō)法，不正確的是( )。

　　A、突出特點(diǎn)是脈絡(luò)清晰、層次分明

　　B、有助于企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行控制

　　C、有助于企業(yè)管理人員開(kāi)闊戰(zhàn)略視野

　　D、專題報(bào)告可以由企業(yè)內(nèi)部自己完成，也可以由外部專家牽頭，企業(yè)有關(guān)人員參與來(lái)完成

　　13、某指標(biāo)高反映了市場(chǎng)對(duì)盈余的高速增長(zhǎng)或低風(fēng)險(xiǎn)的信心，該指標(biāo)是( )。

　　A、現(xiàn)金流量比率

　　B、速動(dòng)比率

　　C、市盈率

　　D、股息率

　　相關(guān)推薦：

　　2014注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《會(huì)計(jì)》重點(diǎn)知識(shí)匯總

　　2014注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《審計(jì)》預(yù)習(xí)講義匯總