2012注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》隨章測試題(1)

　　一、單項選擇題

　　1、

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：定位包括相對于其他企業(yè)的市場定位，如生產或銷售什么類型的產品或服務給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求，如何分配內部資源以保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從本題的資料中可以看出丁丁圖書出版有限公司確定網絡銷售正是該企業(yè)滿足客戶和市場需求所采取的方式，所以D選項的說法是正確的。

　　【該題針對“明茨伯格的5P戰(zhàn)略”知識點進行考核】

　　2、

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：“戰(zhàn)略管理”一詞最早由安索夫在1972年提出。

　　【該題針對“戰(zhàn)略管理的含義”知識點進行考核】

　　3、

　　【正確答案】：C

　　【答案解析】：有人對應急方法提出質疑和批評。這些批評主要集中在如下幾個方面：(1)應急方法期望董事會成員簡單放權，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現(xiàn)實的想法。高層管理人員需要有統(tǒng)一的愿景，說明企業(yè)目標，并為之而努力，而不只是得過且過。(2)應急方法缺乏必要的戰(zhàn)略計劃，不利于更好地分配團隊資源。(3)特定行業(yè)企業(yè)決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業(yè)將會陷入混亂。選項C屬于對理性方法的質疑。

　　【該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展途徑”知識點進行考核】

　　4、

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：在確定戰(zhàn)略目標時使用SMART基本原則：S(Specific，目標要具體)、M(Measurable，目標可以量化)、A(Attainable，目標要可以達到)、R(Relevant，目標與與使命一致)、T(Time-Based，目標要有完成期限)。

　　【該題針對“企業(yè)的使命與目標”知識點進行考核】

　　5、

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：愿景是推動企業(yè)以一種顯著方式超越目前環(huán)境行動的能力，愿景可能涉及在競爭激烈的市場環(huán)境中的創(chuàng)新戰(zhàn)略。索尼公司通過給自己設立一個愿景，來帶動公司的發(fā)展，不斷創(chuàng)新，不斷超越自己。

　　【該題針對“戰(zhàn)略的關鍵要素”知識點進行考核】

　　6、

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：業(yè)務單位戰(zhàn)略關注的是在特定市場、行業(yè)或產品中的競爭力。所以選項D正確。

　　【該題針對“企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次”知識點進行考核】

　　7、

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：本題考核戰(zhàn)略制定的相關內容。穩(wěn)定型戰(zhàn)略是以鞏固經營范圍或規(guī)模為導向的戰(zhàn)略，所以公司實施的是穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

　　【該題針對“戰(zhàn)略管理的流程”知識點進行考核】

　　8、

　　【正確答案】：A

　　【答案解析】：本題考核戰(zhàn)略測試的相關知識。價值增值可以表現(xiàn)為盈利能力的提高，也可以是可預期的長期收益，如市場占有率、創(chuàng)新能力和員工滿意度等長期指標。因此本題中的檢驗屬于價值增值檢驗。所以選項A正確。

　　【該題針對“戰(zhàn)略測試”知識點進行考核】

　　9、

　　【正確答案】：D

　　【答案解析】：良好的戰(zhàn)略應該具有一定的靈活性，以使企業(yè)能夠根據競爭狀況、經濟狀況、管理人員與員工以及其他重要因素的發(fā)展變化情況進行調整，以適應不斷變化的環(huán)境。這體現(xiàn)的是靈活性檢驗。

　　【該題針對“戰(zhàn)略測試”知識點進行考核】