2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(16)

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1

　　[答案] B

　　[解析] 由于正常的標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有一個(gè)具體的數(shù)據(jù)，所以該戰(zhàn)略無(wú)法量化，不可計(jì)量。(教材P8)

　　2

　　[答案] C

　　[解析] 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)率取決于商品和服務(wù)需求的總體變化。其它經(jīng)濟(jì)影響因素包括：稅收水平、通貨膨脹率、貿(mào)易差額和匯率、失業(yè)率、利率、信貸投放以及政府補(bǔ)助。(教材P19)

　　3

　　[答案] C

　　[解析] 本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，購(gòu)買(mǎi)商的議價(jià)能力與供應(yīng)商的議價(jià)能力是相反的。在以下情況中，購(gòu)買(mǎi)商處于有利的談判地位：

　　(1)購(gòu)買(mǎi)商從賣(mài)方購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品占了賣(mài)方銷(xiāo)售量的很大比例。

　　(2)購(gòu)買(mǎi)商所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品對(duì)其經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)不是很重要，而且該產(chǎn)品缺少唯一性，導(dǎo)致購(gòu)買(mǎi)商不需要鎖定一家供應(yīng)商。

　　(3)轉(zhuǎn)換其它供應(yīng)商購(gòu)買(mǎi)的成本較低。

　　(4)購(gòu)買(mǎi)商所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高，在這種情況下，購(gòu)買(mǎi)商更有可能進(jìn)行談判以獲得最佳價(jià)格。

　　(5)購(gòu)買(mǎi)商所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代，在市場(chǎng)上充滿供貨商的競(jìng)爭(zhēng)者。

　　(6)購(gòu)買(mǎi)商的采購(gòu)人員具有高超的談判技巧。

　　(7)購(gòu)買(mǎi)商有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。(教材P25)

　　4

　　[答案] A

　　[解析] 一旦一個(gè)行業(yè)已經(jīng)形成并快速地發(fā)展，便進(jìn)入成長(zhǎng)階段。大多數(shù)企業(yè)因?yàn)閾碛懈咴鲩L(zhǎng)率而在行業(yè)中繼續(xù)存在。通過(guò)專(zhuān)利權(quán)或其它擴(kuò)產(chǎn)和降低成本的方式來(lái)設(shè)置阻止競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入行業(yè)的“進(jìn)入壁壘”也非常重要。(教材P22)

　　5

　　[答案] B

　　[解析] 企業(yè)有必要分析自己是如何利用這些資源來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，這部分分析包括以下步驟：

　　(1)識(shí)別價(jià)值活動(dòng)。這個(gè)階段應(yīng)包括成本與相應(yīng)增加值的匹配，以及關(guān)鍵活動(dòng)的識(shí)別。

　　(2)識(shí)別成本或價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素。成本動(dòng)因是審查每一項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)，找出對(duì)成本影響較大活動(dòng)的過(guò)程。而價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素與成本驅(qū)動(dòng)因素不同，它具有多樣性和多變性。

　　(3)識(shí)別聯(lián)系。企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)與這些價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。(教材P48)

　　6

　　[答案] C

　　[解析] 能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括以下五種：

　　(1)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。指能幫助企業(yè)利用外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)、降低潛在威脅并建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。

　　(2)稀缺資源。企業(yè)占有的資源越稀缺，越能滿足顧客的獨(dú)特需求，從而越有可能變成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　(3)不可被模仿的資源。不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源(如旅游景點(diǎn)、礦山等)、企業(yè)文化、商業(yè)、專(zhuān)利、公眾的品牌忠誠(chéng)度等。

　　(4)不可替代的資源。

　　(5)持久的資源。資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。(教材P39)