2010注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》章節(jié)練習(xí)(1)

　　11. 員工同時(shí)受兩位主管的領(lǐng)導(dǎo)，這種組織形式屬于()。

　　A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

　　B.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

　　C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

　　D.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

　　12. 平衡計(jì)分卡最大的優(yōu)點(diǎn)是它能把()列為四個(gè)向度中的一個(gè)。

　　A.財(cái)務(wù)角度

　　B.顧客角度

　　C.內(nèi)部流程

　　D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)

　　13. 關(guān)于戰(zhàn)略控制的說(shuō)法正確的是()。

　　A.期間比較長(zhǎng),從幾年到十幾年以上

　　B.通常采用定量方法

　　C.控制的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部

　　D.通常在預(yù)算期結(jié)束之后采用糾正行為

　　14. 減損型現(xiàn)金剩余的企業(yè)，其首選的戰(zhàn)略為()。

　　A.提高投資資本回報(bào)率。

　　B.徹底重組

　　C.利用剩余的現(xiàn)金加速增長(zhǎng)

　　D.提高經(jīng)營(yíng)效率

　　15. 在創(chuàng)造價(jià)值/增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣中，處于第一象限的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略屬于()。

　　A.增值型現(xiàn)金短缺

　　B.增值型現(xiàn)金剩余

　　C.減損型現(xiàn)金剩余

　　D.減損型現(xiàn)金短缺

　　16. 關(guān)于內(nèi)部審計(jì)的外包，正確的說(shuō)法是()

　　A.企業(yè)應(yīng)指定一名保持獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)師負(fù)責(zé)管理與外包企業(yè)的關(guān)系。

　　B.此類工作常常是涉及專門領(lǐng)域的，比如信息技術(shù)和信托

　　C.服務(wù)提供商通常僅為具體領(lǐng)域執(zhí)行商定程序，并將結(jié)果直接向企業(yè)的董事會(huì)報(bào)告

　　D.審計(jì)由外單位承包，所以企業(yè)不需要內(nèi)部審計(jì)師

　　17. 關(guān)于董事會(huì)的有關(guān)說(shuō)法中，不正確的是()。

　　A.董事是由股東選出的，但是董事會(huì)及其代表在挑選候選人時(shí)發(fā)揮著重要的作用

　　B.董事會(huì)成員中至少有一名是獨(dú)立董事

　　C.董事長(zhǎng)的角色還應(yīng)擴(kuò)展至配合非執(zhí)行董事的工作，并促進(jìn)執(zhí)行董事與非執(zhí)行董事之間建立良好的關(guān)系

　　D.提名委員會(huì)的存在不應(yīng)當(dāng)被看作是意味著分散或減少了董事會(huì)作為一個(gè)整體的責(zé)任

　　18. 在商業(yè)活動(dòng)的層面上，企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類，它們是()和()。

　　A.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　B.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)

　　D.政治風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　19. 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的說(shuō)法中，不正確的是()。

　　A.管理層應(yīng)盡力識(shí)別對(duì)企業(yè)取得成功產(chǎn)生重大影響的風(fēng)險(xiǎn)

　　B.要使風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序生效，就要求不只是簡(jiǎn)單地向所有經(jīng)營(yíng)單位發(fā)出郵件，要求列出其單位面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)

　　C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別程序要求采用一種有計(jì)劃的、經(jīng)過(guò)深思熟慮的方法，來(lái)識(shí)別業(yè)務(wù)的每個(gè)方面存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并識(shí)別可能在合理的時(shí)間段內(nèi)影響每項(xiàng)業(yè)務(wù)的較為重大的風(fēng)險(xiǎn)。

　　D.為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的集體討論的結(jié)果，應(yīng)提供給未參與討論的其它單位

　　20. 阻礙實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的例子或事項(xiàng)不包括()。

　　A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)有時(shí)和企業(yè)目標(biāo)一致

　　B.高管的承諾并不充分

　　C.統(tǒng)計(jì)分析的決策支持、工具和系統(tǒng)不太充分

　　D.文化有時(shí)是不匹配的