2012注會《財務成本管理》課后作業(yè)題：第20章

　　二、多項選擇題

　　1.

　　【答案】ACD

　　【解析】不同的企業(yè)發(fā)展階段，公司的投資報酬率會有變化。企業(yè)處于衰退階段，資產減少大于收益的減少，投資報酬率可能提高，這也不表示業(yè)績有什么改善。因此，投資報酬率用于歷史比較和同業(yè)比較時必須十分小心，關注企業(yè)不同發(fā)展階段的區(qū)別，選項B不正確、C正確。

　　2.

　　【答案】AB

　　【解析】剩余收益有利于防止次優(yōu)化，它可以更好的協(xié)調公司各個部門之間的利益沖突，促使公司整體利益最大化。所以，選項C不正確。剩余收益是一個絕對數(shù)指標，不便于不同規(guī)模的公司和部門的業(yè)績比較。所以，選項D不正確。

　　3.

　　【答案】ABC

　　【解析】真實的經(jīng)濟增加值要求對每一個經(jīng)營單位使用不同的資金成本，以便更準確地計算部門的經(jīng)濟增加值。

　　4.

　　【答案】BCD

　　【解析】財務計量的缺點之一是誘使經(jīng)理人為追逐短期利潤而傷害公司長期的發(fā)展。所以，選項A不正確。

　　5.

　　【答案】AD

　　【解析】當公司處于創(chuàng)業(yè)階段時，評價公司業(yè)績時，收入增長和實體經(jīng)營現(xiàn)金流量是最重要的財務指標，而各項非財務指標比財務指標還要重要;在成長階段，收入增長、投資報酬率和剩余收益類指標同等重要。如果籌集資金比較容易，則實體現(xiàn)金流量相對不太重要;在成熟階段應主要關心總資產凈利率和權益凈利率;在衰退階段，現(xiàn)金流量再次成為關鍵問題。

　　6.

　　【答案】CD

　　【解析】費用中心的業(yè)績考核，主要通過費用預算和零基預算法，剩余收益指標是用來考核投資中心業(yè)績的。標準成本指標是用來考核標準成本中心業(yè)績的。

　　7.

　　【答案】ACD

　　【解析】成本的可控性與不可控性，隨著條件的變化可能發(fā)生相互轉化。低層次責任中心的不可控成本，對于較高層次責任中心來說，可能是可控的，但不是絕對的。

　　8.

　　【答案】ACD

　　【解析】通�？梢园凑找韵略瓌t確定責任中心的可控成本：(1)假如某責任中心通過自己的行動能有效地影響一項成本的數(shù)額，那么該中心就要對這項成本負責。(2)假如某責任中心有權決定是否使用某種資產或勞務，它就應對這些資產或勞務的成本負責。(3)某管理人員雖然不直接決定某項成本，但是上級要求他參與有關事項，從而對該項成本的支出施加了重要影響，則他對該成本也要承擔責任。

　　9.

　　【答案】ABCD

　　【解析】制造費用的分攤方法包括：(1)直接計入責任中心;(2)按責任基礎分配;(3)按受益基礎分配;(4)歸入某一特定的責任中心;(5)不進行分攤。

　　10.

　　【答案】ABD

　　【解析】成功的協(xié)商轉移價格需依賴的條件有：某種形式的外部市場，兩個部門的經(jīng)理可以自由的選擇接受或拒絕某一價格;在談判者之間共享所有的信息資源;最高管理階層的必要干預。

　　11.

　　【答案】AB

　　【解析】用部門投資報酬率來評價投資中心業(yè)績有許多優(yōu)點：它是根據(jù)現(xiàn)有的會計資料計算的，比較客觀，可用于部門之間以及不同行業(yè)之間的比較。

　　12.

　　【答案】AD

　　【解析】剩余收益為絕對數(shù)指標，不便于不同規(guī)模的部門之間的比較，所以B不正確;剩余收益作為業(yè)績評價指標，它的主要優(yōu)點是與增加股東財富的目標一致�？梢钥朔�使用比率來衡量部門業(yè)績帶來的次優(yōu)化問題，所以選項A正確，選項C不正確;因為剩余收益=部門稅前經(jīng)營利潤-部門平均經(jīng)營資產應計報酬=部門稅前經(jīng)營利潤-部門平均經(jīng)營資產×要求的報酬率，從公式可以看出“剩余收益”可以使用不同的風險調整資本成本，所以選項D正確。

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