2010注會(huì)《財(cái)務(wù)成本管理》沖刺實(shí)驗(yàn)?zāi)�擬試題(1)

　　三、計(jì)算題

　　1.A公司的上年度財(cái)務(wù)報(bào)表主要數(shù)據(jù)如下：

　　單位：萬(wàn)元

　　今年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為20%，沒(méi)有增發(fā)新股和回購(gòu)股票，收益留存率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、銷(xiāo)售凈利率不變。

　　要求：

　　(1)計(jì)算今年超常增長(zhǎng)的銷(xiāo)售額;

　　(2)計(jì)算今年超常增長(zhǎng)所需的額外資金;

　　(3)分析今年超常增長(zhǎng)額外所需資金的來(lái)源;

　　(4)計(jì)算今年年末的資產(chǎn)負(fù)債率;

　　(5)說(shuō)明本題中是通過(guò)提高資產(chǎn)收益率還是改變財(cái)務(wù)政策來(lái)解決超常增長(zhǎng)的資金問(wèn)題的。

　　2.假設(shè)資本資產(chǎn)定價(jià)模型成立，表中的數(shù)字是相互關(guān)聯(lián)的。求出表中“?”位置的數(shù)字(請(qǐng)將結(jié)果填寫(xiě)表格中，并列出計(jì)算過(guò)程)。

　　3.C公司生產(chǎn)中使用甲零件，全年共需耗用3 600件，該零件既可自行制造也可外購(gòu)取得。

　　如果自制，單位制造成本為10元，每次生產(chǎn)準(zhǔn)備成本34.375元，每日生產(chǎn)量32件。

　　如果外購(gòu)，購(gòu)入單價(jià)為9.8元，從發(fā)出定單到貨物到達(dá)需要10天時(shí)間，一次訂貨成本72元。外購(gòu)零件時(shí)可能發(fā)生延遲交貨，延遲的時(shí)間和概率如下：

　　假設(shè)該零件的單位儲(chǔ)存變動(dòng)成本為4元，單位缺貨成本為5元，一年按360天計(jì)算。建立保險(xiǎn)儲(chǔ)備時(shí)，最小增量為10件。

　　要求：計(jì)算并回答以下問(wèn)題。

　　(1)假設(shè)不考慮缺貨的的影響，C公司自制與外購(gòu)方案哪個(gè)成本低?

　　(2)假設(shè)考慮缺貨的影響，C公司自制與外購(gòu)方案哪個(gè)成本低?

　　4.甲公司采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度核算產(chǎn)品成本，期末采用“結(jié)轉(zhuǎn)本期損益法”處理成本差異。原材料在生產(chǎn)開(kāi)始時(shí)一次投入，其他成本費(fèi)用陸續(xù)發(fā)生。在產(chǎn)品成本按照約當(dāng)產(chǎn)量法計(jì)算，約當(dāng)產(chǎn)量系數(shù)為0.5。

　　月初結(jié)存原材料20000千克;本月購(gòu)入原材料32000千克，其實(shí)際成本為20000元;本月生產(chǎn)領(lǐng)用原材料48000千克。

　　本月消耗實(shí)際工時(shí)1500小時(shí)，實(shí)際工資額為12600元。變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額為6450元，固定制造費(fèi)用為1020元。

　　本月月初在產(chǎn)品數(shù)量為60件，本月投產(chǎn)數(shù)量為250件，本月完工入庫(kù)數(shù)量為200件，本月銷(xiāo)售100件(期初產(chǎn)成品數(shù)量為零)。甲公司對(duì)該產(chǎn)品的產(chǎn)能為1520小時(shí)/月。

　　產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本資料如下表所示：

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本

　　要求：

　　(1)計(jì)算變動(dòng)成本項(xiàng)目的成本差異。

　　(2)計(jì)算固定成本項(xiàng)目的成本差異(采用三因素法)。

　　(3)分別計(jì)算期末在產(chǎn)品和期末產(chǎn)成品的標(biāo)準(zhǔn)成本。