2013年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》基礎(chǔ)講義(15)

　　二、戰(zhàn)略篩選 (理解)

　　三種主要的篩選方法：情景分析法、評(píng)級(jí)和評(píng)分法、決策樹(shù)法

　　1.情景分析法：將特定戰(zhàn)略與一系列可能的未來(lái)結(jié)果匹配在一起，特別適用于存在高度不確定性的情況。

　　例子：使用情景分析法篩選圖書(shū)出版商的公司戰(zhàn)略。

　　第一步：通過(guò)不同的環(huán)境因素的組合來(lái)進(jìn)行情景規(guī)劃，找出那些影響重大、高度不確定的環(huán)境因素

 

　　第二步：確定不同環(huán)境因素在將來(lái)可能發(fā)生的變化

　　A: (i) 適度變化

　　(ii) 急劇變化

　　B: (i) 喜歡的

　　(ii) 不喜歡的

　　C: (i) 成本穩(wěn)定

　　(ii) 成本高而且還在上漲

　　第三步：根據(jù)環(huán)境因素的可能變化的組合進(jìn)行情景規(guī)劃，列舉兩例如下：

　　情景1: 沒(méi)有太大的變化

　　相對(duì)于電子替代品，電子通信市場(chǎng)適度發(fā)展(A(i));消費(fèi)者更喜歡紙質(zhì)圖書(shū)(B(i));紙張和其它原料的成本保持穩(wěn)定(C(i))。 這時(shí)，企業(yè)可以使用如市場(chǎng)滲透或開(kāi)發(fā)的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略，也可以是穩(wěn)定型戰(zhàn)略。但如果紙張和其它原料的成本較高，而且會(huì)不斷上漲(C(ii))，企業(yè)將要考慮在業(yè)務(wù)層面上怎樣可以建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先的可能性。

　　情景2: 電子媒介熱潮

　　電子通信市場(chǎng)飛速發(fā)展(A(ii));而且，相對(duì)于紙質(zhì)圖書(shū)，消費(fèi)者更喜歡電子替代品(B(ii));紙張和其它原材料的成本較高，且不斷上漲(C(ii))。這情況下，企業(yè)可以使用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或多元化的成長(zhǎng)型戰(zhàn)略去爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2.評(píng)級(jí)和評(píng)分法，按照與企業(yè)戰(zhàn)略情況相關(guān)的一套預(yù)定因素對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分級(jí)。

　　例子：一家皮鞋制造公司的戰(zhàn)略評(píng)級(jí)例子。

　　一家著名的英資皮鞋制造公司發(fā)現(xiàn)自己在傳統(tǒng)市場(chǎng)上受到來(lái)自廉價(jià)進(jìn)口商品的日益增長(zhǎng)的壓力，它正在考慮是否應(yīng)該移向“高端市場(chǎng)”，投放新的產(chǎn)品系列，瞄準(zhǔn)那些對(duì)設(shè)計(jì)敏感的高端客戶群。

　　√ = 有利　　 　　x = 不利　 　　 　? = 不確定或不相關(guān)

　　A = 最適宜的　　　B = 可能的　　　　C = 不適宜的

　　在排序的結(jié)果中，首先要強(qiáng)調(diào)了需要做些事情;其次是采取激進(jìn)的偏離舉動(dòng)(比如進(jìn)入零售業(yè)或者進(jìn)行多元化的做法)被認(rèn)為是不適宜的，因?yàn)檫@些措施沒(méi)有觸及公司核心業(yè)務(wù)的問(wèn)題，與公司的能力或資源上不符。

　　3.決策樹(shù)法：

　　按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來(lái)評(píng)估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過(guò)程變得很復(fù)雜時(shí)，這個(gè)方法特別有效。使用決策樹(shù)，可將復(fù)雜的問(wèn)題分解成一系列簡(jiǎn)單的問(wèn)題，同時(shí)使決策者能在問(wèn)題的每個(gè)階段取得相關(guān)的專家意見(jiàn)。

　　例子:一家免費(fèi)電視公司的戰(zhàn)略決策樹(shù)