文章責編：majingjing_123
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查看匯總：2013年注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》基礎講義匯總 
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
本節(jié)主要內容簡介：
● 總體戰(zhàn)略的選擇
● 業(yè)務單位戰(zhàn)略的選擇
● 職能戰(zhàn)略的選擇(省略)
一、總體戰(zhàn)略的選擇(掌握)
企業(yè)總體戰(zhàn)略：為實現企業(yè)總體目標，對企業(yè)未來基本發(fā)展方向所作出的長期性、總體性的謀劃。
任務：業(yè)務選擇和資源配置
類型：成長型戰(zhàn)略(Growth Strategy)、穩(wěn)定型戰(zhàn)略(Defensive Strategy)和收縮型戰(zhàn)略(Retrenchment Strategy)。
(一)成長型戰(zhàn)略
成長型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導向，致力于使企業(yè)在產銷規(guī)模、資產、利潤或新產品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長的戰(zhàn)略。
成長型戰(zhàn)略
1.一體化戰(zhàn)略(Integration Strategy)
一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產品或業(yè)務，沿其經營鏈條的縱向或橫向擴大業(yè)務的深度和廣度，擴大經營規(guī)模，實現企業(yè)成長。
一體化戰(zhàn)略按照業(yè)務拓展的方向可以分為：
| 具體的戰(zhàn)略 | 簡要說明 | 適用條件 | |||
| 一體化戰(zhàn)略 | 縱向一體化戰(zhàn)略 | 優(yōu)點：從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關鍵投入的質量或者獲得新客戶。 缺點：會增加企業(yè)的內部管理成本，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好。同時存在不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險�？v向一體化，尤其是后向一體化，一般所涉及的投資數額較大且資產專用性較強，增加了企業(yè)在該產業(yè)的退出成本。 | |||
| 前向一體化戰(zhàn)略 | 獲得分銷商或零售商的所有權或加強對他們的控制權。 通過控制銷售過程和渠道，有利于企業(yè)控制和掌握市場，增強對消費者需求變化的敏感性，提高企業(yè)產品的市場適應性和競爭力。 |
（1）企業(yè)現有的銷售商銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要； （2）企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大； （3）企業(yè)具備前向一體化所需要的資金、人力資源等； （4）銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。 | |||
| 后向一體化戰(zhàn)略 | 獲得供應商的所有權或加強對其控制權。 后向一體化有利于企業(yè)有效控制關鍵原材料等投入的成本、質量及供應可靠性，確保企業(yè)生產經營活動穩(wěn)步進行。 |
�。�1）企業(yè)現有的供應商供應成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對原材料、零件等的需求； （2）供應商數量較少而需求方競爭者眾多； （3）企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大； （4）企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等； （5）供應環(huán)節(jié)的利潤率較高； （6）企業(yè)產品價格的穩(wěn)定對企業(yè)十分關鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產品價格的穩(wěn)定。 | |||
| 橫向一體化戰(zhàn)略 | 收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè) 主要目的是減少競爭壓力、實現規(guī)模經濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢 |
（1）企業(yè)所在產業(yè)競爭較為激烈； （2）企業(yè)所在產業(yè)的規(guī)模經濟較為顯著； （3）企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位； （4）企業(yè)所在產業(yè)的增長潛力較大； （5）企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。 |
實現途徑： （1）購買:一家企業(yè)收購另外一家企業(yè)。 （2）合并：兩家企業(yè)合并為一家新企業(yè)。 （3）聯(lián)合：兩家企業(yè)在某一業(yè)務領域進行聯(lián)合。 | ||
2.密集型成長戰(zhàn)略 (Intensive Strategy)
密集型成長戰(zhàn)略，也稱為加強型成長戰(zhàn)略，是指企業(yè)充分利用現有產品或服務的潛力，強化現有產品或服務競爭地位的戰(zhàn)略。(企業(yè)成長矩陣，安索夫矩陣，1975年提出)
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