2011注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)》預(yù)習(xí)講義(36)

　　如果說，豐田的成功主要在于使用了自己獨(dú)創(chuàng)的精益生產(chǎn)方式，那么也可以說，豐田的失誤正在于面對(duì)激烈的市場競爭，不知不覺又走回對(duì)手走過的老路——拼命擴(kuò)大規(guī)模，通過規(guī)模降低成本，通過低成本戰(zhàn)勝對(duì)手。而在這個(gè)過程中，不斷龐大起來的豐田還漸漸忘記了認(rèn)真對(duì)待消費(fèi)者的重要性。豐田章男在這次召回事件后不得不承認(rèn):隨著在全世界汽車市場上攻城略地，豐田不再像過去那樣認(rèn)真聽取消費(fèi)者的意見，包括消費(fèi)者發(fā)出的抱怨和不滿。豐田章男在“召回門”發(fā)生后還痛心地說出了一句令人難忘的話:是豐田自己破壞了自己的創(chuàng)新。

　　要求：根據(jù)上述資料回答：

　　(1)簡述JIT的優(yōu)缺點(diǎn);

　　(2)簡述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢和該戰(zhàn)略的適用情形;

　　(3)簡述采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險(xiǎn);

　　(4)簡述質(zhì)量成本的類型;

　　(5)簡述全面質(zhì)量管理所包含的主要要素;

　　(6)簡述全面質(zhì)量管理質(zhì)量成本模式的主要觀點(diǎn)。

　　【答案】

　　(1)JIT的優(yōu)點(diǎn)：

　�、賻齑媪康�。這意味著減少了倉儲(chǔ)空間，從而節(jié)約了租賃和保險(xiǎn)費(fèi)用;

　　②由于僅在需要時(shí)才取得存貨，因此降低了花費(fèi)在存貨上的運(yùn)營資本;

　　③降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時(shí)的可能性;

　�、鼙苊庖蛐枨笸蝗蛔儎�(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)成品無法出售的情況出現(xiàn);

　�、萦捎贘IT著重于第一次就執(zhí)行正確的工作這一理念，因而降低了檢查和返工他人所生產(chǎn)的產(chǎn)品的時(shí)間。

　　JIT的缺點(diǎn)：

　�、儆捎趦H為不合格產(chǎn)品的返工預(yù)留了最少量的庫存，因而一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小;

　�、谏�產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)，并且如果供應(yīng)商沒有按時(shí)配貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤;

　�、塾捎谄髽I(yè)按照實(shí)際訂單生產(chǎn)所有產(chǎn)品，因此并無備用的產(chǎn)成品來滿足預(yù)期之外的訂單。

　　(2)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢有：

　�、俚钟�競爭對(duì)手的進(jìn)攻;

　　②具有較強(qiáng)的對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力;

　�、坌纬闪诉M(jìn)入壁壘。

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用情形：

　�、偈袌鲋写嬖诖罅康膬r(jià)格敏感用戶;

　　②產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;

　�、圪徺I者不太關(guān)注品牌;

　　④消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本低。

　　(3)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險(xiǎn)：

　　①可能被競爭者模仿，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)的盈利水平降低;

　�、诩夹g(shù)變化導(dǎo)致原有的成本優(yōu)勢喪失;

　　③購買者開始關(guān)注價(jià)格以外的產(chǎn)品特征;

　�、芘c競爭對(duì)手的產(chǎn)品產(chǎn)生了較大差異;

　　⑤采用成本集中戰(zhàn)略者可能在細(xì)分市場取得成本優(yōu)勢。

　　　　　　　2011年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試時(shí)間預(yù)測：9月10日-11日

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