11.某公司產(chǎn)品因價(jià)格過(guò)高而導(dǎo)致銷(xiāo)量下滑，生產(chǎn)部門(mén)在接受了財(cái)務(wù)部門(mén)降低產(chǎn)品成本的建議后壓縮了成本費(fèi)用。這里財(cái)務(wù)部門(mén)行使的是

　　A.直線(xiàn)職權(quán) B.參謀職權(quán)

　　C.職能職權(quán) D.經(jīng)營(yíng)職權(quán)

　　12.光明公司在實(shí)施全面質(zhì)量管理時(shí)，對(duì)組織內(nèi)部進(jìn)行了全面調(diào)整，打破了單一的部門(mén)設(shè)計(jì)，成立了一些跨部門(mén)的工作團(tuán)隊(duì)，這些團(tuán)隊(duì)為改進(jìn)產(chǎn)品提出了許多建議。該公司的做法屬于組織變革中的

　　A.結(jié)構(gòu)變革 B.技術(shù)變革

　　C.人員變革 D.文化變革

　　13.根據(jù)管理方格理論，對(duì)生產(chǎn)高度關(guān)心而對(duì)人很少關(guān)心的管理是

　　A.1.1型 B.9.9型

　　C.1.9型 D.9.1型

　　14.菲德勒模式中的三個(gè)權(quán)變因素是

　　A.職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、上下級(jí)關(guān)系

　　B.職位權(quán)力、任務(wù)結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

　　C.職位權(quán)力、下屬素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)

　　D.職位權(quán)力、下屬素質(zhì)、任務(wù)結(jié)構(gòu)

　　15.某企業(yè)計(jì)劃推出一款“1赫茲變頻”空調(diào)，為此將技術(shù)、生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的人結(jié)合在一起，成立了一個(gè)新的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)屬于

　　A.過(guò)程改進(jìn)團(tuán)隊(duì) B.工作團(tuán)隊(duì)

　　C.自我管理團(tuán)隊(duì) D.虛擬團(tuán)隊(duì)

　　16.益豐公司采用意見(jiàn)箱、合理化建議、態(tài)度調(diào)查等方式征詢(xún)?nèi)�體員工的意見(jiàn)，該溝通方式屬于

　　A.橫向溝通 B.外向溝通

　　C.上向溝通 D.下向溝通

　　17.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，工作成就、賞識(shí)、艱巨的工作、責(zé)任感等因素是

　　A.保健因素 B.激勵(lì)因素

　　C.社交因素 D.安全因素

　　18.用財(cái)務(wù)報(bào)表分析進(jìn)行的控制屬于

　　A.前饋控制 B.現(xiàn)場(chǎng)控制

　　C.直接控制 D.反饋控制

　　19.企業(yè)在可行性研究基礎(chǔ)上，針對(duì)購(gòu)置、擴(kuò)建、改造或更新固定資產(chǎn)而編制的預(yù)算為

　　A.運(yùn)營(yíng)預(yù)算 B.生產(chǎn)預(yù)算

　　C.銷(xiāo)售預(yù)算 D.投資預(yù)算

　　20.管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)包括

　　A.系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施 B.系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)評(píng)價(jià)

　　C.系統(tǒng)分析、系統(tǒng)實(shí)施、系統(tǒng)檢查 D.系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)檢查

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