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2016經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)人力資源》章節(jié)講義:人員甄選

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第 1 頁(yè):考情分析
第 2 頁(yè):考點(diǎn)一 人員甄選的含義及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第 3 頁(yè):考點(diǎn)二 人員甄選的預(yù)測(cè)因素
第 4 頁(yè):考點(diǎn)三 個(gè)人簡(jiǎn)歷、申請(qǐng)表、專業(yè)筆試法
第 5 頁(yè):考點(diǎn)四 面試法
第 6 頁(yè):考點(diǎn)五 心理測(cè)驗(yàn)與評(píng)價(jià)中心
第 7 頁(yè):考點(diǎn)六 信度與效度

  考點(diǎn)四 面試法

  面試法是企業(yè)最常用的測(cè)試手段。

  面試法

特點(diǎn)

(1)直觀性:通過(guò)面對(duì)面的交談與觀察可以獲得求職者的最真實(shí)信息
(2)全面性
(3)目標(biāo)性
(4)主觀性:面試最大的缺陷在于主觀性

續(xù)表

流程

(1)面試前的準(zhǔn)備
(2)面試初始階段:面試者要努力創(chuàng)造一種和諧的面談氣氛,雙方建立信任、親密的關(guān)系
(3)面試深入階段:圍繞考察目的,對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行實(shí)際性探察.發(fā)問與聆聽是成功的關(guān)鍵
(4)結(jié)束面試

內(nèi)容

(1)遵循固定的程序
(2)采用專門的題庫(kù)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法

優(yōu)點(diǎn)

(1)可靠性和準(zhǔn)確性較高
(2)主持人易于控制局面
(3)面試通常從相同的問題開始

結(jié)構(gòu)化面試

缺點(diǎn)

(1)不夠靈活
(2)面試人數(shù)較多時(shí),考察內(nèi)容易被后來(lái)應(yīng)試者所掌握

形式

(1)行為事件面談法:通過(guò)收集、評(píng)價(jià)候選人曾經(jīng)做過(guò)的事情信息,從而預(yù)測(cè)其將來(lái)的行為
(2)情景面試:面試者主要圍繞實(shí)際工作中會(huì)產(chǎn)生的情景提出問題

適用

應(yīng)聘者較多且來(lái)自不同單位以及校園豐甜聘中

種類

內(nèi)容

只對(duì)重要問題提前做出準(zhǔn)備并記錄在標(biāo)準(zhǔn)化的表格中

半結(jié)構(gòu)化面試

優(yōu)點(diǎn)

(1)在提問方面保持一定的靈活性
(2)所獲信息更豐富,而且有可能與工作的相關(guān)性更強(qiáng)

缺點(diǎn)

不同的面試主考間可靠性不如結(jié)構(gòu)化面試高

非結(jié)構(gòu)化面試

內(nèi)容

(1)漫談式的一種高級(jí)面談
(2)面試者會(huì)提出探索性的無(wú)限制的問題
(3)沒有應(yīng)遵循的特別形式
(4)可以根據(jù)求職者的最后陳述進(jìn)行追蹤提問

缺點(diǎn)

(1)比較耗費(fèi)時(shí)間
(2)對(duì)面試人的技能要求高

適用

招聘中高級(jí)管理人員

偏差

(1)最初印象傾向:也稱第一印象傾向或首因效應(yīng),面試者根據(jù)開始幾分鐘對(duì)應(yīng)聘者所獲得的感覺,或僅僅根據(jù)應(yīng)聘者的測(cè)驗(yàn)分?jǐn)?shù)、個(gè)人簡(jiǎn)歷對(duì)面試結(jié)果做出判斷
(2)負(fù)面印象加重傾向:在面談開始之前獲得的有關(guān)應(yīng)聘者的負(fù)面信息更容易引導(dǎo)招聘者提前得出結(jié)論
(3)缺乏職位的相關(guān)知識(shí)
(4)招聘的急迫程度
(5)應(yīng)聘者順序
(6)對(duì)比效應(yīng)
(7)非語(yǔ)言行為:應(yīng)聘者的著裝、表情、動(dòng)作等非語(yǔ)言行為都有可能影響考官的判斷

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課程有效期 2024年11月30日 2025年11月30日 2024年11月30日 2024年11月30日
套餐價(jià)格 全科:4680
單科:2880
全科:9880
單科:5980
全科:1580
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