(三)薪酬設(shè)計(jì)的流程

　　1、明確現(xiàn)狀和需求

　　2、確定員工薪酬策略

　　3、工作分析

　　4、職位評(píng)價(jià)

　　5、等級(jí)劃分

　　6、建立健全配套制度

　　7、市場(chǎng)薪酬調(diào)查

　　8、確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平

　　9、薪酬制定的實(shí)施與修正

　　三、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的方法

　　(一)基本薪酬制度的設(shè)計(jì)方法

　　1、以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)

　�、俾毼坏燃�(jí)法。將員工的職位分為若干級(jí)別(即職級(jí))，按其所處的職級(jí)確定其基本薪酬的水平和數(shù)額。例如分為：高級(jí)管理層，中級(jí)管理層，低級(jí)管理層，普通員工。

　　②職位分類(lèi)法。將企業(yè)的所有職位劃分為若干類(lèi)型，可以把企業(yè)中的職位劃分為管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)、操作類(lèi)、財(cái)務(wù)類(lèi)、營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)等。

　�、塾�(jì)點(diǎn)法。將各種職位劃分為若干職位類(lèi)型，找出各類(lèi)職位中所包含的共同的“付酬因素”，即與履行職責(zé)有關(guān)的，企業(yè)認(rèn)為應(yīng)當(dāng)并愿意為之支付報(bào)酬的因素。例如：有學(xué)歷、年資、工作條件等。

　�、芤蛩乇容^法。直接用相應(yīng)的具體薪金值來(lái)表示各職務(wù)的價(jià)值。

　　2、以技能為導(dǎo)向的基本薪酬制度設(shè)計(jì)

　�、僖灾R(shí)為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法

　　具有較高文憑的員工工作效果會(huì)更好，還可以承擔(dān)更高要求的工作

　　②以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計(jì)方法

　　以員工技能的廣度來(lái)確定員工的基本薪酬。

　　(二)激勵(lì)薪酬制度的設(shè)計(jì)方法

　　1、獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)

　�、倏�(jī)效獎(jiǎng)金。指員工達(dá)到某一規(guī)定的績(jī)效時(shí)，企業(yè)為了激勵(lì)、表彰員工而支付的獎(jiǎng)金。

　　②建議獎(jiǎng)金。指企業(yè)為了提高員工的主動(dòng)性和主人翁精神，為企業(yè)多提有用的建議和意見(jiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金。

　　③特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金。指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金。

　�、芄�(jié)約獎(jiǎng)金。指企業(yè)為了鼓勵(lì)員工節(jié)約資源、降低成本而設(shè)立的獎(jiǎng)金。

　　2、員工持股制度的設(shè)計(jì)

　　將年終分享利潤(rùn)以股票的形式發(fā)放給員工，員工在一定年限后可以轉(zhuǎn)讓這些股票獲得價(jià)差或繼續(xù)持有并參與分紅。

　　3、員工分紅制度的設(shè)計(jì)

　　也稱(chēng)利潤(rùn)分享計(jì)劃，指用盈利狀況的變化來(lái)對(duì)整個(gè)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行衡量，把超過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)的部分在企業(yè)全體員工之間進(jìn)行分配的制度。

　　(三)員工福利制度

　　1、福利制度的含義及作用

　　含義：企業(yè)通過(guò)福利設(shè)置建立各種補(bǔ)貼，為員工生活提供方便、減輕員工經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)的一種非直接支付。

　　作用：維持勞動(dòng)力再生產(chǎn)，激勵(lì)員工和促進(jìn)員工忠實(shí)于企業(yè)

　　2、福利的構(gòu)成

　�、侔踩＠�

　�、诒ｋU(xiǎn)福利

　�、鄹鞣N津貼

　　④帶薪休假

　�、萜渌＠�，如班車(chē)，幼兒園，體育鍛煉設(shè)施、文化娛樂(lè)設(shè)施等

　　(四)非經(jīng)濟(jì)性薪酬

　　1、工作。工作本身對(duì)員工是一種回報(bào)，是一種對(duì)其學(xué)習(xí)知識(shí)和掌握技能的投資回報(bào)

　　2、工作環(huán)境。優(yōu)越的環(huán)境能給員工鼓勵(lì)，使員工具有工作的愿望和激情。

　　3、企業(yè)文化，使員工有歸屬感、尊重感和成就感。

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