第五節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)管理與控制的方法
一、MRP、MRPⅡ和ERP
(一)物料需求計(jì)劃(Material Requirements Planning，簡(jiǎn)稱MRP)
熟悉物料需求計(jì)劃(MRP)的原理：“反推法”
掌握：物料需求計(jì)劃(MRP)的主要依據(jù)(主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫(kù)存處理信息)，三大部分的內(nèi)容。
掌握：經(jīng)過(guò)MRP處理器處理輸入信息獲得的輸出信息主要是輸出報(bào)告。輸出報(bào)告包括主報(bào)告和輔助報(bào)告。
注意獨(dú)立需求和相關(guān)需求的例子：一種圓珠筆
獨(dú)立需求物料由主生產(chǎn)計(jì)劃體現(xiàn)。
(二)制造資源計(jì)劃(Manufacturing Resources Planning，簡(jiǎn)稱MRP Ⅱ)
制造資源計(jì)劃(MRP Ⅱ)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
掌握這一結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)：
(1)計(jì)劃的一貫性和可行性。
(2)數(shù)據(jù)的共享性。
(3)動(dòng)態(tài)的應(yīng)變性。
(4)模擬的預(yù)見(jiàn)性。在MRPⅡ上能解決“如果怎樣，將會(huì)怎樣”的屬于預(yù)見(jiàn)性的問(wèn)題，在可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間期限內(nèi)，將展現(xiàn)有可能發(fā)生的事情，以做出防范。
(5)物流和資金流的統(tǒng)一性。
(三)企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱ERP)
1. 企業(yè)資源計(jì)劃概述
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實(shí)現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場(chǎng)需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。
掌握MRP Ⅱ和ERP的區(qū)別
MRP是ERP的核心，而MRP Ⅱ是ERP的重要組成部分。
2.企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的內(nèi)容
在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制功能模塊、物流管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源管理模塊四個(gè)部分。
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