>>>2018下半年人力資源管理師一級(jí)基礎(chǔ)練習(xí)題匯總

　　1[簡(jiǎn)答題] 彈性福利計(jì)劃的類型和設(shè)計(jì)原則是什么?

　　參考解析：

　　(1)彈性福利計(jì)劃的類型。

　　1)套餐式員工福利。

　　2)附加型彈性福利。

　　3)核心加選擇型彈性福利。

　　(2)彈性福利計(jì)劃的設(shè)計(jì)原則。

　　1)設(shè)計(jì)要符合企業(yè)的支付能力。

　　2)做好充分的需求調(diào)查，調(diào)動(dòng)員工參與的積極性。

　　3)清晰界定不同項(xiàng)目之間的關(guān)系。

　　2[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)管控和管控模式的含義。

　　參考解析：

　　(1)企業(yè)集團(tuán)管控的含義。集團(tuán)管控即企業(yè)集團(tuán)的管理控制。它是指在企業(yè)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)的指導(dǎo)下，在一定的產(chǎn)權(quán)、法人治理及其組織結(jié)構(gòu)的框架之 內(nèi)，綜合運(yùn)用戰(zhàn)、財(cái)務(wù)、人事、績(jī)效、分配等手段，整合集團(tuán)的資源，對(duì)集團(tuán)成員的行動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。“集團(tuán)管控”這一概念的提 出，更突出了傳統(tǒng)的“管理”概念內(nèi)涵，即計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等諸要素中，“控制”要素在企業(yè)集團(tuán)管理活動(dòng)中的重要地位和作用。

　　(2)管控模式的含義。管控模式是指管理控制的標(biāo)準(zhǔn)模式，即被人們普遍接受的并能參照?qǐng)?zhí)行的行為方式。管控模式與管理體制是形式與內(nèi)容的關(guān)系，企業(yè)集團(tuán)的管控模式是其管理體制的具體表現(xiàn)形式。

　　3[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際準(zhǔn)(SA8000)、IS026000對(duì)我國(guó)的影響。

　　參考解析：

　　(1)積極影響。

　　1)有利于促進(jìn)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

　�、傥覈�(guó)的勞動(dòng)法律體系，包括《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》等法律法規(guī)對(duì)勞動(dòng)者合法權(quán)益的保護(hù)都有比較具體的規(guī)定，勞動(dòng)關(guān)系可以得到勞動(dòng)法廣泛的調(diào)整。

　�、谟捎谖覈�(guó)正處于經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型時(shí)期，所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)(法人財(cái)產(chǎn)權(quán))和勞動(dòng)權(quán)等的制度安排并非十分均衡，人們的法治觀念與法治心理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展還不完全適應(yīng)，勞動(dòng)關(guān)系的社會(huì)三方協(xié)商機(jī)制尚未健全，企業(yè)勞動(dòng)管理水平、管理方式還須提高以及客觀存在的勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系失衡等多方面原因，我國(guó)一些 企業(yè)違反勞動(dòng)法、侵害職工權(quán)益的行為還時(shí)有發(fā)生。

　　2)有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)的實(shí)施。企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)(SA 8000)和IS026000體現(xiàn)著當(dāng)代社會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的一種期望，從較深層次上提供了一個(gè)社會(huì)組織所應(yīng)當(dāng)規(guī)范的運(yùn)作模式。許多大的跨國(guó)公司幾乎都在對(duì)上游產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的評(píng)估。

　　3)有利于落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)把人本管理、商業(yè)道德和精神文明等指標(biāo)化、具體化，有利于形成物質(zhì)文明、政治文明、精神文明相 互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局，有利于經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放，有利于人與自然和諧發(fā)展，處理好經(jīng)濟(jì)發(fā)展、資源利用、生態(tài)環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，推動(dòng)科 學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)。

　　(2)消極影響。

　　1)產(chǎn)品出口受阻或者被取消供應(yīng)商資格。企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)具有貿(mào)易保護(hù)的性質(zhì)，有可能成為我國(guó)出口面臨的新的非關(guān)稅貿(mào)易壁壘。

　　2)降低出口產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力�，F(xiàn)階段以及未來(lái)的一段時(shí)期，我國(guó)出口商品多是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，其生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)條件標(biāo)準(zhǔn)不高，而且產(chǎn)品利潤(rùn)空間狹 小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱。如果這些企業(yè)要達(dá)到社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，就必然大大增加企業(yè)的成本，從而削弱國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是中小企業(yè)的產(chǎn)品出口競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3)降低我國(guó)國(guó)際貿(mào)易的比較優(yōu)勢(shì)。

　�、倌壳�，國(guó)際貿(mào)易組織還未將企業(yè)社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)作為法定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一實(shí)施，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，它的廣泛實(shí)施是必然的趨勢(shì)。

　�、诎l(fā)達(dá)國(guó)家為了保護(hù)自己的產(chǎn)業(yè)，以提高勞工標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)的類似措施會(huì)越來(lái)越多地被采用，設(shè)置非關(guān)稅貿(mào)易壁壘。

　�、垡坏⿲�(shí)施社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)就會(huì)大打折扣甚至可能會(huì)喪失，對(duì)外資的吸引力將有所降低，跨國(guó)公司也會(huì)擔(dān)心其分包商不能達(dá)標(biāo)而不愿來(lái)我國(guó)投資，從而對(duì)我國(guó)吸引外資產(chǎn)生消極作用。

　　4[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答新的現(xiàn)代組織的設(shè)計(jì)原則。P64

　　參考解析：

　　(1)人本主義原則。

　　(2)顧客滿意原則。

　　(3)核心競(jìng)爭(zhēng)力原則。

　　(4)知識(shí)配置原則。

　　(5)CHORT原則。

　　5[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本原則。

　　參考解析：

　　(1)清晰性原則。

　　(2)挑戰(zhàn)性原則。

　　(3)變動(dòng)性原則。

　　(4)一致性原則。

　　(5)激勵(lì)性原則。

　　(6)合作性原則。

　　(7)全程原則。

　　(8)具體原則。

　　(9)實(shí)際原則。

　　(10)可評(píng)量原則。

　　6[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述薪酬戰(zhàn)略的中心任務(wù)。

　　參考解析：薪酬戰(zhàn)的中心任務(wù)就是確立科學(xué)的薪酬管理體系，制定正確的薪酬政策，采取有效的薪酬策，支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

　　7[單選題]內(nèi)部業(yè)務(wù)流程指標(biāo)主要不包括(　　)。

　　A.評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)

　　B.評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)

　　C.評(píng)價(jià)企業(yè)售后服務(wù)績(jī)效指標(biāo)

　　D.評(píng)價(jià)客戶服務(wù)滿意的成本指標(biāo)

　　參考答案：D

　　參考解析：內(nèi)部業(yè)務(wù)流程：企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)包括的方面：革新過(guò)程，營(yíng)運(yùn)過(guò)程，售后服務(wù)過(guò)程。指標(biāo)包括：評(píng)價(jià)企業(yè)創(chuàng)新能力的指標(biāo)，評(píng)價(jià)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的指標(biāo)，評(píng)價(jià)企業(yè)售后服務(wù)績(jī)效的指標(biāo)

　　8[多選題]在人才錄用決策中，可以采用(　　)方法進(jìn)行量化分析決策。

　　A.綜合加權(quán)法

　　B.立即排除法

　　C.能位匹配法

　　D.評(píng)價(jià)中心法

　　E.心理測(cè)評(píng)

　　參考答案：A,B,C

　　參考解析：

　　人才錄用決策的程序

　　補(bǔ)充完善人才錄用的標(biāo)準(zhǔn)

　　整合甄選流程獲得的數(shù)據(jù)

　　采用量化分析法進(jìn)行決策：綜合加權(quán)法、立即排除法、能位匹配法

　　9[多選題]邊際生產(chǎn)力工資理論的前提是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的靜態(tài)社會(huì)。它的特征是(　　)。

　　A.在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，不論是產(chǎn)品市場(chǎng)還是要素市場(chǎng)均是完全自由競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，價(jià)格和工資不由政府或串通的協(xié)議操縱

　　B.假定每種生產(chǎn)資源的數(shù)量是已知的，顧客的愛(ài)好或者工藝的狀態(tài)都沒(méi)有發(fā)生變化，即年年都是用相同的方法生產(chǎn)出同等數(shù)量的相同產(chǎn)品

　　C.假定資本設(shè)備的數(shù)量是固定不變的，但是這些設(shè)備的形式可以改變，可以與可能得到的任何數(shù)量的勞動(dòng)力最有效地配合

　　D.假定工人可以相互調(diào)配，并且具有同樣的效率，也就是說(shuō)，完全沒(méi)有分工，對(duì)同行行業(yè)的工人只有單一的工資率，而不是多標(biāo)準(zhǔn)的工資率

　　E.勞動(dòng)和資本是兩個(gè)重要的生產(chǎn)要素，每個(gè)要素的實(shí)際貢獻(xiàn)按其投入的量的多少而變動(dòng)，并且呈邊際收益遞減的趨勢(shì)

　　參考答案：A,B,C,D

　　參考解析：

　　靜態(tài)社會(huì)的四個(gè)特征：

　�、僭谡麄�(gè)經(jīng)濟(jì)中，不論在產(chǎn)品市場(chǎng)還是要素市場(chǎng)均是完全的自由競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格和工資不由政府或串通的協(xié)會(huì)操縱;

　　②假定每種生產(chǎn)資源的數(shù)量是已知的，顧客的愛(ài)好或者工藝的狀態(tài)都沒(méi)有發(fā)生變化，即年年都是用相同的方法生產(chǎn)出同等數(shù)量的相同產(chǎn)品;

　�、奂俣ㄙY本設(shè)備的數(shù)量是固定不變的，但是這些設(shè)備的形式可以改變，可以與可能得到的任何數(shù)量的勞動(dòng)力最有效地配合;

　　④假定工人可以相互調(diào)配，并且具有同樣的效率。也就是說(shuō)，完全沒(méi)有分工，對(duì)同行業(yè)的工人只有單一的工資率，而不是多標(biāo)準(zhǔn)的工資率。

　　10[多選題]突發(fā)事件處理包括(　　)。

　　A.突發(fā)事件處理的準(zhǔn)備

　　B.突發(fā)事件確認(rèn)

　　C.突發(fā)事件控制

　　D.突發(fā)事件評(píng)估

　　E.突發(fā)事件解決

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：

　　突發(fā)事件處理流程：

　　突發(fā)事件處理的準(zhǔn)備

　　突發(fā)事件確認(rèn)

　　突發(fā)事件控制：根據(jù)不同情況確定工作的優(yōu)先順序

　　突發(fā)事件解決：速度第一

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