31、潛在競爭對手分析，進入障礙包括( ABCDE )。

　　A、產(chǎn)品差異化

　　B、規(guī)模經(jīng)濟

　　C、絕對成本優(yōu)勢

　　D、進人分銷渠道

　　E、資本需求

　　32、經(jīng)營環(huán)境的宏觀分析是指對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生影響的( ABCDE )等各因素的集合。

　　A、政治

　　B、經(jīng)濟

　　C、法律

　　D、技術

　　E、文化

　　33、經(jīng)濟結構一般包括的內(nèi)容是( ABCDE )。

　　A、產(chǎn)業(yè)結構

　　B、交換結構

　　C、技術結構

　　D、消費結構

　　E、分配結構

　　34、企業(yè)資源分析包括有( ABCDE )。

　　A、人力資源狀況

　　B、財務資源狀況

　　C、技術資源狀況

　　D、管理資源狀況

　　E、無形資產(chǎn)狀況

　　35、SWOT分析圖中，共分力“I”、“Ⅱ”、“III”、“Ⅳ”象限，它們代表的是( ABCD )。

　　A、增長戰(zhàn)略

　　B、扭轉戰(zhàn)略

　　C、防御戰(zhàn)略

　　D、多種經(jīng)營戰(zhàn)略

　　E、減少危機戰(zhàn)略

　　36、成熟行業(yè)的戰(zhàn)略制定對著是( ABCDE )。

　　A、合理定價

　　B、工藝創(chuàng)新

　　C、選擇合適的買主

　　D、參與國際競爭

　　E、合理組合產(chǎn)品

　　37、調(diào)動群體的積極性，實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃具體包括( AE )。

　　A、培養(yǎng)員工追求高績效精神

　　B、改變員工價值觀念

　　C、對不合理的組織機構要及時調(diào)整

　　D、通過獎罰機制實施懲罰措施

　　E、激勵全體員工投人到實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的工作中去

　　38、風險決策樹的優(yōu)點是( ABCDE)。

　　A、可以明確地比較決策問題的各種可行方案的優(yōu)劣

　　B、對于某一方案有關的事件一目了然

　　C、可以表明每一方案實現(xiàn)的概率

　　D、每一方案的執(zhí)行結果均預算出預期的收益

　　E、特別合于多級決策的分析

　　39、決策樹的組成是( ABCD )。

　　A、決策點

　　B、方案被

　　C、狀態(tài)節(jié)點

　　D、概率枝

　　E、敏感枝

　　40、產(chǎn)品策略包括( ABCDE )。

　　A、產(chǎn)品組合策略

　　B、品牌與商標策略

　　C、包裝策略

　　D、產(chǎn)品生命周期

　　E、服務策略

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