首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導(dǎo)航
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 人力資源管理師考試 > 模擬試題 > 高級人力資源師 > 正文

2017年高級人力資源管理師考試章節(jié)練習(xí)題(12)

來源:考試吧 2017-01-09 17:24:51 要考試,上考試吧!  人力資源萬題庫
考試吧將第一時間公布“2017年高級人力資源管理師考試章節(jié)練習(xí)題”,更多人力資源管理師模擬試題,請訪問考試吧人力資源管理師考試網(wǎng)。

  >>>2017年高級人力資源管理師考試章節(jié)練習(xí)題匯總

  1 [多選題] 非工作影響因素可以通過以下方法采集信息(  )。

  A.對企業(yè)內(nèi)員工進行訪談或問卷調(diào)查

  B.對流動的員工進行訪談及跟蹤調(diào)查

  C.對同行業(yè)、同類型企業(yè)的員工流動情況進行調(diào)查

  D.對相應(yīng)的人力資源市場進行調(diào)查

  E.對潛在的需要增加的勞動力進行調(diào)查

  參考答案:A,B,C,D,E

  參考解析:

  非工作影響因素可以通過以下方法采集信息:①對企業(yè)內(nèi)員工進行訪談或問卷調(diào)查;②對流動的員工進行訪談及跟蹤調(diào)查;③對同行業(yè)、同類型企業(yè)的員工流動情況進行調(diào)查;④對相應(yīng)的人力資源市場進行調(diào)查;⑤對潛在的需要增加的勞動力進行調(diào)查。

  2 [多選題] 行為面試流程設(shè)計的主要步驟包括(  )。

  A.全面分析崗位信息

  B.選定必測勝任特征指標

  C.設(shè)計行為面試體系

  D.評估設(shè)計出的體系

  E.行為面試流程的實施

  參考答案:A,B,C,D,E

  參考解析:

  一般來說,行為面試的流程應(yīng)當包括以下5個基本步驟:全面分析崗位信息;選定必測勝任特征指標;設(shè)計行為面試體系;評估設(shè)計出的體系;行為面試流程的實施。

  3 [多選題] 選擇晉升候選人的方法有(  )。

  A.成對比較法

  B.主管評定法

  C.評價中心法

  D.升等考試法

  E.綜合選拔法

  參考答案:B,C,D,E

  參考解析:

  選擇晉升候選人的方法:①配對比較法;②主管評定法;③評價中心法;④升等考試法;⑤綜合選拔法。

  4 [多選題] 審核應(yīng)聘申請表的方法有(  )。

  A.立即排除法

  B.綜合加權(quán)法

  C.輪流比較法

  D.能位匹配法

  E.加權(quán)絕對值比較法

  參考答案:A,C

  參考解析:

  審核申請表主要有兩種方法:立即排除法和輪流比較法。

  5 [多選題] 工作崗位輪換的益處包括(  )。

  A.降低工資成本

  B.改進工作流程

  C.增強合作意識

  D.改善團隊氛圍

  E.增加就業(yè)安全感

  參考答案:C,D,E

  參考解析:

  考查工作崗位輪換的益處。

  6 [多選題] 人力資源的流動可分為(  )。

  A.人力資源的地理流動

  B.人力資源的職業(yè)流動

  C.人力資源的社會流動

  D.國際流動和國內(nèi)流動

  E.自愿流動和非自愿流動

  參考答案:A,B,C

  參考解析:

  人力資源的流動可分為:人力資源的地理流動、人力資源的職業(yè)流動和人力資源的社會流動等。

  7 [多選題] 晉升策略的選擇包括(  )。

  A.以員工實際績效為依據(jù)的晉升策略

  B.以員工工作年限為依據(jù)的晉升策略

  C.以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略

  D.以員工工作表現(xiàn)為依據(jù)的晉升策略

  E.以員工綜合實力為依據(jù)的晉升策略

  參考答案:A,C,E

  參考解析:

  晉升策略的選擇:①以員工實際績效為依據(jù)的晉升策略;②以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略;③以員工綜合實力為依據(jù)的晉升策略。

  8 [多選題] 對行為面試體系進行評估的方法包括(  )。

  A.從行為面試設(shè)計的一般原則來審查

  B.從行為面試體系的設(shè)計流程來評估

  C.模擬行為面試

  D.組織小規(guī)模的人才招聘

  E.對相關(guān)招聘人員進行評估

  參考答案:A,B,C,D

  參考解析:

  對行為面試體系的評估可以從以下幾個方面來進行:首先,應(yīng)根據(jù)行為面試設(shè)計的一般原則對整個設(shè)計流程進行審查,分析其中是否違背了某些原則。其次,可以從行為面試體系的設(shè)計流程來評估。最后,對行為面試體系進行評估還可以采用其他的一些方式方法,如進行模擬性面試。除了模擬行為面試外,有些企業(yè)還組織小規(guī)模的人才招聘,通過試用來檢測和評估整個行為面試體系。

  9 [多選題] (  )屬于自愿流出。

  A.退休

  B.開除

  C.主動辭職

  D.停薪留職

  E.自動離職

  參考答案:C,D,E

  參考解析:

  考查自愿流出的表現(xiàn)。

  10 [多選題] 實施晉升策略應(yīng)采取的措施有(  )。

  A.管理者應(yīng)該強調(diào)企業(yè)內(nèi)部晉升政策

  B.鼓勵直線經(jīng)理和主管允許有能力的員工離開自己所負責(zé)的部門

  C.企業(yè)定期公布內(nèi)部崗位空缺情況

  D.采取有效措施克服并防止員工晉升中的歧視行為

  E.企業(yè)員工晉升過程破格化

  參考答案:A,B,C,D

  參考解析:

  實施晉升策略應(yīng)采取的措施:①管理者應(yīng)該強調(diào)企業(yè)內(nèi)部晉升政策;②鼓勵直線經(jīng)理和主管允許有能力的員工離開自己所負責(zé)的部門;③建立并完善企業(yè)工作崗位分析評價與分類制度,通過工作崗位分析,明確員工的職責(zé)范圍、工作內(nèi)容、工作要求和工作標準,繪制崗位晉升路線圖,使每個員工都清楚地知道,本崗位員工需要具備什么樣的知識、經(jīng)驗和專業(yè)技能,以順利地晉升到更高一級的崗位;④企業(yè)定期公布內(nèi)部聘任崗位空缺的情況;⑤采用有效措施克服并防止員工晉升中的歧視行為;⑥企業(yè)員工晉升過程正規(guī)化。

  11 [多選題] 編制員工流動率定期調(diào)查表的幾個方面(  )。

  A.企業(yè)工作條件和環(huán)境方面的因素

  B.員工家庭生活方面的因素

  C.員工個人發(fā)展方面的因素

  D.企業(yè)的人員流動歷史數(shù)據(jù)

  E.其他影響員工流動的因素

  參考答案:A,B,C,E

  參考解析:

  編制員工流動率定期調(diào)查表的幾個方面:①企業(yè)工作條件和環(huán)”境方面的因素;②員工家庭生活方面的因素;③員工個人發(fā)展方面的影響因素;④其他影響員工流動的因素。

  12 [多選題] 晉升的作用包括(  )。

  A.降低被晉升人員的流失率

  B.有利于企業(yè)創(chuàng)新能力的提升

  C.有助于避免企業(yè)內(nèi)部的糾紛和摩擦

  D.促使員工按照組織的期望提高自身素質(zhì)

  E.減少雇用新員工所耗費的人力、物力和財力

  參考答案:A,D,E

  參考解析:

  考查晉升的作用。

  13 [多選題] 企業(yè)在對人才招聘結(jié)果進行反饋時應(yīng)注意(  )。

  A.最好請受過訓(xùn)練的參與招聘流程設(shè)計的人親自對候選人進行反饋

  B.不要隨意對候選人的性格作出評論或指責(zé)

  C.列舉出候選人說過或做過的事例,請他們再解釋一下

  D.讓候選人明白公司所需要的是什么樣的人才以及他們?yōu)槭裁床环箱浻靡?/P>

  E.不要將某一候選人的表現(xiàn)同其他候選人進行比較,不要讓他們知道具體的測評分數(shù)

  參考答案:A,B,C,D,E

  參考解析:

  下面就此提出幾點建議:①最好請受過訓(xùn)練的參與招聘流程設(shè)計的人親自對候選人進行反饋;②不要隨意對候選人的性格作出評論或指責(zé),不讓候選人感覺你是根據(jù)他們的性格來決定是否錄用他們的;③列舉出候選人說過或做過的事例,請他們再解釋一下;④讓候選人明白公司所需要的是什么樣的人才以及他們?yōu)槭裁床环箱浻靡?⑤先稱贊他們表現(xiàn)好的部分,再指出他們沒有做好的地方,爭取給以正面的評價;⑥向候選人強調(diào)之所以沒有錄用他,只是因為他不適合這一崗位,但他們在其他方面仍有優(yōu)勢,在其他崗位上一定會取得優(yōu)秀的業(yè)績;⑦不要將某一候選人的表現(xiàn)同其他候選人進行比較,不要讓他們知道具體的測評分數(shù)。

  14 [多選題] 晉升本身體現(xiàn)的是企業(yè)對員工(  )的認同。

  A.忠誠度

  B.工作態(tài)度

  C.工作表現(xiàn)

  D.工作績效

  E.工作能力

  參考答案:A,B,C,D

  參考解析:

  晉升本身體現(xiàn)的是企業(yè)對員工的忠誠度、工作態(tài)度、工作表現(xiàn)和工作績效的認同。

  15 [多選題] 下列屬于員工處罰措施的是(  )。

  A.談話

  B.警告

  C.懲戒性調(diào)動

  D.降職

  E.暫時停職

  參考答案:A,B,C,D,E

  參考解析:

  考查員工處罰管理。

  16 [多選題] 在進行背景審查的過程中,應(yīng)當注意(  )。

  A.調(diào)查渠道盡量多樣化

  B.注意詢問的技巧和方式

  C.必須具有很強的針對性

  D.加強對候選人崗位勝任素質(zhì)狀況的考查

  E.對背景審查的結(jié)果進行分析和評估

  參考答案:A,B,C,D,E

  參考解析:

  在基于勝任素質(zhì)的背景審查過程中,除了追蹤和證實需要驗證重要信息之外,還要加強對候選人崗位勝任素質(zhì)狀況的考查,特別是目前尚未獲得明確證據(jù)的勝任特征指標。最后需要指出的是,如何對背景審查的結(jié)果進行分析和評估也是一項重要的工作,可以參考崗位勝任特征模型、行為指標量表和行為面試結(jié)果評估等方式方法。在進行背景審查的過程中,還應(yīng)注意把握好以下幾個關(guān)鍵點:對候選人進行背景審查時,調(diào)查渠道應(yīng)盡量多樣化。在進行背景調(diào)查時,必須注意詢問技巧和方式,特別是在候選人還沒有離開原來的工作單位的情況下。進行基于勝任素質(zhì)的背景調(diào)查必須具有很強的針對性,否則會流于形式,缺乏實效。

  17 [多選題] 關(guān)于員工的晉升策略,下列說法正確的是(  )。

  A.年功應(yīng)作為晉升考察的最重要因素

  B.以實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的晉升更適合以操作為主的生產(chǎn)性崗位

  C.以員工競爭能力為依據(jù)的晉升策略可以考慮引進心理測試的方法

  D.以實際業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的晉升的最重要前提是建立良好的職業(yè)發(fā)展路徑

  E.以綜合實力為依據(jù)的晉升策略對人力資源管理各項基礎(chǔ)工作的要求最高

  參考答案:B,C,E

  參考解析:

  考查員工晉升策略的選擇。

  18 [多選題] 關(guān)于升等考試法。下列說法正確的是(  )。

  A.只適合管理人員

  B.考試科目分為普通科目和專業(yè)科目

  C.候選人要為企業(yè)服務(wù)一定年限,并且工作成績優(yōu)良

  D.總成績中工作績效占70%左右,考試成績占30%左右

  E.要將候選人逐一進行比較,選出優(yōu)秀者,并確定為晉升人員

  參考答案:B,C,E

  參考解析:

  考查升等考試法的內(nèi)容。

  19 [多選題] 企業(yè)層次的流動可以分為(  )。

  A.流入

  B.流出

  C.內(nèi)部流動

  D.水平流動

  E.垂直流動

  參考答案:A,B,C

  參考解析:

  企業(yè)層次的流動可以分為流入、流出和內(nèi)部流動三種流動形式。

  20 [多選題] 員工流動率的其他分析方法有(  )。

  A.對自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查

  B.群體批次分析法

  C.成本收益分析法

  D.在職員工心理咨詢

  E.員工流動后果分析法

  參考答案:A,B,C,E

  參考解析:

  員工流動率的其他分析方法。①對自愿流出者的訪談及跟蹤調(diào)查;②群體批次分析法;③成本收益分析法;④員工流動后果分析法。

  21 [多選題] 企業(yè)層次的人員流動包括(  )。

  A.內(nèi)部流動

  B.流入企業(yè)

  C.流出企業(yè)

  D.企業(yè)之間的流動

  E.行業(yè)之間的流動

  參考答案:A,B,C

  參考解析:

  考查企業(yè)層次的人員流動類型。

  22 [多選題] 人才錄用決策的程序包括(  )。

  A.補充完善人才錄用的標準

  B.確定人才招募來源或渠道

  C.建立甄選標準并對申請表進行審核

  D.整合甄選流程獲得的數(shù)據(jù)

  E.采用量化分析法進行決策

  參考答案:A,D,E

  參考解析:

  人才錄用決策的程序包括:①補充完善人才錄用的標準;②整合甄選流程獲得的數(shù)據(jù);③采用量化分析法進行決策。

  23 [多選題] 員工調(diào)動的目的是(  )。

  A.可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要

  B.可以使晉升壓力減小

  C.可以滿足員工的需要

  D.是處理勞動關(guān)系沖突的有效方法

  E.是獲得不同經(jīng)驗的重要途徑

  參考答案:A,C,D,E

  參考解析:

  員工調(diào)動的目的;①可以滿足企業(yè)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的需要;②可以使晉升渠道保持暢通;③可以滿足員工的需要;④是處理勞動關(guān)系沖突的有效方法;⑤是獲得不同經(jīng)驗的重要途徑。

  24 [多選題] 晉升對企業(yè)的作用包括(  )。

  A.有利于專業(yè)人才的更新

  B.避免各類專業(yè)人才的流失

  C.有利于管理方式方法的更新

  D.有利于保持企業(yè)工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性

  E.減少雇用新員工所消耗的人力、物力和財力

  參考答案:B,D,E

  參考解析:

  考查內(nèi)部晉升制的重要作用。

  25 [多選題] 員工調(diào)動(  )。

  A.是指在組織中的橫向流動

  B.是員工主動離開組織的行為

  C.一般并不意味著員工的晉升或降職

  D.可能是對員工的一種變相的降職處理

  E.可能是為了使員工具備進一步晉升的資格和條件

  參考答案:A,C,D,E

  參考解析:

  考查員工調(diào)動的含義。

  相關(guān)推薦:

  人力資源萬題庫上線 名師視頻解析 立即下載體驗最新文章

  2017人力資源管理師備考經(jīng)驗:做一個理性備考者最新文章

  2017上半年人力資源管理師一級考試基礎(chǔ)考點匯總最新文章

0
收藏該文章
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
在線課程
(人力+HRBP)
通關(guān)雙證班
59%學(xué)員選擇
精品VIP班
41%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①記憶力差,學(xué)習(xí)時間有限,急需證書加持的人;
②人力資源或業(yè)務(wù)部門骨干,想轉(zhuǎn)型做HRBP的人;
③有從業(yè)經(jīng)驗,急需技能提升跳槽去更大的公司的人;
④創(chuàng)業(yè)者, 老板或者想提升人力資源管理能力的人。
①基礎(chǔ)弱,沒有學(xué)習(xí)自主性;
②記憶力差,沒有學(xué)習(xí)技巧;
③工作忙,學(xué)習(xí)時間有限;
④想要快速通關(guān)的學(xué)員。
課程咨詢 考試吧環(huán)球網(wǎng)校,了解課程詳情
基礎(chǔ)階段 備考指導(dǎo)
教材精講
職業(yè)道德
綜合評審
強化階段 考點強化班
真題解析班
?技(xùn)班
APP快題庫
沖刺階段 仿真機考
應(yīng)試技巧班
培訓(xùn)資料班
考前密訓(xùn)班
BP課程 自我認識篇 /
業(yè)務(wù)管理篇 /
崗位管理篇 /
人才管理篇 /
組織管理篇 /
工具篇 /
案例篇 /
自我提升篇 /
獨享實操 HR技能實訓(xùn)+HR法務(wù)實訓(xùn)+OKR實操課 / /
套餐服務(wù) 論文修改指導(dǎo)意見
定制各階段學(xué)習(xí)計劃
QQ群班主任實時答疑/輔導(dǎo)
學(xué)習(xí)進度定期提醒
支持APP、Ipad做題、聽課
支持課程講義/視頻下載
免費贈送 新版教材(免費郵寄)
APP快題庫
通關(guān)承諾
考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)! 考試不過,2年內(nèi)免費重學(xué)!
套餐價格 一級:¥5990
二級:¥5490
三級:¥4990
四級:¥4490
一級:¥3990
二級:¥3690
三級:¥3490
四級:¥2990
0
收藏該文章
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習(xí)
·免費真題 ·?荚囶}
微信掃碼,立即獲。
掃碼免費使用
人力資源管理師報名時間
版權(quán)聲明:如果人力資源管理師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本人力資源管理師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
Copyright © 2004- 考試吧人力資源管理師考試網(wǎng) 出版物經(jīng)營許可證新出發(fā)京批字第直170033號 
京ICP證060677 京ICP備05005269號 中國科學(xué)院研究生院權(quán)威支持(北京)
加入
收藏
返回
頂部
在線
咨詢
官方
微信
關(guān)注人力資源微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報名
查分
掃描二維碼
關(guān)注人力報名查分
下載
APP
下載萬題庫
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫
微信小程序