>>>>2016年助理人力資源管理師考試備考習(xí)題及解析匯總
1、在一些大的公司中,總經(jīng)理、管理人員或?qū)I(yè)人員的績(jī)效考評(píng)一般采用( )。
(A)結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法 (B)行為導(dǎo)向型主觀考評(píng)方法
(C)品質(zhì)導(dǎo)向型考評(píng)方法 (D)行為導(dǎo)向型客觀考評(píng)方法
【答案】:A
【解析】:在一些大的公司中,總經(jīng)理、管理人員或?qū)I(yè)人員宜采用以結(jié)果為導(dǎo)向的考評(píng)方法
【專業(yè)教程】:P173
2、( )即在績(jī)效管理活動(dòng)中,根據(jù)下屬不同階段的實(shí)際表現(xiàn),主管與下屬圍繞思想認(rèn)識(shí)、工作程序、操作方法、新技術(shù)應(yīng)用、新技能培訓(xùn)等方面的問題所進(jìn)行的面談。
(A)績(jī)效計(jì)劃面談 (B)績(jī)效指導(dǎo)面談
(C)績(jī)效考評(píng)面談 (D)績(jī)效總結(jié)面談
【答案】:B
【解析】:績(jī)效指導(dǎo)面談。即在績(jī)效管理活動(dòng)的過程中,根據(jù)下屬不同階段上的實(shí)際表現(xiàn),主管與下屬圍繞思想認(rèn)識(shí)、工作程序、操作方法、新技術(shù)應(yīng)用、新技能培訓(xùn)等方面的問題所進(jìn)行的面談。
【專業(yè)教程】:P184
3、可以有效地防止和減少員工在工作中出現(xiàn)重復(fù)性差錯(cuò)和失誤的績(jī)效改進(jìn)策略為( )。
(A)正向激勵(lì)策略 (B)預(yù)防性策略
(C)負(fù)向激勵(lì)策略 (D)制止性策略
【答案】:B
【解析】:預(yù)防性策略可以有效地防止和減少員工在工作中出現(xiàn)重復(fù)性差錯(cuò)和失誤。
【專業(yè)教程】:P190
4、以下關(guān)于目標(biāo)管理法的錯(cuò)誤的是( )。
(A)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可間接反映員工的工作內(nèi)容
(B)以制定的目標(biāo)作為對(duì)員工考評(píng)的依據(jù)
(C)使員工個(gè)人努力目標(biāo)與組織目標(biāo)一致
(D)以可觀察、可測(cè)量的工作結(jié)果作為衡量員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)
【答案】:A
【解析】:目標(biāo)管理法的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)直接反映員工的工作內(nèi)容,結(jié)果易于觀測(cè),所以很少出現(xiàn)評(píng)價(jià)失誤,也適合對(duì)員工提供建議,進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)。
【專業(yè)教程】:P206
5、( )是選取可監(jiān)測(cè)、可核算的指標(biāo)構(gòu)成若干考評(píng)要素,以此作為考評(píng)員工的主要依據(jù)的績(jī)效考評(píng)方法。
(A)目標(biāo)管理法 (B)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)法
(C)直接指標(biāo)法 (D)成績(jī)記錄法
【答案】:C
【解析】:直接指標(biāo)法在員工的衡量方式上,采用可監(jiān)測(cè)、可核算的指標(biāo)構(gòu)成若干考評(píng)要素,作為對(duì)下屬的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估的主要依據(jù)。
【專業(yè)教程】:P206
1、( )通長(zhǎng)以工時(shí)或完成產(chǎn)品的件數(shù)計(jì)算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。
(A)酬薪 (B)薪資
(C)薪金 (D)工資
【答案】:D
【解析】:工資(Wages)通常以工時(shí)或完成產(chǎn)品的件數(shù)計(jì)算員工應(yīng)當(dāng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬。
【專業(yè)教程】:P209
2、根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)負(fù)薪,并適當(dāng)拉開薪酬差距體現(xiàn)了企業(yè)薪酬管理的( )。
(A)對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原則 (B)對(duì)員工具有激勵(lì)性原則
(C)對(duì)內(nèi)具有公正性原則 (D)對(duì)成本具有控制性原則
【答案】:B
【解析】:根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)付薪,并且適當(dāng)拉開薪酬差距,使不同業(yè)績(jī)的員工能在心理上覺察到這個(gè)差距,并產(chǎn)生激勵(lì)作用
【專業(yè)教程】:P212
3、人員流向?qū)儆诠ぷ鲘徫辉u(píng)價(jià)指標(biāo)的( )。
(A)勞動(dòng)責(zé)任 (B)勞動(dòng)技能
(C)勞動(dòng)強(qiáng)度 (D)社會(huì)心理因素
【答案】:D
【解析】:人員流向?qū)儆谛睦硪蛩,它是由于崗位的工作性質(zhì)和地位對(duì)員工在社會(huì)心理方面產(chǎn)生的影響而形成人員流動(dòng)的趨勢(shì)。
【專業(yè)教程】:P227
4、工作崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不包括( )。
(A)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn) (B)指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)
(C)評(píng)價(jià)的方法標(biāo)準(zhǔn) (D)評(píng)價(jià)的流程標(biāo)準(zhǔn)
【答案】:D
【解析】:工作崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括:工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn),工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn),工作崗位評(píng)價(jià)的方法標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)具體的標(biāo)準(zhǔn)。
【專業(yè)教程】:P230
5、( )是適合規(guī)模較小、生產(chǎn)單一、崗位設(shè)置較小的企業(yè)的工作崗位評(píng)價(jià)方法。
(A)排列法 (B)分值法
(C)分類法 (D)評(píng)分法
【答案】:A
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