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　　1[簡答題] 簡答編制應(yīng)急預(yù)案的基本要求包含哪些內(nèi)容。

　　參考解析：

　　(1)符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

　　(2)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的安全生產(chǎn)實(shí)際情況。

　　(3)結(jié)合本地區(qū)、本部門、本單位的危險(xiǎn)性分析情況。

　　(4)應(yīng)急組織和人員的職責(zé)分工明確，并有具體的落實(shí)措施。

　　(5)有明確、具體的事故預(yù)防措施和應(yīng)急程序并與其應(yīng)急能力相適應(yīng)。

　　(6)有明確的應(yīng)急保障措施，并能滿足本地區(qū)、本部門、本單位的應(yīng)急工作要求。

　　(7)預(yù)案基本要素齊全、完整，預(yù)案附件提供的信息準(zhǔn)確。

　　(8)預(yù)案內(nèi)容與相關(guān)應(yīng)急預(yù)案相互銜接。

　　2[簡答題] 簡述員工持股計(jì)劃的原則。

　　參考解析：

　　(1)廣泛參與原則。即要求公司員工廣泛參與，至少要求70%的員工參與。

　　(2)有限原則。即限制每個(gè)員工所得股票的數(shù)量。

　　(3)按勞分配原則。凡付出勞動(dòng)的員工就應(yīng)獲得收入，如同投入資本，就能獲得利潤一樣。

　　此外，企業(yè)一般還規(guī)定，新員工必須要認(rèn)購企業(yè)的股份，新工人的初始股份一般與其工資水平相適應(yīng)，必須在規(guī)定的認(rèn)購期購買。

　　3[簡答題] 通過職業(yè)生涯面談，可以幫助員工發(fā)現(xiàn)其職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展中的哪些問題?

　　參考解析：

　　(1)人生目標(biāo)選擇不當(dāng)，包括人生目標(biāo)的層次定位不當(dāng)(定得太高或太低)，目標(biāo)的側(cè)重點(diǎn)定得不合理。

　　(2)職業(yè)生涯通道設(shè)計(jì)不當(dāng)，包括與別人撞車、輪崗時(shí)間太長或太短、輪崗順序不合理等。

　　(3)職業(yè)生涯規(guī)劃不夠周密，包括長期計(jì)劃缺乏職業(yè)生涯戰(zhàn)，短期計(jì)劃制定不詳細(xì)，沒有與輪崗、培訓(xùn)結(jié)合起來。

　　(4)培訓(xùn)不足，在實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)過程中，特別在崗位變換之后常常感到力不從心。

　　4[簡答題] 簡述股票期權(quán)與期股的區(qū)別。

　　參考解析：

　　(1)購買時(shí)間不同。期股是當(dāng)期(簽約時(shí)或任期初始)的購買行為，股票權(quán)益在未來兌現(xiàn);而期權(quán)則是未來的購買行為，購買之時(shí)即權(quán)益兌現(xiàn)之日，可以“即買即賣”。

　　(2)獲取方式不同。期股既可以出資購買得到，也可以通過贈(zèng)予、獎(jiǎng)勵(lì)等方式獲得;而期權(quán)在行權(quán)時(shí)必須通過出資購買才能獲得。

　　(3)約束機(jī)制不同。經(jīng)營者在被授予期股后，個(gè)人已支付了一定數(shù)量的資金，但在到期前只有分紅權(quán)，沒有轉(zhuǎn)讓權(quán)和變現(xiàn)權(quán)，因此，期股既有激勵(lì)作用，又有約束作用，是一把雙刃劍;而期權(quán)則是獲得了一種購買股票的權(quán)利，如果行權(quán)時(shí)股價(jià)下跌，經(jīng)營者可以放棄行權(quán)，個(gè)人利益不受任何損失。因此，期權(quán)只有激勵(lì)作用，而沒有約束作用。

　　(4)適用范圍不同。期股適用于所有企業(yè)，期權(quán)只適用于上市公司。

　　5[簡答題] 根據(jù)實(shí)際控制原則，子公司可以分為幾種?

　　參考解析：

　　(1)全資子公司。如母公司應(yīng)持有某公司100%的股權(quán)，該公司即全資子公司。

　　(2)絕對(duì)控股子公司。若母公司持有B公司50%以上的股權(quán)，掌握對(duì)B公司的絕對(duì)控制權(quán)力，B公司為母公司的絕對(duì)控股子公司。

　　(3)相對(duì)控股子公司。若母公司持有B公司小于50%的股份，且處于第一大股東的地位，母公司能夠控制B公司的董事會(huì)，則B公司為母公司的相對(duì)控股子公司。

　　6[簡答題] 簡述績效管理系統(tǒng)的運(yùn)行方式。

　　參考解析：

　　績效管理系統(tǒng)的運(yùn)行方式是橫向分工與縱向分解。

　　(1)橫向分工是指績效工作的展開按照企業(yè)部門的業(yè)務(wù)分工不同，各自負(fù)責(zé)分內(nèi)的工作，這是由各部門的職能所決定的，這體現(xiàn)在績效考評(píng)上。

　　(2)縱向分解是由層層落實(shí)戰(zhàn)目標(biāo)所決定的，這是使戰(zhàn)落實(shí)到實(shí)處的必要工作，體現(xiàn)在績效指標(biāo)的分解和績效考評(píng)的層層推進(jìn)中。通過橫向分工和縱向分解，企業(yè)的績效指標(biāo)體系、考評(píng)體系都完備地建立起來，績效管理系統(tǒng)就是以這種網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)推進(jìn)的，并以這種方式進(jìn)行考評(píng)。

　　7[單選題]我國政府承認(rèn)和批準(zhǔn)的國際勞工公約中包括(　　)項(xiàng)基本公約。

　　A.2 B.5 C.3 D.4

　　參考答案：C

　　參考解析：我國承認(rèn)和批準(zhǔn)了25個(gè)國際勞工公約，包括三項(xiàng)基本勞工公約：《同酬公約》，《最低就業(yè)年齡公約》，《禁止和消除最惡劣形式的童工勞動(dòng)公約》

　　8[多選題]對(duì)于那些沒有通過最后錄用決策的候選人進(jìn)行反饋時(shí)，下列說法正確的是(　　)。

　　A.不要隨意對(duì)候選人的性格做出評(píng)論或指責(zé)

　　B.讓候選人明白公司所需要的是什么樣的人才以及他們?yōu)槭裁床环箱浻靡?/P>

　　C.先稱贊他們表現(xiàn)好的部分，再指出他們沒有做好的地方，爭取給以正面的評(píng)價(jià)

　　D.不要將某一候選人的表現(xiàn)同其他候選人進(jìn)行比較，不要讓他們知道具體的測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)

　　E.最好請(qǐng)受過訓(xùn)練的參與招聘流程設(shè)計(jì)的人親自對(duì)候選人進(jìn)行反饋

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：對(duì)于那些沒有通過最后錄用決策的候選人的反饋

　�、僮詈谜�(qǐng)受過訓(xùn)練的參與招聘流程設(shè)計(jì)的人親自對(duì)候選人進(jìn)行反饋。

　�、诓灰S意對(duì)候選人的性格做出評(píng)論或指責(zé)。

　�、哿信e候選人說過或做過的事例請(qǐng)他們?cè)俳忉屢幌隆?/P>

　�、茏尯蜻x人明白公司所需要的是什么樣的人才以及他們?yōu)槭裁床环箱浻靡蟆?/P>

　�、菹确Q贊他們表現(xiàn)好的部分，再指出他們沒有做好的地方，爭取給以正面的評(píng)價(jià)。

　�、尴蚝蜻x人強(qiáng)調(diào)之所以沒有錄用他，只是因?yàn)樗贿m合這一崗位，但他們?cè)谄渌矫嫒杂袃?yōu)勢(shì)，在其他崗位上一定會(huì)取得優(yōu)秀的業(yè)績。

　�、卟灰獙⒛骋缓蜻x人的表現(xiàn)同其他候選人進(jìn)行比較，不要讓他們知道具體的測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)。

　　9[多選題]勝任特征模型的定義有(　　)幾層含義。

　　A.是建立在卓越標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上的結(jié)構(gòu)模式

　　B.它反映了勝任特征的內(nèi)涵

　　C.勝任特征模型是在區(qū)別了員工績效優(yōu)異組和一般組的基礎(chǔ)上經(jīng)過深入的調(diào)查研究和統(tǒng)計(jì)分析而建立起來的

　　D.建立勝任特征模型可采用t檢驗(yàn)、回歸等數(shù)量分析方法

　　E.勝任特征模型是一組結(jié)構(gòu)化了勝任特征指標(biāo)

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：

　　勝任特征模型的內(nèi)涵

　　反映了勝任特征的內(nèi)涵：區(qū)分績效優(yōu)異與平平者的標(biāo)志，建立在卓越標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)之上。

　　區(qū)別優(yōu)異與一般的基礎(chǔ)上，經(jīng)過深入調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析建立起來的。

　　是一組結(jié)構(gòu)化了的勝任特征指標(biāo)。

　　10[多選題]績效管理系統(tǒng)是由(　　)組成的有機(jī)整體。

　　A.考評(píng)者

　　B.被考評(píng)者

　　C.績效指標(biāo)

　　D.考評(píng)方法

　　E.考評(píng)程序與考評(píng)結(jié)果

　　參考答案：A,B,C,D,E

　　參考解析：績效管理系統(tǒng)的概念：由考評(píng)者、被考評(píng)者、績效指標(biāo)、考評(píng)方法、考評(píng)程序和考評(píng)結(jié)果等要素按照橫向分工和縱向分解的方式組成的具有戰(zhàn)導(dǎo)向、過程檢測(cè)、問題診斷、進(jìn)度控制、人員激勵(lì)等功能的有機(jī)整體

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