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　　1[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的因素。

　　參考解析：

　　團(tuán)隊(duì)薪酬是指根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)而支付給成員的報(bào)酬及非貨幣激勵(lì)。

　　(1)企業(yè)發(fā)展階段。企業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬受到企業(yè)生命周期階段即發(fā)展階段的影響。企業(yè)在經(jīng)歷始創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期、衰退期等不同發(fā)展階段時(shí)，其發(fā)展目標(biāo)不同，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)狀況、管理制度等也會(huì)不斷調(diào)整變化。

　　1)在始創(chuàng)期，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為松散，較少應(yīng)用團(tuán)隊(duì)組織模式，資金也主要用于投資擴(kuò)大業(yè)務(wù)，基于個(gè)人的薪酬政策也更利于激勵(lì)為企業(yè)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵人才，因而較少應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬。

　　2)在成長(zhǎng)期，企業(yè)面臨著不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，資金流入增加，組織規(guī)模擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)可以有效協(xié)調(diào)不同部門(mén)之間的矛盾，此時(shí)的環(huán)境可開(kāi)始應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬。

　　3)在成熟期，企業(yè)規(guī)模更大，獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的利潤(rùn)，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的組織架構(gòu)中可普遍應(yīng)用，實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬的條件最為有利，關(guān)鍵是提高團(tuán)隊(duì)薪酬管理的有效性。

　　4)在衰退期，企業(yè)資源不斷減少，其開(kāi)始采用薪酬成本縮減戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)主要被用來(lái)重組和簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，提高組織的效率和效益，保證企業(yè)的生存需要，此時(shí)企業(yè)大都不會(huì)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬。

　　(2)團(tuán)隊(duì)的類(lèi)型。

　　1)平行團(tuán)隊(duì)是為了完成正常組織之外的任務(wù)的團(tuán)隊(duì)，其成員一般是從不同部門(mén)和崗位抽調(diào)的人員構(gòu)成的。對(duì)平行團(tuán)隊(duì)一般不主張實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)的、長(zhǎng)期的激勵(lì)薪酬形式，可實(shí)行一次性認(rèn)可的貨幣獎(jiǎng)勵(lì)或一些非貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2)流程團(tuán)隊(duì)是通過(guò)其成員的共同合作來(lái)承擔(dān)某項(xiàng)工作或某個(gè)工作流程，一般具有全職性、長(zhǎng)期性的特點(diǎn)。成員接受過(guò)正規(guī)訓(xùn)練，工作能力相當(dāng)或技能互補(bǔ)，工作目標(biāo)明確。流程團(tuán)隊(duì)的薪酬支付有別于平行團(tuán)隊(duì)。企業(yè)通常向流程團(tuán)隊(duì)支付基本薪酬，但支付的等級(jí)不宜過(guò)細(xì)，標(biāo)準(zhǔn)之間的差距也不宜過(guò)大，可以兼顧市場(chǎng)薪酬率和工作評(píng)價(jià)的結(jié)果。適當(dāng)?shù)脑鲂�、被認(rèn)可的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)薪酬等對(duì)于流程團(tuán)隊(duì)都是必要的。

　　3)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為了開(kāi)發(fā)一種新的產(chǎn)品或服務(wù)而組成的工作團(tuán)隊(duì)，其成員的來(lái)源、等級(jí)、經(jīng)歷和專(zhuān)長(zhǎng)都有所不同，在項(xiàng)目期內(nèi)，要求團(tuán)隊(duì)成員“全職”工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一般以項(xiàng)目周期為存續(xù)時(shí)限，由于其面對(duì)的任務(wù)一般是非重復(fù)性的，并且需要大量知識(shí)、判斷和專(zhuān)業(yè)技術(shù)的應(yīng)用，因此團(tuán)隊(duì)成員可能根據(jù)任務(wù)完成需要的具體技術(shù)的不同而從組織中不同的部門(mén)挑選，而在任務(wù)完成后，團(tuán)隊(duì)成員又返回各自的崗位。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果可用完成時(shí)間、質(zhì)量、技術(shù)特征、成本等因素來(lái)度量，所以，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬，可以建立在對(duì)上述目標(biāo)的測(cè)度之上。根據(jù)這些特點(diǎn)，在支付項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬時(shí)可以考慮根據(jù)任務(wù)、職責(zé)和能力區(qū)分不同的基本薪酬等級(jí)和增薪幅度。支付績(jī)效薪酬時(shí)可采用兩種辦法：為了強(qiáng)化合作意識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)薪酬可參照基本薪酬的等級(jí)按比例支付;為了強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)薪酬可參照基本薪酬的等級(jí)按照比例支付;為了強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，可按照成員個(gè)人的貢獻(xiàn)大小支付薪酬。

　　(3)團(tuán)隊(duì)規(guī)模。一般團(tuán)隊(duì)的理想規(guī)模應(yīng)是3～7人，最多不宜超過(guò)25人。團(tuán)隊(duì)規(guī)模過(guò)大，不便于成員之間的交流，影響團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)性、積極性的發(fā)揮，并且容易產(chǎn)生“搭便車(chē)”的現(xiàn)象。當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小且相互依賴(lài)程度較高時(shí)，更適宜應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬制度，以起到比較明顯的激勵(lì)作用。

　　2[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述股票期權(quán)贈(zèng)予計(jì)劃包括的內(nèi)容。

　　參考解析：

　　(1)參與范圍。

　　(2)股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)。

　　(3)股票期權(quán)的行使期限。

　　(4)贈(zèng)予時(shí)機(jī)與授予數(shù)量。

　　(5)股票期權(quán)行權(quán)所需股票來(lái)源。

　　(6)股票期權(quán)的執(zhí)行方法。

　　(7)對(duì)股票期權(quán)計(jì)劃的管理。

　　3[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答企業(yè)集團(tuán)通常選用的組織結(jié)構(gòu)的基本類(lèi)型。P56

　　參考解析：

　　企業(yè)集團(tuán)通常選用的組織結(jié)構(gòu)有三種，分別是直線(xiàn)職能制、控股子公司制和事業(yè)部制。

　　4[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)述發(fā)散思維與收斂思維的區(qū)別。

　　參考解析：

　　(1)思維指向相反。收斂思維是由四面八方指向問(wèn)題的中心，發(fā)散思維是由問(wèn)題的中心指向四面八方。

　　(2)作用不同。收斂思維是一種求同思維，要集中各種想法的精華，達(dá)到對(duì)問(wèn)題的系統(tǒng)全面的考察，為尋求一種最有實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的結(jié)果而把多種想法理順、篩選、綜合、統(tǒng)一。發(fā)散思維是一種求異思維，為在廣泛的范圍內(nèi)搜索，要盡可能地放開(kāi)，把各種不同的可能性都設(shè)想到。

　　5[單選題]權(quán)威型思維障礙是指(　　)，不敢懷疑權(quán)威的理論或觀點(diǎn)。

　　A.迷信權(quán)威 B.創(chuàng)新思維 C.專(zhuān)家型思維 D.局限型思維

　　參考答案：A

　　參考解析：權(quán)威型思維障礙是指迷信權(quán)威，不敢逾越權(quán)威半步，不敢懷疑權(quán)威的理論和觀點(diǎn)。

　　6[簡(jiǎn)答題] 簡(jiǎn)答企業(yè)集團(tuán)人力資本管理的優(yōu)勢(shì)。

　　參考解析：

　　(1)它可以在更廣闊的領(lǐng)域獲得和配置人力資本。企業(yè)集團(tuán)一般都是跨行業(yè)、跨地域、跨國(guó)家或全球性的。所以，企業(yè)集團(tuán)可以在不同的產(chǎn)業(yè)、不同的國(guó)家、不同的地區(qū)甚至在全球應(yīng)用最低的成本獲得和配置最優(yōu)秀的人力資本。

　　(2)它可以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)和整體實(shí)力。企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)也體現(xiàn)在人力資本管理方面。

　　(3)它具有很強(qiáng)的吸引優(yōu)秀人才的優(yōu)勢(shì)。由于企業(yè)集團(tuán)規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)，能夠?yàn)槿瞬懦砷L(zhǎng)提供更廣闊的發(fā)展空間，所以在吸引人才方面具有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。

　　(4)人力資本可以在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移。通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)移，使人力資本在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部得到更充分合理的配置和利用，為員工創(chuàng)造在集團(tuán)內(nèi)部更大的自曲選擇工作和專(zhuān)業(yè)的機(jī)會(huì)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，可以保留高存量人力資本。

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