最新：2008年高級人力資源管理師考試真題

　　【文件四】

　　類 別：電子郵件

　　發(fā)件人：周 青 培訓(xùn)專員

　　接受人：孫敬林 人力資源部部長

　　日期：11月25日

　　孫部長：您好!

　　附件中是我正式提交的辭職信。我是今年的應(yīng)屆畢業(yè)生，7月份加入瑞華，上個月成為公司的正式員工，說實話，我覺得瑞華是一家發(fā)展前景非常好的公司，我自己也非常喜歡培訓(xùn)工作，但我的主管張瑞卻在工作中處處為難我，隨意打斷我的工作計劃，塞給我各種各樣的臨時任務(wù)，在交代工作的時候也沒有清晰的要求，在我完成工作后卻經(jīng)常指責(zé)我工作不負責(zé)任，進度太慢，影響了部門的工作進度。她經(jīng)常在公開的場合惡意攻擊我，昨天還當(dāng)著全部門同事的面說：“早知道你能力這么差，就不該讓你轉(zhuǎn)正”，我覺得無法和她繼續(xù)相處，請孫部長同意我的辭職申請。

　　周青

　　【文件五】

　　類 別：電子郵件

　　發(fā)件人：魏國慶 研發(fā)一部經(jīng)理

　　接受人：孫敬林 人力資源部部長

　　日 期：11月23日

　　孫部長：您好!

　　有件事情想聽聽您的建議，我們部門近期承接了四、五個重要的研發(fā)項目，員工們都非常努力，經(jīng)常加班到深夜，有的甚至在辦公室打地鋪。最近，一些員工相繼病倒，其他員工也出現(xiàn)了不同程度的亞健康狀況，對此我非常擔(dān)心。我和其他研發(fā)部門的經(jīng)理也聊過，發(fā)現(xiàn)在研發(fā)部門中這種情況非常普遍。但由于研發(fā)部的工作量并不穩(wěn)定，為避免任務(wù)少時對人力資源的浪費，公司并不希望通過招聘新的技術(shù)人員來解決問題，研發(fā)人員是公司最重要的人力資源，如果目前的問題得不到有效解決，必將制約公司的發(fā)展。我們幾個研發(fā)部門經(jīng)理想和您約個時間來討論這個問題，不知您何時有空?

　　魏國慶

　　【文件六】

　　類 別：電子郵件

　　發(fā)件人：魯為政 總經(jīng)理

　　接受人：孫敬林 人力資源部部長

　　日 期：11月25日

　　敬林：

　　最近有人向我推薦了一位行業(yè)內(nèi)比較知名的繼電保護專家，無論是專業(yè)技術(shù)能力還是項目管理能力都非常優(yōu)秀。如果將他吸引進來，對公司的發(fā)展非常有好處，從我的角度看，他來公司擔(dān)任研發(fā)三部的經(jīng)理是非常合適的。但目前研發(fā)三部的經(jīng)理王方是公司的元老，雖然技術(shù)能力和管理能力都存在不足，但對公司非常忠誠，工作也非常努力，這件事情讓我左右為難，我想聽聽你的意見。

　　魯為政

　　【文件七】

　　類 別：電子郵件

　　發(fā)件人：張 越 招聘主管

　　接受人：孫敬林 人力資源部部長

　　日 期：11月24日

　　孫部長：

　　您好!

　　最近一個月，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)制造部的離職率很高，公司這個月的離職人數(shù)為12人，該部門就占了10人，離職員工的離職理由大多是脫產(chǎn)讀書。他們部門的經(jīng)理是剛剛由本部門提拔上來的趙剛，接替2個月前辭職的劉偉部長。我個人認為造成該部門離職率高的主要原因是趙剛只懂技術(shù)，氣管管理和溝通的技巧。我建議讓趙剛參加公司下個月的管理技能培訓(xùn)，不知您的意見如何?

　　張越