三、技能操作答案：
（一）問答題：
1、崗位分析的內容取決于崗位分析的目的和要求。對于不同企業(yè)來說各自的生產特點不同，面臨的問題以有亟待解決的問題也不同。崗位分析的目的和要求大致有以下幾點：（1）制定更能反映勞動特點和差別的工資、獎勵制度，有效地調動員工的生產積極性。（2）解決企業(yè)在員工招收、任用、晉升、考核中存在難題、促進人事管理的科學化。（3）設計科學合理的崗位培訓規(guī)范，以便提高對員工培訓的針對性，實用性；（4）改進工作設計，改善勞動環(huán)境，減輕員工的勞動強度，創(chuàng)造健康、安全、舒適的工作條件。
2、 在績效管理的總結階段，績效依據的主要內容是：
（1）對企業(yè)績效管理制度的診斷。
（2）對企業(yè)績效管理體系的診斷。
（3）對績效考評指標和標準體系的診斷。
（4）對考評者全面全過程的診斷。
（5）對被考評者全面過程的診斷。
（6）對企業(yè)組織的診斷。
（二）計算題：
1、據計劃期末需要的員工數量= 目前的業(yè)務量+計劃期業(yè)務的增長量
目前人均業(yè)務量+（1×生產率的增長率）
= 1500+150 = 1650 =110（人）
15+（1×1） 15
2、實付員工工資=3000×0.9+((3600-3000) ×1.1)=3360(元)
