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戰(zhàn)略性人力資源管理理論

　�、僖话阆到y(tǒng)理論。

　　HRM是組織中的子系統(tǒng)，它通過人才的獲取、使用、留任和替換等功能，提升組織效能。這個子系統(tǒng)是完全開放性的，員工的知識技能是“投入”，員工的行為是“轉換”，員工滿意度和績效是“產出”。

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　　員工的行為與其他員工相聯(lián)系，進而產生可以預測的結果。人力資源管理則是組織的工具，用來傳遞角色信息，支持期望變成行動，審視角色的表現(xiàn)，以實現(xiàn)組織的目標。

　　③人力資本理論。

　　人力、人的知識和技能是資本的一種形態(tài)，人力資本投資增長水平決定著社會經濟發(fā)展水平，人力資本投資收益率遠遠高于物質資本投資收益率。在企業(yè)中，如果重視員工的培訓開發(fā)，企業(yè)獲利的機會就越多。

　　④交易成本理論。

　　企業(yè)會選擇適當的管理形式和組織結構，使交易過程發(fā)生的成本最經濟化。每個組織都要解決好管理形式和組織措施的問題，以期獲得正當的權益，并對非正當利益進行有效控制。人力資源管理措施如能充分發(fā)揮作用，可以使組織交易成本下降，組織效益會提高。

　�、葙Y源基礎理論。

　　物質資源、人力資源和組織資源是組織的三種基本資源。戰(zhàn)略性人力資源管理建立在理性選擇和用戶基礎兩種理論基礎上，前者包括如行為角色、資源基礎、人力資本、交易成本理論以及代理理論。

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