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　　一、沙盤的起源

　　1、初起：威爾斯(H.G.Wells)在1911年出版的《地板游戲》一書開啟了有關(guān)“沙盤游戲” (沙盤游戲可以認(rèn)為是沙盤推演的雛形)的歷史。

　　瑞士榮格學(xué)派心理學(xué)家多拉·卡爾夫(Dora Kalff)是沙盤的正式創(chuàng)立者。她在1962年的國際分析心理學(xué)會議上正式提出了“沙盤游戲”的思想，1985年發(fā)起成立了國際沙盤游戲治療學(xué)會，標(biāo)志著沙盤游戲治療體系的形成。

　　2、應(yīng)用：早期的沙盤游戲是用于兒童心理疾病的治療。

　　沙盤游戲(也稱為沙盤模擬培訓(xùn))是一種全新的具有競爭性的體驗式學(xué)習(xí)，它在企業(yè)培訓(xùn)，特別是針對高層管理人員的培訓(xùn)中具有獨特的魅力。

　　3、適用：針對企業(yè)高級管理人員的測評和選拔。

　　4、考察：通過沙盤推演，可以考察被試的決策能力、計劃能力、統(tǒng)籌能力、預(yù)測能力、分析能力、溝通能力、解決問題能力、團隊合作能力等。

　　二、沙盤推演測評法的內(nèi)容

　　在應(yīng)用沙盤推演測評法之前，需要做好以下幾項有關(guān)組織性和技術(shù)性方面的準(zhǔn)備工作：

　　1.在沙盤之上，借助圖形和籌碼來清晰直觀地顯示企業(yè)的現(xiàn)金流量、產(chǎn)品庫存、生產(chǎn)設(shè)備、銀行借貸等信息。

　　2.每6人一組，分別扮演企業(yè)總裁、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、運營總監(jiān)、營銷總監(jiān)、采購總監(jiān)等重要角色。

　　3.面對來自其他企業(yè)(小組)的激烈競爭，根據(jù)對市場需求的預(yù)測和競爭對手的動向，決定企業(yè)的產(chǎn)品、市場、銷售、融資及生產(chǎn)方面的長、中、短期策略。

　　4.按照規(guī)定流程運營。

　　5.編制年度會計報表，結(jié)算經(jīng)營成果。

　　6.討論并制訂改進(jìn)與發(fā)展方案，繼續(xù)下一年的經(jīng)營運作。

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