種類

權(quán)限特征

優(yōu)缺點(diǎn)

集權(quán)型

企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)指令。

【優(yōu)點(diǎn)】

（1）可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢(shì)，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障。

（2）有利于在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源。

【缺點(diǎn)】

（1）集權(quán)過度會(huì)使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力。

（2）集權(quán)過度會(huì)因?yàn)闆Q策程序相對(duì)復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

分權(quán)型

企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。

【優(yōu)點(diǎn)】

（1）有利于因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)。

（2）有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

【缺點(diǎn)】

缺乏全局觀念和整體意識(shí)，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無序。

集權(quán)和

分權(quán)相

結(jié)合型

企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。

考慮的因素

選擇

企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系的具體特征

各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。

【提示】實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，宜采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制。

企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系的具體特征

只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部。

集中與分散的“成本”和“利益”差異

【集中的“成本”】主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降；

【分散的“成本”】主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降；

【集中的“利益”】主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率；

【分散的“利益”】主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性。

環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平

較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)。

否則，財(cái)權(quán)過于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下。