1 [單選題] 在上市公司杜邦財務分析體系中,最具有綜合性的財務指標是( )。
A.營業(yè)凈利率
B.凈資產收益率
C.總資產凈利率
D.總資產周轉率
【參考答案】B
【參考解析】
此題考核的是杜邦分析法的財務指標。凈資產收益率是一個綜合性最強的財務分析指標,是杜邦分析體系的起點。
2 [單選題] 下列關于留存收益籌資的表述中,錯誤的是( )
A.留存收益籌資可以維持公司的控制權結構
B.留存收益籌資不會發(fā)生籌資費用,因此沒有資本成本
C.留存收益來源于提取的盈余公積金和留存于企業(yè)的利潤
D.留存收益籌資有企業(yè)的主動選擇,也有法律的強制要求
【參考答案】B
【參考解析】
存收益籌資不會發(fā)生籌資費用,但是留存收益有資本成本,表現為股東追加投資要求的報酬率,選項B錯誤.
3 [單選題] 某公司按照2/20,N/60的條件從另一公司購入價值1000萬的貨物,由于資金調度的限制,該公司放棄了獲取2%現金折扣的機會,公司為此承擔的信用成本率是( )。
A.2.00%
B.12.00%
C.12.24%
D.18.37%
【參考答案】D
4 [單選題] 某企業(yè)按年利率7%向銀行借款800萬元,銀行要求保留20%的補償性余額,則這項借款的實際利率約為( )。
A.5.81%
B.6.44%
C.8.75%
D.7.38%
【參考答案】C
【參考解析】
實際利率=7%/(1-20%)×100%=8.75%
5 [多選題] 過度集權和過度分散都會產生相應的成本。下列屬于集中的成本的有( )。
A.各所屬單位積極性的損失
B.財務資源利用效率的下降
C.財務決策效率的下降
D.各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離
【答案】AC
【解析】集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降;分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務決策目標及財務行為與企業(yè)整體財務目標的背離以及財務資源利用效率的下降。
6 [多選題] 在下列各項中,屬于可控成本必須同時具備的條件有( )。
A.該成本的發(fā)生是成本中心可以預見的
B.該成本是成本中心可以計量的
C.該成本是成本中心可以調節(jié)的
D.該成本是成本中心可以控制的
【答案】ABCD
【解析】可控成本必須同時具備三個條件:
第一,該成本的發(fā)生是成本中心可以預見的;
第二,該成本是成本中心可以計量的;
第三,該成本是成本中心可以調節(jié)和控制的。
7 [單選題] 某企業(yè)擬進行一項固定資產投資項目決策,.設定貼現率為12%,有四個方案可供選擇。其中甲方案的項目壽命期為10年,凈現值為1000萬元,10年期、貼現率為12%的資本回收系數為0.177;乙方案的現值指數為0.85;丙方案的項目壽命期為11年,其年金凈流量為150萬元;丁方案的內含報酬率為10%。最優(yōu)的投資方案是( )。
A.甲方案
B.乙方案
C.丙方案
D.丁方案
【答案】A
【解析】由于乙方案的現值指數小于1,丁方案的內含報酬率為10%小于設定貼現率12%,所以乙方案和丁方案均不可行;甲方案和丙方案的項目壽命期不等,應選擇年金凈流量最大的方案為最優(yōu)方案。甲方案的年金凈流量=項目的凈現值/年金現值系數=項目的凈現值×投資回收系數=1000×0.177=177(萬元),高于丙方案的年金凈流量150萬元,所以甲方案較優(yōu)。
8 [單選題] 在基期成本費用水平的基礎上,結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施,通過調整有關費用項目而編制的預算,稱為( )。
A.彈性預算
B.零基預算
C.增量預算
D.滾動預算
【答案】C
【解析】增量預算法是指以基期成本費用水平為基礎,結合預算期業(yè)務量水平及有關降低成本的措施,通過調整有關費用項目而編制預算的方法。
9 [單選題] 某公司2008年稅后凈利潤為2 000萬元,2009年投資計劃需要資金2 200萬元。如果該公司采用剩余股利政策,2008年發(fā)放的股利為680萬元,則該公司目標資本結構中權益資本所占的比例為( )。
A.40%
B.50%
C.60%
D.68%
【參考答案】C
【參考解析】
設權益資本所占的比例為x,則:2 000-2 200×x=680,解之得:x=60%。
10 [簡答題]
D物業(yè)公司在服務住宅區(qū)內開設了一家家政服務中心,為住宅區(qū)內住戶提供鐘點家政服務。 家政服務中心將物業(yè)公司現有辦公用房作為辦公場所,每月固定分攤物業(yè)公司折舊費、水電 費、電話費等共計4000元。此外,家政服務中心每月發(fā)生其他固定費用900元。家政服務中心現有2名管理人員,負責接聽顧客電話、安排調度家政工人以及其他管理工作,每人每月 固定工資2000元;招聘家政工人50名,家政工人工資采取底薪加計時工資制,每人除每月固定工資350元外,每提供l小時家政服務還可獲得6元錢。
家政服務中心按提供家政服務小時數向顧客收取費用,目前每小時收費10元,每天平均有250小時的家政服務需求,每月按30天計算。根據目前家政工人的數量,家政服務中心每天可提供360小時的家政服務。為了充分利用現有服務能力,家政服務中心擬采取降價10%的促銷措施。預計降價后每天的家政服務需求小時數將大幅提高。
要求:
(1)計算采取降價措施前家政服務中心每月的邊際貢獻和稅前利潤。
(2)計算采取降價措施前家政服務中心每月的保本銷售量和安全邊際率。
(3)降價后每月家政服務需求至少應達到多少小時,降價措施才是可行的?此時的安全邊際 額是多少?
【參考解析】
(1)邊際貢獻=10×250×30-6×250×30=30000(元)
固定成本=4000+900+2000×2+50×350=26400(元)
稅前利潤=30000-26400=3600(元)
(2)保本銷售量=26400/(10-6)=6600(小時)
安全邊際率=(250×30-6600)/ (250×30)=12%
(3)3600=[10×(1-10%)-6]×X-6400
每月小時數:X=(3600+26400)/(9-6)=10000(小時)
降價后每月家政服務需求至少應達到l0000小時,降價措施才是可行的,此時:
安全邊際額=10000×9-[26400/(10-6)]×9=10800(元)。
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