二、多項選擇題

　　1、下列選項中,可以作為公司使命一部分的有(ABC)

　　A生存 B獲利 C發(fā)展 D創(chuàng)新

　　2、公司按其存在的理由分為營利組織和非營利組織兩大類，下列選項中，屬于非營利組織的是有(ABCD)

　　A紅十字會 B慈善機構 C世界衛(wèi)生組織 D民間組織

　　3、從整個公司的角度來看，和財務有關的業(yè)績標準是公司不可缺少的一種目標體系，下列選項中，屬于公司致力于達到的結果包括(ABCD)

　　A市場占有率 B收益增長率 C公司的信任度 D良好的現(xiàn)金流

　　4、公司目標是一個體系，從整體公司的角度看，關于建立目標體系的表述錯誤的有(BD)A建立和財務業(yè)績以及戰(zhàn)略業(yè)績有關的標準 B財務目標體系只需要從長期目標角度體現(xiàn)

　　C公司管理層提高財務業(yè)績的同時還需要提高公司競爭力

　　D戰(zhàn)略目標體系只需要從短期目標角度體現(xiàn)

　　5、關于企業(yè)戰(zhàn)略結構層次的問題，下列選項中，表述正確的有(BD)

　　A每家公司必須有總體戰(zhàn)略和業(yè)務單位戰(zhàn)略之分 B協(xié)同作用對于職能戰(zhàn)略具有重要意義

　　C三個層次的戰(zhàn)略的側重點和影響范圍都是相同的 D競爭戰(zhàn)略是公司的二級戰(zhàn)略

　　6、下列選項中，屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略的有(ABCD)

　　A研究與開發(fā) B營銷計劃 C信息技術 D人力資源管理

　　7、下列選項中，屬于內部環(huán)境分析的有(CD)

　　A行業(yè)環(huán)境分析 B經營環(huán)境分析 C企業(yè)能力分析 D核心競爭力分析

　　8、公司在選擇戰(zhàn)略的過程中，可供選擇的方案越多越好，根據(jù)不同層次的管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇的程度，戰(zhàn)略形成的方法的有(ABC)

　　A自上而下的方法 B上下結合的方法 C自下而上的方法 D橫向管理方法

　　9、為了將公司的戰(zhàn)略付諸實施，需要解決的主要問題有(ABCD)

　　A需要有一個有效的組織結構 B戰(zhàn)略實施涉及選擇適當?shù)慕M織協(xié)調和控制系統(tǒng)

　　C人員和制度頗為重要 D必須協(xié)調好企業(yè)戰(zhàn)略結構文化和控制諸方面

　　10、下列選項中，屬于戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段的有(ABCD)

　　A不斷改進變革 B漸進變革 C連續(xù)變革 D全面變革

　　11、某公司在變革的過程中，選擇對其生產的產品進行改進，大力開發(fā)新產品，同時，引進先進的生產設備，完善工作流程。根據(jù)以上資料，體現(xiàn)的戰(zhàn)略變革的種類有(BC)

　　A人員變革 B技術變革 C產品和服務變革 D結構和體系變革

　　12、信息管理者是識別變革力量大小的根據(jù)，下列選項中，屬于戰(zhàn)略變革時機選擇的有(ABC) A提前性變革 B反應性變革 C危機性變革 D滯后性變革

　　13、戰(zhàn)略變革的主要任務包括(ABC)

　　A企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位 B重新設計企業(yè)的組織結構

　　C調整企業(yè)理念 D重新設計公司的生產流程

　　14、在戰(zhàn)略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的，其中，高級管理層的作用包括(ABC)

　　A當利益集團出現(xiàn)矛盾時，高級管理層應當支持代理人 B審議和監(jiān)控變革的進程

　　C簽署和批準變革，并保證將它們公開 D必須贏得關鍵部門的支持

　　15、公司變革可能會對人們的境遇甚至健康產生重要影響，下列選項中，屬于心理變化的有(BCD) A生理變化 B迷失方向 C無力 D無安全感

　　16、變革的過程可能會對企業(yè)人員的健康產生一定的影響，變革受到抵制的原因可能有(ABCD)

　　A迷失方向 B工作地點和工作模式造成的 C環(huán)境變化 D不確定性可能導致無安全感

　　17、甲公司通過鼓勵沖突領域對話的方式有效降低員工對變革的抵制，并考慮以變革范圍較小的方式進行。根據(jù)以上描述，體現(xiàn)的克服變革阻力的策略有(BD)

　　A管理者的態(tài)度 B變革的管理方式 C變革的節(jié)奏 D變革的范圍

　　18、管理學界對投資者與經理人員的矛盾有不少論述，具有代表性的模型包括(ABD)

　　A威廉森的管理權限理論B馬里斯的增長模C列昂惕夫模型D彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論

　　19、企業(yè)外部利益者對企業(yè)的共同期望是企業(yè)應承擔一系列社會責任。這些社會責任包括(ABCD)

　　A珍惜稀缺資源 B履行繳納國家稅金的義務

　　C反對世界上存在的政治不平等 D制定安全政策

　　20、權力是個人或利益相關者能夠采取某些行動的能力，其中，企業(yè)利益相關者的權力來源包括(ABCD) A在管理層次中的地位 B對資源的控制與交換的權力

　　C個人的素質和影響 D參與或影響企業(yè)的戰(zhàn)略決策與實施過程

　　21、下列屬于政府直接干預引發(fā)政治風險的有( 　 )。

　　A.政府提高食品檢測標準

　　B.沒收資產

　　C.不履行合同

　　D.關稅壁壘

　　【答案】BCD

　　【解析】直接干預包括：不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關稅壁壘、沒收資產或限制將利潤帶回母國。政府提高食品檢測標準是對所有相關企業(yè)而言，屬于可能帶來法律合規(guī)風險的源頭。

　　22、對于管理信息分類，下列表述不正確的有( 　 )。

　　A.按信息的穩(wěn)定程度劃分，管理信息可劃分為固定信息和流動信息

　　B.按信息的作用劃分，管理信息可劃分為控制信息和作業(yè)信息

　　C.按信息的來源劃分，管理信息可劃分為內部信息和外部信息

　　D.控制信息是反映企業(yè)生產經營活動過程動態(tài)狀況的信息

　　【答案】BD

　　【解析】按信息的作用劃分，管理信息可劃分為決策信息、控制信息和作業(yè)信息，所以選項B錯誤。作業(yè)信息是反映企業(yè)生產經營活動過程動態(tài)狀況的信息，所以選項D錯誤。

　　23、下列關于資產管理的行為，符合《企業(yè)內部控制應用指引第8號——資產管理》的有()。

　　A.“貪大求洋”，一味上馬新設備，造成產能過剩和與本地市場“水土不服”

　　B.同一廠區(qū)內不同倉庫間的存貨流動無需再辦理相關手續(xù)

　　C.受托加工的存貨應單獨存放和記錄

　　D.應建立固定資產清查制度，至少每年進行一次全面清查

　　【答案】CD

　　【解析】選項A：固定資產更新應避免產能過剩、效能低下，減損企業(yè)競爭力。選項B：同一廠區(qū)內不同倉庫間的存貨流動也應辦理相關手續(xù)。

　　24、某上市公司根據(jù)：企業(yè)內部控制基本規(guī)范》建立了反舞弊機制，關注的反舞弊風險重點應當包括( 　 )。

　　A.與編制虛假財務報告導致的錯報相關的舞弊風險

　　B.與侵占資產導致的錯報相關的舞弊風險

　　C.治理層、管理層和監(jiān)事可能凌駕于控制之上或者對財務報告過程實施不當影響的風險

　　D.相關機構和人員串通舞弊的風險

　　【答案】ABCD

　　【解析】《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》關于信息與溝通要求中明確：企業(yè)應當建立反舞弊機制，堅持懲防并舉、重在預防的原則，明確反舞弊工作的重點領域、關鍵環(huán)節(jié)和有關機構在反舞弊工作中的職責權限，規(guī)范舞弊案件的舉報、調查、處理、報告和補救程序。企業(yè)至少應當將下列情形作為反舞弊工作的重點：(1)未經授權或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產，牟取不當利益;(2)在財務會計報告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導性陳述或者重大遺漏等：(3)董事、監(jiān)事、經理及其他高級管理人員濫用職權;(4)相關機構或人員串通舞弊。所以正確答案選擇ABCD。

　　25、下列關于公司建立戰(zhàn)略目標體系目的的表述中，正確的有( 　 )。

　　A.提高股利增長率

　　B.獲得滿意的投資回報率

　　C.提高公司在客戶中的聲譽

　　D.獲得持久的競爭優(yōu)勢

　　【答案】CD

　　【解析】戰(zhàn)略目標體系建立的目的在于為公司贏得下列結果：獲取足夠的市場份額，在產品質量、客戶服務或產品革新等方面壓倒競爭對手，使整體成本低于競爭對手的成本，提高公司在客戶中的聲譽，在國際市場上建立更強大的立足點，建立技術上的領導地位，獲得持久的競爭優(yōu)勢，抓住誘人的成長機會，等等。選項A和B屬于財務目標體系的指標。

　　26、下列用于對公司業(yè)務進行組合分析的模型有(　)。

　　A.價值鏈模型

　　B.波士頓矩陣

　　C.戰(zhàn)略鐘模型

　　D.通用矩陣模型

　　【答案】BD

　　【解析】價值鏈模型用于單一企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分析。戰(zhàn)略鐘用于對單一企業(yè)競爭戰(zhàn)略的分析。所以該題選項BD。

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